公司領導帶班檢查

1、 XXXXXXX建設工程有限公司公司領導帶班檢查XXXXXXXXX項目領導帶班安全檢查為了貫徹新安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，維護公司財產(chǎn)、保障職工的生命安全，創(chuàng)造一個文明、安全的工作環(huán)境，依據(jù)公司施工現(xiàn)場帶班管理規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查制度等文件要求，公司安全生產(chǎn)領導小組研究決定制定此檢查。一、總體要求檢查包括常規(guī)檢查、突擊檢查、慣例檢查和特殊檢查，這幾種檢查可以結(jié)合進行。開展安全生產(chǎn)檢查應有明確的目標、要求和具體計劃，并且必須建立由各項目部領導負責、相關部門人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，安全生產(chǎn)檢查應該始終貫徹領導與群眾相結(jié)合的原則，依靠群眾，邊檢查，邊改進，并及時總結(jié)

2、和推廣先進經(jīng)驗，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件當時不能解決的問題，應訂出計劃，按期解決。安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，它是安全生產(chǎn)工作中運用群眾路線的方法，發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。二、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的主要依據(jù)有國家法律法規(guī)、標準規(guī)范、地方政府關于安全生產(chǎn)的規(guī)定及公司各項安全管理規(guī)章制度等。1、查領導，是否認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、公司各種規(guī)章制度，是否正確處理安全、施工及進度的關系。2、查思想，主要檢查項目部負責人和職工對安全生產(chǎn)工作的認識。領導是否把職工的安全健康放在第一位，有無違章指揮。職工在生產(chǎn)中

3、是否有不安全行為，國家的安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)是否真正得到執(zhí)行。3、查管理，檢查領導是否重視安全工作，安全機構(gòu)是否健全，是否建立安全生產(chǎn)責任制，“三級安全教育”是否執(zhí)行，特種作業(yè)人員是否持證上崗，各工種是否有安全操作規(guī)程，是否有安全生產(chǎn)保證措施，方案是否批準簽字。 4、查教育，在時間、內(nèi)容、資金、人員上是否落實。安全技術(shù)交底、安全教育記錄資料等是否保存完整。5、查制度，各項安全管理制度是否健全，是否得到貫徹落實。6、查防護，各種現(xiàn)場防護是否達到了有關標準要求，安全防護技術(shù)措施是否得到落實。7、查隱患，工地各方面是否存在安全生產(chǎn)隱患及違章操作違章指揮等；作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求。

4、8、查事故處理，發(fā)生事故是否及時報告，是否按“四不放過”要求找出事故原因，嚴肅查處，并采取有效預防措施，防止類似事故的發(fā)生。 9、查現(xiàn)場，查勞動條件、生產(chǎn)設備以及相應安全衛(wèi)生設施是否符合安全要求。例如安全通道是否暢通，機器是否有防護裝置，電器設施是否安全接地，通風、消防設施、防塵、防毒、個人防護用品的使用是否符合安全衛(wèi)生規(guī)定。在開展安全檢查工作中，公司可根據(jù)不同階段的情況和季節(jié)特點，做到每次檢查的內(nèi)容有所側(cè)重，突出重點，真正摸清現(xiàn)場的實際情況。三、安全檢查的形式1、慣例檢查1）冬季、雨期、高溫和強風天氣，要及時開展季節(jié)性專項安全檢查，并加強日常安全巡查。2）節(jié)假日期間和節(jié)假日前后，進行全面安全

5、檢查。3）季（月）度大檢查等4）工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建設公司負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。2、突擊檢查是無固定時間間隔的檢查，可以根據(jù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)問題分析的結(jié)果決定突擊檢查，或根據(jù)施工變化和施工需要進行的安全生產(chǎn)檢查，如巡回檢查和專項檢查等。3、駐點檢查根據(jù)所管項目安全生產(chǎn)管理的需要，公司安全部門將派人到項目上協(xié)助項目部開展安全管理。4檢查準備要使安全檢查達到預期效果，必須做好充分準備，包括思想上的準備和業(yè)務上的準備。1)思想準備思想準備主要是發(fā)動管理人員和施工人員，開展群眾性的自查自檢活動，做到群眾自檢和檢查組檢查相結(jié)合，從而形成自檢自改、邊檢邊改的

6、形式。這樣，既可提高職工主人翁的思想意識，又可鍛煉職工自己發(fā)現(xiàn)問題、提高職工的安全意識。2)業(yè)務準備業(yè)務準備主要有以下幾個方面：確定檢查目的、步驟和方法，抽調(diào)檢查人員，建立檢查組織，安排檢查日程；分析過去幾年所發(fā)生的各類事故的資料，確定檢查重點，以便把精力集中在那些事故多發(fā)的分項工程上。安全檢查是搞好安全管理、促進安全生產(chǎn)的一種手段，目的是消除隱患，克服不安全因素，達到安全生產(chǎn)的要求。消除事故隱患的關鍵是及時整改。由于某些原因不能立即整改的隱患，應逐項分析研究，做到“四定四不推”。即定具體負責人、定措施辦法、定整改時間、定整改資金；凡是自己能夠解決的問題自己解決。四、年度安全檢查安排1、3月進

7、行春節(jié)后復工施工現(xiàn)場安全檢查，檢查內(nèi)容：主要根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標標準及評分細則（2013版）對項目部安全管理工作進行檢查，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，確保節(jié)后施工安全。下發(fā)各種規(guī)章制度，完善項目部安全管理體系。目的：規(guī)范安全管理工作，將安全生產(chǎn)標準化達標標準及評分細則貫徹執(zhí)行。提高安全管理水平，努力打造“標準化文明工地”。 2、每個季度安全檢查，主要檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，安全內(nèi)業(yè)資料是否做到及時、完善。目的：施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化施工，規(guī)范安全內(nèi)業(yè)資料。附錄附錄1：現(xiàn)場帶班檢查記錄附錄1：施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)日志附錄3：公司負責人現(xiàn)場帶班委托書附錄4：公司負責人現(xiàn)場帶班委托書附錄1：XXXXX

8、XX建設工程有限公司公司負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄接受檢查的工程項目名稱XXXXXXXX項目現(xiàn)場檢查日期及時間建設公司領導及陪同人員接受檢查項目部主要人員檢查情況檢查情況情況記錄項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況好 一般 較差是否設置有項目安全管理機構(gòu)是 否項目專職安全管理人員配備情況符合要求不符合要求特種作業(yè)人員持證上崗情況符合要求不符合要求現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大隱患整改情況隱患描述 已整改 整改中沒整改安全生產(chǎn)投入的有效實施情況符合要求不符合要求超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案專家論證及實施情況符合要求不符合要求現(xiàn)場安全文明標準化和綠色施工情況好 一般 較差項目負責人

9、現(xiàn)場帶班執(zhí)行情況記錄齊全記錄不全無記錄項目質(zhì)量安全施工總體評價提出的改進意見和建議企業(yè)負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：附錄2：XXXXXX建設工程有限公司負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄項目名稱XXXXXX項目本月現(xiàn)場施工進展簡述本月施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況檢查內(nèi)容情況記錄質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制落實情況好 一般較差安全技術(shù)交底制度落實情況好 一般較差班組安全活動執(zhí)行情況好 一般較差對排查出的隱患整改落實情況已整改整改中沒整改對重大危險源是否實施有效監(jiān)控并記錄是 否危險性較大的分部分項工程是否編制專項方案并組織實施是 否機械設備安裝、驗收、使用、拆除等情況符合要求不符合要求事故應急救援預案制定及準備情況好 一般較差重要結(jié)構(gòu)、關鍵部位質(zhì)量控制與處理情況符合要求不符合要求現(xiàn)場文明施工、成品保護情況好 一般較差協(xié)調(diào)處理的重大事項存在的問題及改進措施出勤記錄本月日歷天數(shù)為 天，其中：正常出勤 天,因故外出 天。外出時間是： 至 。項目負責人簽字項目安全生產(chǎn)管理部門負責人簽字附錄3:公司負責人現(xiàn)場帶班委托書公司負責人現(xiàn)場帶班委托書本人因故不能于 年 月 日至 年 月 日到