設(shè)計(jì)部員工職責(zé)及工作界面

1、設(shè)備組負(fù)責(zé)人職位說明書職位名稱設(shè)備組負(fù)責(zé)人直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人直接下級(jí)水、暖、電專業(yè)人員職位目的概述：1、負(fù)責(zé)設(shè)備組的設(shè)計(jì)管理及設(shè)備專業(yè)技術(shù)、效果的控制，解決項(xiàng)目全過程中的專業(yè)問題；2、參與規(guī)劃、方案、戶型評(píng)審；3、負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、成本、圖紙質(zhì)量控制；4、優(yōu)化專業(yè)組的組織管理、人才培養(yǎng)，推行核心職位的繼任計(jì)劃，完善人才的可持續(xù)發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù)：序號(hào)崗位職責(zé)持續(xù)性工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的設(shè)備（水電暖）專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作，直接對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地塊地質(zhì)情況、水電接入情況、外線接口情況、豎向高差等內(nèi)容進(jìn)行分析，為各項(xiàng)目的規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)提供反饋和支持，向設(shè)計(jì)單位提出可充分利用

2、的、獲得最佳效果的設(shè)計(jì)條件；3參與研究設(shè)備專業(yè)價(jià)值的增值和產(chǎn)品定位； 4負(fù)責(zé)督察項(xiàng)目設(shè)備方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程管理（含設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等），組織編制深化實(shí)施的項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，確保最終效果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；5根據(jù)產(chǎn)品定位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，組織確定機(jī)電部分的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并且運(yùn)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工具跟蹤設(shè)計(jì)和施工全過程，控制產(chǎn)品效果，確保最終效果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；6參與設(shè)備專業(yè)成果評(píng)審及交底、供電、自來水、燃?xì)獾瓤傮w方案審核； 7參與設(shè)計(jì)合同談判和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審核。8參與擬訂設(shè)備專業(yè)職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。9負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的編制。10負(fù)責(zé)本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的收集和應(yīng)用

3、。11審核各專業(yè)工程師編制的二次深化設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)任務(wù)書。12負(fù)責(zé)審核機(jī)電工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)，參與大宗機(jī)電設(shè)備及分包隊(duì)伍的考察、招標(biāo)工作；審核機(jī)電合同相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確合理性，參與成本控制。13參與設(shè)備專業(yè)招聘、任免、晉升和調(diào)配；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系1、集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)定位中心：配合新產(chǎn)品的調(diào)研，物業(yè)形態(tài)優(yōu)化等工作。2、集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心：配合集團(tuán)設(shè)計(jì)中心方案的設(shè)計(jì)；根據(jù)相關(guān)制度組織專業(yè)設(shè)計(jì)召開相關(guān)方案評(píng)審會(huì)；上報(bào)季度、年度考核數(shù)據(jù)；配合集團(tuán)設(shè)計(jì)中心制、修訂相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、公司各職能部門： （1）工程部相關(guān)：核實(shí)工程部提交的市政管網(wǎng)資料；審核工程部擬訂的大宗機(jī)電設(shè)備采購技術(shù)文件。 （2）成本控制部相

4、關(guān)：參與編制合約規(guī)劃及目標(biāo)成本的制定；配合招投標(biāo)圖紙答疑； （3）材設(shè)部相關(guān)：參與審核編制大宗機(jī)電設(shè)備采購技術(shù)文件；審核新材料的可行性研究報(bào)告參與新材料的考察應(yīng)用及推廣。 （4）開發(fā)部相關(guān)：配合防雷、排污、消防等報(bào)建資料的技術(shù)性參數(shù)填寫。4、部門內(nèi)部各專業(yè)組： （1）建筑設(shè)計(jì)組：配合方案及戶型的前期策劃和定位； （2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組：配合結(jié)構(gòu)選型提出專業(yè)性意見； （3）園林裝飾設(shè)計(jì)組：參與園林裝飾方案的設(shè)計(jì)，審核方案中機(jī)電設(shè)備內(nèi)容的可實(shí)施性及成本合理性；外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院及審查單位給排水/暖通設(shè)計(jì)師崗位說明書職位名稱給排水/暖通設(shè)計(jì)師直接上級(jí)專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)經(jīng)理直接下級(jí)職位目的概述：對(duì)暖通，給排水

5、工程方案確認(rèn)與優(yōu)化，設(shè)備選型，設(shè)備技術(shù)參數(shù)與性能符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)階段的成本控制；跟蹤設(shè)計(jì)全過程。職責(zé)與工作任務(wù)：序號(hào)崗位職責(zé)描述持續(xù)性工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)管理工作，跟蹤設(shè)計(jì)全過程。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期技術(shù)調(diào)研及設(shè)備技術(shù)參數(shù)和性能的評(píng)審。3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的修改、完善及多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。4負(fù)責(zé)設(shè)備廠家考察與設(shè)備選型。5負(fù)責(zé)施工圖水、暖部分的審查，及后五通中專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)審查。參與專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選擇。6負(fù)責(zé)施工中本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)配合和處理施工中方案調(diào)整。7負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的編制。8負(fù)責(zé)本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的收集和應(yīng)用。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)營(yíng)部、工程部、開發(fā)部、營(yíng)銷部、成本部外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)

6、計(jì)院、排水管理處及審查單位強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)師崗位說明書職位名稱強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)師直接上級(jí)專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)經(jīng)理直接下級(jí)職位目的概述：跟蹤強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)全過程，對(duì)強(qiáng)、弱電工程方案進(jìn)行確認(rèn)與優(yōu)化，使設(shè)備選型，設(shè)備技術(shù)參數(shù)與性能符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)階段的成本控制，開發(fā)新的技術(shù)方法，提高項(xiàng)目開發(fā)效率。職責(zé)與工作任務(wù)：序號(hào)崗位職責(zé)描述持續(xù)性工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)管理工作，跟蹤設(shè)計(jì)全過程，及后五通中專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)審查，參與專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選擇。2負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的編制和審核。3負(fù)責(zé)施工中本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)配合和處理施工中方案調(diào)整。4負(fù)責(zé)本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的收集和應(yīng)用。5負(fù)責(zé)多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。6負(fù)責(zé)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化編制

7、。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)營(yíng)部、工程部、開發(fā)部、營(yíng)銷部、成本部外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、電力局及審查單位設(shè)計(jì)部設(shè)備專業(yè)工作界面劃分序號(hào)專業(yè)工程名稱階段主導(dǎo)部門配合部門備注1住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程方案評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)部物管公司、工程部、營(yíng)銷部、材設(shè)部、成本控制部、集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部組織方案評(píng)審會(huì)，配合部門參會(huì)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部相關(guān)部門會(huì)簽各系統(tǒng)設(shè)備品牌材設(shè)部工程部工程部提交各系統(tǒng)、各設(shè)備技術(shù)要求、參數(shù)于材設(shè)部。設(shè)計(jì)部根據(jù)材設(shè)部提供的各系統(tǒng)設(shè)備品牌進(jìn)行智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。施工圖階段設(shè)計(jì)部集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部提供8套藍(lán)圖于工程部用于招標(biāo)及施工。施工階段工程部設(shè)計(jì)部、材設(shè)部設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)交底并及時(shí)解

8、決施工階段的圖紙問題?？⒐を?yàn)收階段工程部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部配合竣工驗(yàn)收蓋章等事宜。2夜景照明工程方案評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部、成本控制部設(shè)計(jì)部組織方案評(píng)審會(huì)，配合部門參會(huì)施工圖階段設(shè)計(jì)部集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部提供8套藍(lán)圖于工程部用于施工或招標(biāo)及施工。施工階段工程部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)交底并及時(shí)解決施工階段的圖紙問題?？⒐を?yàn)收階段工程部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部配合竣工驗(yàn)收蓋章等事宜。3空調(diào)工程（8萬平米以上的商業(yè)綜合體）方案評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)部工程部、材設(shè)部、成本控制部、集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部組織方案評(píng)審會(huì)，配合部門參會(huì)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部相關(guān)部門會(huì)簽設(shè)備品牌材設(shè)部工程部工程部提交設(shè)備技術(shù)要求、參數(shù)于材設(shè)部。設(shè)計(jì)部根據(jù)材

9、設(shè)部提供的各系統(tǒng)設(shè)備品牌進(jìn)行空調(diào)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)。施工圖階段設(shè)計(jì)部集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部提供8套藍(lán)圖于工程部用于招標(biāo)及施工。施工階段工程部設(shè)計(jì)部、材設(shè)部設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)交底并及時(shí)解決施工階段的圖紙問題?？⒐を?yàn)收階段工程部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部配合竣工驗(yàn)收蓋章等事宜。4沼氣化糞池工程沼氣化糞池設(shè)計(jì)條件開發(fā)部設(shè)計(jì)部開發(fā)部提供沼氣化糞池總?cè)萘?、每戶指?biāo)。方案設(shè)計(jì)部工程部、成本控制部、集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部組織方案評(píng)審，配合部門參會(huì)施工圖階段設(shè)計(jì)部集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部提供8套藍(lán)圖于工程部用于招標(biāo)及施工。施工階段工程部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)交底并及時(shí)解決施工階段的圖紙問題。5柴油發(fā)電機(jī)組等備用電源采購材設(shè)部后五通組、工程部材

10、設(shè)部根據(jù)供電局供電方案批文及工程部技術(shù)要求采購柴油發(fā)電機(jī)6電梯工程前期設(shè)計(jì)資料材設(shè)部營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部材設(shè)部根據(jù)項(xiàng)目定位確定電梯檔次及品牌、材設(shè)部根據(jù)定位報(bào)告確定的電梯品牌提供相關(guān)電梯資料于設(shè)計(jì)部便于施工圖設(shè)計(jì)。土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部材設(shè)部設(shè)計(jì)部根據(jù)材設(shè)部提供的資料開展施工圖設(shè)計(jì)電梯深化圖紙材設(shè)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部提交材設(shè)部土建施工圖，電梯公司根據(jù)圖紙進(jìn)行電梯深化設(shè)計(jì)。施工圖審核設(shè)計(jì)部材設(shè)部設(shè)計(jì)部審核電梯深化圖紙是否與土建施工圖一致并協(xié)調(diào)修改相應(yīng)圖紙施工階段工程部設(shè)計(jì)部、材設(shè)部設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)交底并及時(shí)解決施工階段的圖紙問題。7中央空調(diào)工程方案評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部、成本控制部、集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部組織方案評(píng)審會(huì)，配

11、合部門參會(huì)設(shè)計(jì)資料材設(shè)部營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部材設(shè)部根據(jù)項(xiàng)目定位確定中央空調(diào)檔次及品牌、材設(shè)部根據(jù)定位報(bào)告確定的中央空調(diào)品牌提供相關(guān)系統(tǒng)資料于設(shè)計(jì)部便于施工圖設(shè)計(jì)。施工圖階段設(shè)計(jì)部集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部提供8套藍(lán)圖于工程部用于招標(biāo)及施工。施工階段工程部設(shè)計(jì)部、材設(shè)部設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)交底并及時(shí)解決施工階段的圖紙問題。8恒溫游泳池工程前期設(shè)計(jì)資料材設(shè)部營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部材設(shè)部根據(jù)項(xiàng)目定位確定恒溫泳池檔次及品牌、材設(shè)部根據(jù)定位報(bào)告提供相關(guān)資料于設(shè)計(jì)部便于施工圖設(shè)計(jì)。土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部材設(shè)部設(shè)計(jì)部根據(jù)材設(shè)部提供的資料開展施工圖設(shè)計(jì)泳池深化施工圖設(shè)計(jì)部集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)備部設(shè)計(jì)部提供8套藍(lán)圖于工程部用于招標(biāo)及施工。施工階段工程部設(shè)計(jì)部、材設(shè)部設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)交底并及時(shí)解決施工階段的圖紙問題。9供電工程（含一戶一表）、室外供水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)工程等工程設(shè)計(jì)資料后五通工程部設(shè)計(jì)部 后五通工程師提供水