工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法

1、興化市工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法(初稿)一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培植重點(diǎn)企業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快新型工業(yè)化為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。從而有效提升企業(yè)軟實(shí)力，為我市全面實(shí)現(xiàn)和諧小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。二、考核對(duì)象市政府確定公布的年度定向培植且符合培植條件的“五五”工程工業(yè)企業(yè)。三、考核內(nèi)容主要考核企業(yè)環(huán)境整潔情況、設(shè)備完好情況、信息準(zhǔn)確情況、物流是否有序、紀(jì)律是否嚴(yán)明及安全生產(chǎn)等六方面內(nèi)容

2、。四、考核評(píng)分和合格標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)環(huán)境整潔情況、設(shè)備完好情況、信息準(zhǔn)確情況、物流是否有序、紀(jì)律是否嚴(yán)明及安全生產(chǎn)等六方面內(nèi)容細(xì)化后，形成標(biāo)準(zhǔn)分為300分的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則（見附件）。以對(duì)照細(xì)則得分240分以上（含240分）為合格。五、考核為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，在市工業(yè)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立考核辦，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)實(shí)行全年跟蹤考核。今年9月份，進(jìn)行一次預(yù)考核，對(duì)照評(píng)分細(xì)則，全面考核企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況并提出書面整改意見。年底由企業(yè)自測(cè)申報(bào)，考核辦結(jié)合整改情況進(jìn)行考核評(píng)分，市工業(yè)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。以后每年于上半年進(jìn)行預(yù)考核并提出整改意見，年底進(jìn)行復(fù)考核評(píng)分和確認(rèn)。二八年六

3、月十九日附：工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則項(xiàng) 目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分內(nèi) 容企 業(yè)自測(cè)分考核辦初評(píng)分考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定分一、環(huán)境整潔48分1-110廠區(qū)道路暢通，地面平整，環(huán)境整潔美觀，廠區(qū)綠化好，清潔衛(wèi)生，無垃圾，無雜物，無積水。1-28車輛停放整齊，自行車集中管理，各類物品、材料按指定地點(diǎn)堆放。1-36檢修場(chǎng)地和基建場(chǎng)地界區(qū)明顯，施工用具擺放有序，做到工完場(chǎng)凈。1-46各種宣傳櫥窗、板報(bào) 、標(biāo)語醒目莊重，內(nèi)容適時(shí)。1-512生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，窗明幾凈，無積塵，各種用品擺放有序。不晾曬衣服，地面無油污，積水，管道無跑冒滴漏。照明設(shè)施齊全，亮度適中。1-66工具箱擺放整齊，內(nèi)外整潔，

4、箱內(nèi)物品按定置圖放置。二、設(shè)備完好62分2-18設(shè)備布局及崗位設(shè)置符合生產(chǎn)工藝要求，方便操作維修。2-212生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，定人、定期、定職責(zé)，做到無積污、無灰塵、無滲漏，軸見光。2-312設(shè)備裝置齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，潤(rùn)滑良好，儀表、電器準(zhǔn)確可靠。2-48重點(diǎn)設(shè)備、完好設(shè)備掛牌示意，對(duì)閑置停用設(shè)備應(yīng)做到擦凈加油，設(shè)罩維護(hù)或包裝封存。2-512車間應(yīng)配備滿足生產(chǎn)需要的工量具，保持完好無損，有周檢標(biāo)志。2-610建立設(shè)備技術(shù)檔案、計(jì)量臺(tái)帳，做好設(shè)備的運(yùn)行、交接、保養(yǎng)、維修記錄。三、信息準(zhǔn)確34分3-110各項(xiàng)原始記錄、憑證、臺(tái)帳、卡片、報(bào)表，準(zhǔn)確齊全、字跡工整。3-28 加強(qiáng)廠內(nèi)外市場(chǎng)信息的收集，

5、傳遞、分析、處理工作，形成信息網(wǎng)絡(luò)。3-38建立文書、科技、人事、會(huì)計(jì)檔案管理制度，收集及時(shí)、完整、分類組卷。3-48開展經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)分析和公布經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)。四、物流有序58分4-18按照產(chǎn)品技術(shù)要求，合理調(diào)整工藝路線和工藝布局，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)。4-210現(xiàn)場(chǎng)各類物件實(shí)行定置管理，定置圖清晰明確，物位與圖相符。4-312物流過程中各類數(shù)據(jù)、圖紙、標(biāo)識(shí)、工藝卡、檢驗(yàn)卡齊全，正確有效。在重點(diǎn)和關(guān)鍵工序要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。4-48采用管理方法，清除“C”類物，現(xiàn)場(chǎng)無閑置 雜物。4-512倉(cāng)庫(kù) 物資按規(guī)格、品種分類堆放整齊，庫(kù)、架、層、位四定位，標(biāo)牌簽卡齊全、整潔，帳卡物相符。4-68倉(cāng)庫(kù)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)退料手續(xù)完備。五、紀(jì)律嚴(yán)明44分5-112建立健全崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備保養(yǎng)、職工守則等現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，切實(shí)執(zhí)行并嚴(yán)格考核。5-212職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關(guān)的事。5-312操作人員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝紀(jì)律。5-48嚴(yán)格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清楚。六、安全生產(chǎn)54分6-110重要危險(xiǎn)崗位區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)牌，并按有關(guān)要求管理。6-210消防器材按規(guī)定設(shè)置，專人負(fù)責(zé)，確保有效。消防通道暢通。6-310按規(guī)定穿帶勞動(dòng)保護(hù)用品上崗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿拖鞋、赤膊、赤腳，下班切