2022年學(xué)校人事工作制度

1、高品質(zhì)文檔2022年學(xué)校人事工作制度 一、指導(dǎo)思想： 為全面貫徹黨的訓(xùn)練方針、全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練、全面提高訓(xùn)練質(zhì)量，依據(jù)中華人民共和國訓(xùn)練法、中華人民共和國老師法、中華人民共和國勞動(dòng)法、中國訓(xùn)練改革和進(jìn)展綱要及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，特制定本方案。 二、主要內(nèi)容： 實(shí)行校長負(fù)責(zé)制、教職工崗位聘任制、崗位責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲制：建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出、職稱能高能低、收入能升能降的新的用人和安排機(jī)制。目的是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教職工的工作樂觀性和制造性，增加學(xué)?；盍?。促進(jìn)訓(xùn)練改革和進(jìn)展，更好地為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。 三、原則： 公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注意實(shí)績原則；高效精干的原則

2、。 四、行政機(jī)構(gòu)和編制： 1.學(xué)校設(shè)校長1名，依據(jù)學(xué)校規(guī)模設(shè)副校長1名。 2.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職數(shù)：學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)一般為一處一室，即教育處、依法治校辦公室。各處室可配負(fù)責(zé)人12名。 3.教職工編制：教職工編制標(biāo)準(zhǔn)按訓(xùn)練部文件和省訓(xùn)練廳文件規(guī)定執(zhí)行。 五、校長負(fù)責(zé)制： 1.校長的產(chǎn)生和任期 校長實(shí)行任命制或聘任制。 2.校長的職責(zé) （1）對上級訓(xùn)練行政部門負(fù)責(zé)，對學(xué)校全面工作負(fù)責(zé)。 （2）貫徹國家的訓(xùn)練方針，執(zhí)行國家的課程方案，保證訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。 （3）按學(xué)校章程自主管理學(xué)校，努力提高辦學(xué)水平。 （4）制定學(xué)校的進(jìn)展規(guī)劃和年度方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督檢查評估。 （5）主持學(xué)校行政辦公會(huì)議，討論部署各

3、方面工作，做出決策形成決議。 （6）抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)教生員工的合法權(quán)益。 （7）擬定學(xué)?；竟芾碇贫?，制定學(xué)校詳細(xì)的規(guī)章并貫徹落實(shí)。 （8）合理配置和正確使用學(xué)校的各種資源，充分發(fā)揮人財(cái)物和信息的作用。 3.校長的權(quán)利 (1)校長是學(xué)校的法人代表和行政負(fù)責(zé)人，對外代表學(xué)校對內(nèi)全面主持工作。 (2)校長對學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃和工作方案的制定、規(guī)章制度的建立、訓(xùn)練教學(xué)改革等學(xué)校行政管理工作的重大總是在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，具有最終打算權(quán)。 (3)管理、指揮學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)及各項(xiàng)行政工作。 (4)提名副校長候選人和中層干部人選、聘任教職工、政策規(guī)定范圍內(nèi)對師生嘉獎(jiǎng)與處分。 (5)根據(jù)國

4、家有關(guān)政策規(guī)定管理和使用訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。 (6)享受校長職務(wù)津貼。 4.校長的監(jiān)督 (1)校長對上級訓(xùn)練行政部門負(fù)責(zé)，接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。 (2)校長必需接受學(xué)校黨組織的監(jiān)督。干部的任免、規(guī)劃的制定或變更、重大改革方案的制定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重要事項(xiàng)的決策，應(yīng)事先提請黨組織集體討論。學(xué)校黨組織要樂觀支持校長依法行使職權(quán)。 (3)校長必需接受教代會(huì)的民主監(jiān)督，定期向教代會(huì)報(bào)告工作。學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃、重大改革方案、關(guān)系教職工切身利益的重大事項(xiàng)等必需提交教代會(huì)爭論。教代會(huì)應(yīng)支持和維護(hù)校長依法行使職權(quán)。 (4)上級訓(xùn)練行政部門對校長的工作狀況進(jìn)行年度考核，學(xué)校教代會(huì)要定期對校長的工作進(jìn)行評議?？己撕驮u議狀況均應(yīng)記

5、入校長任期考核檔案。對于年度考核中，考核不合格者，予以開除或解聘；基本合格者，實(shí)行誡勉。誡勉期限為半年。被開除和落聘的，不再享受校級干部待遇。 (5)校長任期屆滿或離任要接受審計(jì)。 六、教職工聘任制： 1.聘任原則：學(xué)校實(shí)行全員聘任合同制。教職工聘任，應(yīng)遵循以下原則：公開公正、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘任。 2.聘任范圍：一般為本校在職在崗的教職工，新調(diào)進(jìn)的教職工和新安排的大中專畢業(yè)生。 3.聘任形式：聘任、試聘、低職高聘、高職低聘。 4.教職工可以拒聘或辭職。辭職人員應(yīng)在學(xué)期開學(xué)前一個(gè)月向校長提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后輸有關(guān)辭職手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守者，作自動(dòng)離職處理。 5.落聘、拒聘或辭職人

6、員到其它學(xué)校應(yīng)聘，須先經(jīng)訓(xùn)練主管部門同意。 6.聘任步驟 (1)組織教職工學(xué)習(xí)，進(jìn)行思想動(dòng)員。 (2)學(xué)校依據(jù)工作需要，設(shè)置工作崗位，并提出任職條件和目標(biāo)責(zé)任，提交教代會(huì)爭論。 (3)制定公布聘任方案。 (4)教職工填寫應(yīng)聘意向書。 (5)學(xué)?？己似溉?，公布結(jié)果。 (6)校長與教職工簽訂聘任合同，頒發(fā)聘書。 在聘任中，待有關(guān)條件基本成熟，學(xué)校對中層以上干部要支配部分崗位，實(shí)行競爭上崗。 7.聘任期限：一般為13年。 8.教職工有下列狀況之一者，學(xué)?？梢圆黄富蚪馄福?（1）年度考核被確定為不合格等次者； （2）不能勝任工作或不能履行崗位職責(zé)者； （3）無正值理由拒不聽從工作支配或工作調(diào)整者； （

7、4）有意不完成訓(xùn)練教學(xué)任務(wù)給教學(xué)工作造成損失者； （5）師德低下，體罰、變相體罰或污辱學(xué)生造成嚴(yán)峻影響或后果者； （6）有濫辦班、濫收費(fèi)、濫編印資料行為，經(jīng)訓(xùn)練不改者； （7）嚴(yán)峻違反工作紀(jì)委或?qū)W校規(guī)章制度者； （8）經(jīng)雙方商定者。 9.落聘與高職低聘人員之和不得超過在職教職工總數(shù)的5%。 10.對未聘人員的安置 對未聘、拒聘、解聘人員應(yīng)作好思想工作的前提下，按下列原則予以安置： （1）立足于本校自行支配。學(xué)校對未聘人員，進(jìn)行兩次推舉支配，若兩次推舉支配仍不勝利，作下崗人員處理。 （2）學(xué)校對未聘人員可支配參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)（包括轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)），也可支配從事其他工作和創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，鼓舞自謀職業(yè)。 （3）參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，培訓(xùn)合格者，可重新競爭上崗。 （4）