第22章：瓶頸

1、Page 1南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL第二十二章：瓶頸第二十二章：瓶頸偏航變槳設(shè)備動(dòng)力處偏航變槳設(shè)備動(dòng)力處繆穎樵繆穎樵Page 2南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL內(nèi)容一 背景知識(shí)132內(nèi)容二 如何運(yùn)用瓶頸法內(nèi)容三 案例分析Page 3南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNALl瓶頸是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)

2、存的或潛伏的制約因素。Page 4南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL 生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制了生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率Page 5南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL 1. 工序間的先后關(guān)系,則會(huì)影響后續(xù)工序的進(jìn)度；粗車精車鏜鉗終檢五分廠下箱體工序流程Page 6南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTER

3、NAL 2. 工序間的平行關(guān)系，則會(huì)影響產(chǎn)品配套；總裝輸入部裝一級(jí)部裝二級(jí)部裝三級(jí)部裝輸出部裝變槳裝配工序流程Page 7南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL現(xiàn)在和將來現(xiàn)在和將來都能獲得更都能獲得更大的利潤大的利潤TOC理論是瓶頸核心內(nèi)容Page 8南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNALTOC：Theory of Constraints的簡寫，即瓶頸法，又稱約束理論。 簡單來講，TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好

4、地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素TOC稱之為約束，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 Page 9南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL以以“ “ 有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出” ” 為目的，為目的， 通過持續(xù)改善通過持續(xù)改善瓶頸瓶頸和設(shè)置有效的和設(shè)置有效的緩沖緩沖， 讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流量流量= =需求需求。有效產(chǎn)出： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢, 即售價(jià)-原料價(jià)。瓶頸定

5、義：任何限制著企業(yè)，令它不能達(dá)到更多利潤或效益的東西。Page 10南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNALPage 11南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則1 追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。 追求生產(chǎn)能力的平衡是為了是企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部追求物流的平衡。生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的。因?yàn)椴▌?dòng)是絕對(duì)的，市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定

6、只是相對(duì)的。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。原則原則2 非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。的約束決定的。 Page 12南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則3 讓一項(xiàng)資源充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來同使該項(xiàng)資源帶來效益讓一項(xiàng)資源充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來同使該項(xiàng)資源帶來效益不是同一一個(gè)涵義。不是同一一個(gè)涵義。例如，一個(gè)非瓶頸資源能夠達(dá)到100的利用率，但其后續(xù)資源如果只能承受其60的產(chǎn)出，則其另外40的

7、產(chǎn)出，將變成在制品庫存，此時(shí)從非瓶頸資源本身考慮，其利用率很好，但從整個(gè)系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，它只有60的有效性。Page 13南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則4 瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。失。 在瓶頸上中斷一個(gè)小時(shí)，是沒有附加的生產(chǎn)能力來補(bǔ)充的。瓶頸必需保持100的利用，盡量增大其產(chǎn)出。為此，對(duì)瓶頸還應(yīng)采取特別的保護(hù)措施，不使其因管理不善而中斷或等工。增大瓶頸物流的方法一般有如下幾種：減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和頻率，瓶頸上的批量應(yīng)盡

8、可能大；實(shí)行連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時(shí)間損失；在瓶頸工序前設(shè)置質(zhì)量檢查站，保證投入瓶頸工序的工件100是合格品；設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動(dòng)的影響；Page 14南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則5 非瓶頸資源節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。非瓶頸資源節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。 原則原則6 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率指的是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤額，如果瓶頸存在于企業(yè)內(nèi)部，表明企業(yè)的生產(chǎn)能力不足，相應(yīng)的

9、產(chǎn)銷率也受到限制；而如果當(dāng)企業(yè)所有的資源都能維持高于市場(chǎng)需求的能力，那么，則市場(chǎng)需求就成了瓶頸。這時(shí)，即使企業(yè)能多生產(chǎn)，產(chǎn)銷率也不能增加。由于瓶頸控制了產(chǎn)銷率，所以企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們的庫存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過多的庫存只是浪費(fèi)，這樣，瓶頸也就相應(yīng)地控制了庫存。 Page 15南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則7 運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量。批量。 車間現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與控制的一個(gè)重要方面就是批量的

10、確定，它影響到企業(yè)的庫存和產(chǎn)銷率。它把在制品庫存分為兩種不同的批量形式，即：運(yùn)輸批量，是指工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量；加工批量，指經(jīng)過一次調(diào)整準(zhǔn)備所加工的同種零件的數(shù)量，可以是一個(gè)或幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)批量之和。在自動(dòng)裝配線上，轉(zhuǎn)運(yùn)批量為1，而加工批量很大。為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大。但另一方面，在制品庫存不應(yīng)因此增加，所以轉(zhuǎn)運(yùn)批量應(yīng)該小，即意味著非瓶頸上的加工批量要小，這樣就可以減少庫存費(fèi)用和加工費(fèi)用。Page 16南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL原則原則8 批量大小應(yīng)是可變的，而不

11、是固定的。批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的。原則8是原則7的直接應(yīng)用。運(yùn)輸批量是從在制品的角度來考慮的，而加工批量則是從資源類型的角度來考慮的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量，在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量，其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。 原則原則9 編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計(jì)編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。不采用固定的提前期，而是考慮計(jì)劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源約束，用有限能力計(jì)劃法，先安排瓶頸工序上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以瓶頸工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分

12、別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化。Page 17南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL鼓（Drum）、緩沖器（Buffer）和繩子（Rope）系統(tǒng) Page 18南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL“鼓鼓”“鼓” 即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏-“鼓點(diǎn)”。從計(jì)劃和控制的角度來看，“鼓”反映了系統(tǒng)對(duì)約束資源的利用。對(duì)約束資源應(yīng)編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以保證對(duì)約束資源的充分

13、合理的利用?！袄K子繩子” ” 鼓的目標(biāo)是使產(chǎn)銷率最大，那么，繩子的作用則是使庫存最小。我們知道，瓶頸決定著生產(chǎn)線的產(chǎn)出節(jié)奏，而在其上游的工序?qū)嵭欣瓌?dòng)式生產(chǎn)，等于用一根看不見的繩子把瓶頸與這些工序串聯(lián)起來，有效地使物料依照產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃快速地通過非瓶頸作業(yè)，以保證瓶頸的需要。Page 19南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL “緩沖器緩沖器” ” “緩沖器”分為“時(shí)間緩沖”和“庫存緩沖”。“庫存緩沖”就是保險(xiǎn)在制品。“時(shí)間緩沖”則是將所需的物料比計(jì)劃提前一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)。 （1）要保證瓶頸上產(chǎn)出

14、率相對(duì)較快的工件在加工過程中不致因?yàn)樵谥破飞俣９?。?）應(yīng)考慮加工過程中出現(xiàn)的波動(dòng)。 （3）瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸的上游工序則是小批量多批次的。 （4）要考慮在制品庫存費(fèi)用、成品庫存費(fèi)用、加工費(fèi)用和各種人工費(fèi)用。要在保證瓶頸上加工持續(xù)的情況下，使得整個(gè)加工過程的總費(fèi)用最小。 Page 20南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出利利 潤潤瓶頸瓶頸5 5步步瓶頸管理瓶頸管理思考程序思考程序 現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤 衡量指標(biāo)順序衡量指標(biāo)順序: :有效產(chǎn)

15、出有效產(chǎn)出 庫存庫存 運(yùn)營費(fèi)用運(yùn)營費(fèi)用 目標(biāo)清晰！目標(biāo)清晰！ 找出找出 挖盡挖盡 遷就遷就 松綁松綁 回頭回頭 DBRDBR：鼓：鼓 緩沖緩沖 繩子繩子表表 單單 制定執(zhí)行表，計(jì)劃跟目標(biāo)制定執(zhí)行表，計(jì)劃跟目標(biāo) 最重要！最重要！ 改變什么改變什么 改變成什么改變成什么 怎么改變?cè)趺锤淖?企業(yè)的真正目標(biāo)！企業(yè)的真正目標(biāo)！ 持續(xù)打破瓶頸！持續(xù)打破瓶頸！ 讓打破瓶頸成為一種必然！讓打破瓶頸成為一種必然！ Page 21南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNALThroughputThroughput有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出

16、InventoryInventory庫存庫存Operation ExpenseOperation Expense營運(yùn)費(fèi)用營運(yùn)費(fèi)用瓶頸瓶頸利潤利潤Page 22南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL產(chǎn)能產(chǎn)能大大需求需求 瓶頸瓶頸小小流量流量有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出變小變小作業(yè)安排和資源調(diào)配，作業(yè)安排和資源調(diào)配， 讓流量讓流量= = 需求，需求， 而不是產(chǎn)能而不是產(chǎn)能 = = 需求。需求。突破瓶頸，突破瓶頸， 就能增加流量，就能增加流量， 讓流量讓流量= = 需求需求瓶頸瓶頸變大變大瓶頸制約了企業(yè)的瓶頸制約了企業(yè)的

17、有效產(chǎn)出和利潤有效產(chǎn)出和利潤流量流量有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出變大變大瓶頸突破前瓶頸突破前瓶頸突破后瓶頸突破后Page 23南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL列舉現(xiàn)狀中的各種列舉現(xiàn)狀中的各種問題，通過整理分問題，通過整理分析，找出核心問題。析，找出核心問題。找出前提條件和必找出前提條件和必要條件之間的假設(shè)要條件之間的假設(shè)錯(cuò)誤，消除沖突，錯(cuò)誤，消除沖突，達(dá)到目標(biāo)。達(dá)到目標(biāo)。設(shè)置中間目標(biāo)，制設(shè)置中間目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)的定實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，逐具體行動(dòng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 怎么改變?cè)趺锤淖?

18、改變成什么改變成什么 改變什么改變什么Page 24南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL 1.整體進(jìn)度緩慢,生產(chǎn)效率下降； 2.出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象； 3.一些工序加班趕貨,而另一些則很輕松； 4.一些工序的半成品堆積過多,而另一些則很少； 5.個(gè)別工序在等材料、設(shè)備,其他工序進(jìn)展正常； 6.個(gè)別生產(chǎn)線流動(dòng)停止,出現(xiàn)在制品滯留時(shí)間過長情況；Page 25南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL五分廠箱體待

19、入庫五分廠箱體待入庫Page 26南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL第一步，找出系統(tǒng)中存在哪些瓶頸。第二步，尋找突破這些瓶頸的辦法。第三步，使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施。所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量。第四步，松梆瓶頸，對(duì)瓶頸進(jìn)行擴(kuò)展與提升。第五步，持續(xù)不斷找出瓶頸，謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸。 Page 27南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL現(xiàn)狀分析結(jié)果偏航四級(jí)-工位作業(yè)時(shí)間1#工位137.1252#工位153.8253#工位44.54#工位94.755#工位90.125Page 28南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INTERNAL偏航四級(jí)-工位作業(yè)時(shí)間1#工位98.3752#工位(2個(gè)人)99.1253#工位94.755#工位90.125Page 29南高齒齒輪集團(tuán)2015 - 版權(quán)所有 NGC Gears 2015 - All Rights Reserved內(nèi)部INT