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1、試論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)管理技術(shù)    摘要: 本文主要論述了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則、有效途徑、優(yōu)化的有效手段,并針根據(jù)筆者多年來(lái)個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)提出了一系列解決相關(guān)問(wèn)題的措施。希望能給予相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士借鑒。 關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則管理方案 中圖分類(lèi)號(hào):TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào): 0引言 隨著社會(huì)的發(fā)展,時(shí)代不斷進(jìn)步,許多工民建筑不斷涌現(xiàn),然而,要確保建筑工程安全順利完成,首先從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場(chǎng)地。制定符合現(xiàn)場(chǎng)管理的施工方案,實(shí)現(xiàn)

2、安全文明施工和提高投資效益。只有保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行,才能使建筑工程安全順利完成和取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。 1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。首先,必須要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)較成本和市場(chǎng)而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求以最低的管理成本和高效的市場(chǎng)為基礎(chǔ),抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次,施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的管理原則辦事,做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、合理化,真正符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求。最后,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施

3、工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等。 2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑 在建筑工程中,龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短、越來(lái)越緊張的工期,以及不斷壓縮的管理層, 使得施工現(xiàn)場(chǎng)不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)?,F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)是最具人性化的現(xiàn)場(chǎng)管理。 工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命,也是建筑企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品, 而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場(chǎng)管理來(lái)保證。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益,可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3建

4、筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 3.1抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的人才管理 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素是人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才,施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層(項(xiàng)目經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員)和職能管理層全員的知識(shí)水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織能力等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗有著決定性的影響。 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵所在。 3.2編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)和工程施工之間的橋梁 是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、 技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件,是現(xiàn)場(chǎng)施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)制度法規(guī),因此,施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條

5、件和施工要求進(jìn)行研究和編制,對(duì)管理和施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、 合理地規(guī)劃和安排, 編制一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),給抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有效的依據(jù)。 3.3編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案 (1)技術(shù)準(zhǔn)備?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙,研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及解決措施,按照單位工程分部、分項(xiàng)工程技術(shù)要求,共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。 (2)施工中所需的機(jī)械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)。 (3) 物資準(zhǔn)備。集合施工技術(shù)人員,簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同,做好入場(chǎng)前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項(xiàng)。 3.4施工順序和施工方法 施工順序的

6、三點(diǎn)要求:技術(shù)合理,保證質(zhì)量安全,便于成品保護(hù);注意經(jīng)濟(jì)節(jié)約,減少工料消耗,降低成本;縮短工期。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工期要求、技術(shù)水平等,一般采用流水施工方法,達(dá)到均衡和連續(xù)施工。 3.5現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)保證措施 (1)嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范,操作技術(shù)規(guī)程編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底,落實(shí)到班組和個(gè)人。 (2)強(qiáng)調(diào)實(shí)行定崗操作責(zé)任制和“三檢制”(自檢、互檢、專(zhuān)檢)。 (3)嚴(yán)把工序的材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每道工序的完成必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)檢和業(yè)主(監(jiān)理)等部門(mén)驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)入下道工序施工。 (4) 制定保證施工安全措施, 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī),加強(qiáng)安全教育, 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制, 落實(shí)安全防護(hù)

7、設(shè)施和安全用電,用機(jī)具及防火措施。 (5)制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地,現(xiàn)場(chǎng)施工文明整潔,材料機(jī)具設(shè)備放置有序。道路暢通,減少噪音和環(huán)境污染。 3.6施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理 建筑材料能否及時(shí)供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求,提前將所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),以滿(mǎn)足施工的需要。凡用于現(xiàn)場(chǎng)施工的材料、構(gòu)配件等物資,施工前必須對(duì)材料名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗(yàn)。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)進(jìn)行試配選用,對(duì)現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)、安定性試驗(yàn)和凝結(jié)時(shí)間的試驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋要進(jìn)行抽樣,檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎?rùn)z驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗(yàn), 所有施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由專(zhuān)職材料管理

8、員負(fù)責(zé)把關(guān)。 3.7施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料是建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時(shí)重要依據(jù)。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料要做到隨時(shí)搜集定期檢查,如圖紙會(huì)審記錄,工程設(shè)計(jì)變更記錄,工程放線(xiàn)記錄,施工變更記錄。工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,工程質(zhì)量保證資料檢查記錄,單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定記錄和施工日志等,施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)資料完整,部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。 4如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 4.1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀; 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)

9、當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化合理化;標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 4.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、 優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的合理診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象??茖W(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;優(yōu)化人力資源,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。 5總結(jié) 總之,施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所,要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)施工特點(diǎn)施工生產(chǎn)規(guī)律的要求,采用因地制宜的施工現(xiàn)場(chǎng)管

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