供應(yīng)鏈管理概念模式及盈利來源

1、.NET領(lǐng)域NO.1的業(yè)務(wù)流程管理軟件供應(yīng)鏈管理概念、模式及盈利來源供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售商網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、承運(yùn)人、倉儲設(shè)施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念發(fā)展而來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。一、戰(zhàn)略管理要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式與實(shí)施都必須符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。二、客戶管理供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心目的。其目的是在最大限度的節(jié)約資源的同時(shí)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、關(guān)

2、系管理協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行合作交易，從而有效降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化。四、信息管理信息管理的基礎(chǔ)就是構(gòu)建信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到相關(guān)的節(jié)點(diǎn)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化和一體化。相關(guān)閱讀 規(guī)則引擎 微信審批 面向服務(wù)的soa 協(xié)同辦公五、庫存管理供應(yīng)鏈管理就是用先進(jìn)的信息技術(shù)減小需求預(yù)測的誤差，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少，甚至取消實(shí)物庫存，降低庫存的持有風(fēng)險(xiǎn)。六、風(fēng)險(xiǎn)管理信息不對稱、信息失真和市場不確定性及其他非市場因素等，導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈管理的目的就是要盡可能的規(guī)避

3、這些風(fēng)險(xiǎn)。常見的供應(yīng)鏈管理三種模式1、信息時(shí)代的推動式供應(yīng)鏈2、傳統(tǒng)模式下的推動式供應(yīng)鏈3、推拉式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理模式引發(fā)的思考1、供應(yīng)鏈管理模式的兩個(gè)專業(yè)性供應(yīng)鏈管理行業(yè)之所以產(chǎn)生，就是因?yàn)樵谑袌龈偁幖ち业沫h(huán)境下，分工越來越細(xì)，企業(yè)為專注專業(yè)而把非核心環(huán)節(jié)交給更專業(yè)的人去做。由此可見，供應(yīng)鏈管理企業(yè)必須在本專業(yè)上體現(xiàn)出足夠的專業(yè)性，它是企業(yè)的盈利依據(jù)，因此也是企業(yè)的生命線。要?jiǎng)?chuàng)造客戶價(jià)值，就必須最大限度的滿足顧客需求，為客戶提供完善的高質(zhì)量服務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，供應(yīng)鏈企業(yè)必須熟悉客戶所在的行業(yè)，包括供應(yīng)商、原材料價(jià)格、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)特點(diǎn)等一系列信息，總之，必須要在客戶的專業(yè)領(lǐng)域具備一定的專業(yè)

4、性。相關(guān)閱讀 解決方案供應(yīng)商 供應(yīng)鏈管理 費(fèi)用管控 流程門戶2、盈利來源（1）運(yùn)營效率供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)更專業(yè)、更高效的運(yùn)作，為客戶降低成本、創(chuàng)造價(jià)值，以此獲得合理的收益。（2）集中采購供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，獲得大批量采購的機(jī)會，集中式采購帶來的成本降低成為企業(yè)的收益來源。（3）財(cái)務(wù)收益通過供應(yīng)鏈融資和大規(guī)模業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，借助時(shí)間差及衍生金融工具來獲取財(cái)務(wù)收益，這是供應(yīng)鏈企業(yè)一個(gè)變通的盈利來源。以上三種模式是供應(yīng)鏈企業(yè)最主要的盈利模式，其中第1、2種模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持續(xù)性的模式，尤其是第一種，它代表了供應(yīng)鏈企業(yè)的管理

5、水平，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)；第3種模式在現(xiàn)實(shí)中最流行，獲取收益快速而便捷，但他增加了風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)變得脆弱，可作為企業(yè)盈利方式的補(bǔ)充而不宜當(dāng)作主要盈利來源。公司介紹上海斯歌信息技術(shù)有限公司成立于2005年，是中國第一家專注BPM業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)，國內(nèi)總部在上海，并在北京、廣州、深圳、成都、香港、臺灣等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司主要的產(chǎn)品包括K2 blackpearl（BPM平臺）、K2 smartforms（流程設(shè)計(jì)器）、K2 connect（SAP集成工具）、KStar（BPM框架產(chǎn)品）、LinkChain（云采購）等，提供K2 BPM平臺及相關(guān)解決方案。在BPM領(lǐng)域，是中國市場占有率最高，從業(yè)時(shí)間最久，最具行業(yè)代表性的企業(yè)。在中國市場有超過600家客戶，其中45%以上是全球/全國500強(qiáng)企業(yè)，如東方航空，萬科，中糧集團(tuán)、中國銀行、麥當(dāng)勞、輝瑞、寶馬、通用電氣等。公司有超過50家合作伙伴，覆