企業(yè)節(jié)能管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理制度 企業(yè)節(jié)能管理機構職責一、節(jié)能領導小組的主要職責 1、企業(yè)節(jié)能領導小組在組長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃

2、、布置、檢查、總結。二、節(jié)能主管部門的主要職責節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，

3、確保工程設計內容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的

4、節(jié)能管理和技術素質。三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。3、密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節(jié)能工作納入班組經濟核算范圍。5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經驗。四、班組節(jié)能員的主要職責。1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗

5、能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經驗。 企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責一、計劃與生產調度部門的職責1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。2、編制、檢

6、查、總結生產計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。5、在生產調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗

7、情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。7、及時總結企業(yè)生產、輔助生產等系統(tǒng)的合理用能的經驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。二、設備動力部門的職責 1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。4

8、、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經濟運行。5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。三、計量部門職責 1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、能源計量的法律法規(guī)，

9、努力完成企業(yè)能源計量的各項任務2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術水平和管理水平。6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。四、能源供應、貯運部門職責。1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸

10、送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。3、負責對購入能源的質量檢驗工作。4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。 企業(yè)燃料管理制度 企業(yè)根據(jù)生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，

11、事后經濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：1、企業(yè)生產所需要的一切燃料，其技術標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經企業(yè)節(jié)能領導小組主管總工程師批準后執(zhí)行。2、企業(yè)燃料的經營部門（供應部門）必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。3、企業(yè)燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質量。4、企業(yè)燃料的經營部門對燃料入

12、廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據(jù)。5、企業(yè)燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃

13、料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術，新設備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

14、13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。 企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度 1、企業(yè)節(jié)能管理部門（辦公室或科室）全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。2、企業(yè)電力供應部門（變電所、

15、站）與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、企業(yè)在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。4、企業(yè)工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調試結束時，所有節(jié)電措施的設備要同時投入運行。5、企業(yè)設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設

16、計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。6、企業(yè)生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關部門制定企業(yè)各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節(jié)

17、電經濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經考核合格后發(fā)證上崗。10變電所（站）運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明

18、用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。企業(yè)能耗定額管理 1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。 2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消

19、耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產生。3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，企業(yè)領導部門審查批準后方可執(zhí)行。6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。7、能源消耗定額的審批標準：8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門，經審批后執(zhí)行。二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行1、經批準下達的

20、能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監(jiān)督生產，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。三、能源消耗定額的檢查分析1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際

21、查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。四、能源消耗定額的考核和獎懲1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。2、能源消耗定額考核的目的通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平；通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據(jù)；通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。3、為進一

22、步調動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經濟效益，促進生產發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經濟責任制的形式進行：按生產任務、耗能量和節(jié)能量承包；按能耗定額承包，實行分等計獎；按節(jié)能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎；按用能總量承包計獎；節(jié)能目標承包計獎。 企業(yè)節(jié)能獎懲制度 為鼓勵和調動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵機制設立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。由于各類企業(yè)的具體情況不同，關于節(jié)能獎懲制度的制訂要因地制宜，

23、根據(jù)企業(yè)管理的實際情況進行制訂。 企業(yè)合理用熱、用水管理制度 1、企業(yè)制定的用熱技術標準，各生產車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行。根據(jù)生產工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。2、生產技術部門根據(jù)生產工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。3、節(jié)能主管部門會同設備管理部門，對企業(yè)主要耗能設備，制定熱效率或單產熱耗專業(yè)標準，同時會同生產技術部門，制定用熱設備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4、企業(yè)內所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按設備及管道保溫技術通則的要求，完成保溫工程的施工，

24、設備管理部門按標準驗收，合格后方可投入運行。5、設備主管部門負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設備內外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性能。6、維修部門應經常清除空氣調節(jié)設備過濾器的堵塞物，熱交換器結霜，冷卻器的水垢，保證設備有良好的工作狀態(tài)。7、對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好鍋爐水質標準的管理，保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件的規(guī)定，生產操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經常檢驗其工作的準確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進行調試。9、在生產過程中，操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設備和供熱管

25、道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設備部門進行維修。10、對使用蒸汽等載熱物體的設備，準確控制載熱體（蒸汽或導熱油）的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。11、對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產技術部門應研究改進溫度制度，合理分配各點的供熱量。12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照評價企業(yè)合理用熱技術導則的各項規(guī)定，進行設計，企業(yè)工程技術主管部門要及時督促設計部門精心設計。13、設備主管部門與生產車間管理負責人在

26、生產過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理，及時調整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設備接近額定產量，防止產量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產需要及時調整熱力設備（如鍋爐或導熱油爐等）的開臺數(shù)。14、生產計劃部門應合理安排計劃，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防止過頻的冷車起動。15、節(jié)能主管部門應組織進行企業(yè)熱平衡測試，并會同設備等部門摸清企業(yè)熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預以實施。、16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產系統(tǒng)中按產品劃分的生產線其用熱、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應符合評價企業(yè)合理用水技術導則規(guī)定的配備

27、率和檢測率。17、企業(yè)工程主管部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設計或改造時，應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。18、對于生產中的重復用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。19、對于生產中的循環(huán)用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。20、生產、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。21、各生產車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規(guī)程進行 企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構（企業(yè)計量主管部門）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產工序和產品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。3、在企業(yè)的計量主管部門中，設置能源計量的機構，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。4、計量主管部門按生產工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，