2022年如何研擬新年度工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年如何研擬新年度工作計(jì)劃 不要把工作計(jì)畫當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)要藉這個(gè)機(jī)會(huì)， 重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。 研擬工作計(jì)畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)畫，另一方面也是作自我檢討。 在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定明年估計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)畫。 研擬工作計(jì)畫的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必需先認(rèn)真了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽視。 另外，你肯定要花時(shí)間想清晰自己下年度盼望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是進(jìn)展另一項(xiàng)專才？

2、 假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)畫就必需加入學(xué)習(xí)計(jì)畫；假如是想增加收入，就必需研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)畫，或是調(diào)換部門的預(yù)備計(jì)畫。 先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)畫時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。 計(jì)畫合理但要具挑戰(zhàn)性 接著，研擬工作計(jì)畫的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。 如何避開好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？ 多數(shù)人在研擬計(jì)畫時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)抱負(fù)？研擬的計(jì)畫有沒有避開或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？ 為什么要具有挑戰(zhàn)性？ 主管不會(huì)盼望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期盼你在將來(lái)的一年，無(wú)論在

3、工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)畫。 目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)詳細(xì)化 有了上述的預(yù)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)畫的4個(gè)步驟： 1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)畫的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。 甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)畫都可以數(shù)字化，例如，你估計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證。 2.行動(dòng)詳細(xì)化 有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)畫。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更信任與支持你的工作計(jì)畫。 3.學(xué)習(xí)計(jì)畫 你應(yīng)當(dāng)同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)畫。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)畫是工作計(jì)畫應(yīng)具備的項(xiàng)目。 學(xué)習(xí)計(jì)畫應(yīng)當(dāng)清晰的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、估計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及盼望公司賜予的幫助。 4.與主管面對(duì)面溝通 我劇烈建議，完成工作計(jì)畫后，你肯定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)畫傳送給主管。 面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清晰了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)畫的看法。 你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告知主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)盼望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)盼望擔(dān)當(dāng)主管職等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)畫與學(xué)習(xí)計(jì)畫