工程項目管理考試重點

1、工程項目管理重點 單選、多選、問答、計算（個人整理，不完善請指出，謝謝！ 1、項目p1、工程項目p7、工程項目管理p10、概念 項目：是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 工程項目：是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的、有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組 成的特定過程。 工程項目管理：項目管理者為了取得項目的成功，對工程項目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自 項目開始至項目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2、工程項目管理的不同管理主體及管理內(nèi)容p14 A.業(yè)主方項目管理： a.項目管理模式、工程承發(fā)包方式的選擇； b.選

2、擇工程項目的實施者，委托項目任務(wù)，并以項目所有者的身份與他們簽訂合同； c.工程項目重大的技術(shù)和實施方案的選擇和批準(zhǔn)； d.工程項目設(shè)計和計劃的批準(zhǔn)，以及對設(shè)計和計劃的重大修改的批準(zhǔn)； e.在項目實施過程中重大問題的決策； f.按照合同規(guī)定對項目實施者支付工程款和接受已完工程等。 B.監(jiān)理方的項目管理：主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合 同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。一般簡稱為“三控一管一協(xié)調(diào)” C.承包方項目管理：工程總承包方的項目管理；設(shè)計方項目管理；施工方項目管理 3、WBS的概念p124及應(yīng)用。 概念： 指把工作對象（工程項目、器管理過程和其他過程）作為

3、一個系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相 互獨立、相互制約和相互聯(lián)系的活動或過程。 作用： A.保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。 B.通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明.使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰。 C.用于建立目標(biāo)保證體系。 D.項目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，建立項目組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)。 E.是進(jìn)行工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個項目單元是工程項目實施進(jìn)度、成本、質(zhì)量 等控制的基礎(chǔ)。 F.中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。 4、工程項目結(jié)構(gòu)分解的表達(dá)方式p130 樹型圖、氣泡圖、列表圖三種，詳見P130 5、組織與目標(biāo)的關(guān)系及項目管理組織設(shè)置的

4、工具與程序P95 組織與目標(biāo)的關(guān)系：項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)；項目管理的首要任務(wù)是確 立一個合理的、為實現(xiàn)項目目標(biāo)而設(shè)置的項目組織。 目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 項目管理組織設(shè)置的工具與程序： 確定合理的項目目標(biāo) 確定項目工作內(nèi)容 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 工作崗位與工作職責(zé)確定 人員配置 工作流程與信息流程 制定考核標(biāo)準(zhǔn) 6、管理跨度與管理層次P92 管理層次是指從最高管理者到最底層操作者的等級層次的數(shù)量。 管理跨度也稱管理幅度，是指一個上級管理者能夠直接管理的下屬的人數(shù)?？缍却?，管理的人員 的解除關(guān)系增多，處理人與人之間的關(guān)系 單數(shù)量隨

5、之增大，他所承擔(dān)的工作量也增多。 管理跨度與管理層次相互聯(lián)系，相互制約，二者成反比例關(guān)系，即管理跨度越大，免責(zé)管理層次 越少；反之，管理跨度越小，則管理層次越多。 7、關(guān)鍵線路p149及時間參數(shù)p153的計算p156題 0 6 4 4 10 0 2 6 4 9 1 0 4 0 5 10 0 0 4 0 1 3 5 4 5 0 2 2 4 10 0 2 4 2 4 10 0 4 6 2 6 7即為關(guān)鍵線路 8、進(jìn)度計劃的編制步驟 p159 6 11 4 10 15 4 ES EF TF LS LF FF5 9 12 3 Tp=Tc=1512 15 3 7 3 10 15 0 10 15 0 5

6、一、計劃準(zhǔn)備階段1.調(diào)查研究 2.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo) 二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段 1、進(jìn)行項目分解 2、分析邏輯關(guān)系 3、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 三、計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 1、計算工作持續(xù)時間 2、計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù) 3、確 定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 四、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段 1、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)階段 2、編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)階段 9、施工進(jìn)度的檢查的方法詳見p167（圖） 橫道圖比較法、前鋒線比較法、s型曲線比較法、香蕉形曲線比較法 10、質(zhì)量的概念p222 質(zhì)量:是產(chǎn)品、體系、過程一組固有特性滿足要求的程度 1)質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，也可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的 質(zhì)量 2)質(zhì)量的主體是產(chǎn)品

7、、體系、項目或過程，質(zhì)量的客體是顧客和其他相關(guān)方 3）質(zhì)量特性是固有的特性 4）質(zhì)量是滿足要求的程度 5）質(zhì)量的動態(tài)性 11、工程項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計劃p232 P234（詳見） 工程項目質(zhì)量策劃概念：是依據(jù)合同、項目管理規(guī)劃大綱、質(zhì)量管理體系文件等資料，圍繞著項 目所進(jìn)行的質(zhì)量目標(biāo)策劃、運(yùn)行過程策劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。 質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé) 任的承諾和實施具體步驟的文件。 12、質(zhì)量管理的基本原則p228 基本原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、 基于事實的決策方法、與供方互利

8、的關(guān)系 13、質(zhì)量控制三個階段的基本內(nèi)容p248 項目質(zhì)量控制： 事前控制：周密地制定質(zhì)量計劃；按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 事中控制：質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理 下的自我行為約束；對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的約束，即包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來 自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 事后控制：對不合格控制的規(guī)定 1）對驗證中發(fā)現(xiàn)對不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置； 2）應(yīng)進(jìn)行不合格評審； 3）不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情 況處理； 4

9、)制定整改措施 施工企業(yè)質(zhì)量控制： 施工準(zhǔn)備控制：設(shè)計交底和圖紙會審，施工組織設(shè)計的審查，施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查，審查 開工申請，把好開工關(guān) 施工過程控制：作業(yè)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量控制，中間產(chǎn)品質(zhì)量控制，分部、分項工程質(zhì)量驗 收，工程變更的審查 竣工驗收控制：竣工質(zhì)量檢驗，工程質(zhì)量評定，技術(shù)質(zhì)量文檔審核。 14、施工項目費(fèi)用與成本的組成 p185 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī) 械使用費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 15、成本核算的內(nèi)容與方法P211 內(nèi)容： 1、項目開工后記錄各分項工程中消耗的各項費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、

10、機(jī)械臺班及費(fèi) 用的數(shù)量） （1）人工費(fèi)核算 1）內(nèi)包人工費(fèi)企業(yè)勞務(wù)市場 2）外包人工費(fèi)包清工 （2）材料費(fèi)核算限額領(lǐng)料單+退料單+報損報耗單 （3）周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械核算內(nèi)部租賃制租金 2、本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 3、工程管理費(fèi)及總部管理費(fèi)實際開支的匯總、核算和分?jǐn)偂?4、各分項工程以及總工程的各個費(fèi)用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。 方法： 1、會計核算財務(wù)部門（統(tǒng)計員）通過會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的 一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的些數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、 負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)， 2、 表，如單位工

11、程及分部分項工程進(jìn)度登記、質(zhì)量登記、工效及定額計算登記、物資消耗定額記錄、 測試記錄等等。與成本管理相對應(yīng)，核算范圍不固定，方法靈活。 3、 按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 16、目標(biāo)成本降低額、目標(biāo)成本降低率p194 目標(biāo)成本降低額=項目預(yù)算成本項目目標(biāo)陳本 目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項目預(yù)算成本*100% 17、成本計劃編制步驟P196 1、搜集和整理資料 2、確定項目目標(biāo)成本 3、目標(biāo)成本分解，落實成本責(zé)任。 （1） 明確管理層，作業(yè)層的目標(biāo)成本 （2）明確各責(zé)任主體的成本責(zé)任、權(quán)限及互相關(guān)系。 4、確定降低成本的措施，編制成本計劃草案。 5、綜合平衡，編制正式的成本計劃。

12、 18、掙值法的應(yīng)用P205 （1）計劃投資額曲線（計劃值）BCWS=計劃單價×計劃工程量（在某一時點） （2）實現(xiàn)投資額曲線（掙得值）BCWP=計劃單價×實現(xiàn)工程量 （3）消耗投資額曲線（實耗值）ACWP=實現(xiàn)工程量×實際單價 (1)費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP 0 節(jié)支 0 超支 實現(xiàn)的計劃投資額實耗投資額=節(jié)支 (2)進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 0 拖期 0 提前 實際完成的投資額計劃應(yīng)完成的投資額=工程拖期 (3)費(fèi)用績效指標(biāo) CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實際費(fèi)用 BCWP =ACWP （>1表示節(jié)支，<1表示超支) (4)進(jìn)度績效指標(biāo) SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作費(fèi)用 BCWP SPI= BCWS 19、風(fēng)險的概念p265 風(fēng)險是指發(fā)生某種損失的不確定性，包含兩層含義，一是可能存在的經(jīng)濟(jì)損失；二是這種損失的 存在是不確定。 20風(fēng)險管理的內(nèi)容及管理流程p270（圖） 內(nèi)容：工程項目風(fēng)險管理工作是工程項目管理的一部分，貫穿于工程項目整個過程。工程項目的 參與者要按科學(xué)的程序進(jìn)行風(fēng)險管理，其主要工作內(nèi)容是從建立風(fēng)險管理體系開始，制定風(fēng)險管 理規(guī)劃，在組織上落實項目哥層次