試論建筑工程現(xiàn)場施工相關管理技術

1、試論建筑工程現(xiàn)場施工相關管理技術    摘要: 本文主要論述了建筑工程施工現(xiàn)場管理技術，分析了施工現(xiàn)場管理的基本原則、有效途徑、優(yōu)化的有效手段，并針根據(jù)筆者多年來個工作經驗和相關知識對施工現(xiàn)場管理技術提出了一系列解決相關問題的措施。希望能給予相關專業(yè)人士借鑒。 關鍵詞:建筑工程現(xiàn)場施工管理原則管理方案 中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號： 0引言 隨著社會的發(fā)展，時代不斷進步，許多工民建筑不斷涌現(xiàn)，然而，要確保建筑工程安全順利完成，首先從建筑施工現(xiàn)場管理開始，建筑施工現(xiàn)場是施工單位組織與指揮施工生產的操作場地。制定符合現(xiàn)場管理的施工方案，實現(xiàn)

2、安全文明施工和提高投資效益。只有保證現(xiàn)場的各項施工生產活動能高效地、有秩序地進行，才能使建筑工程安全順利完成和取得盡可能大的經濟效益。 1建筑施工現(xiàn)場管理原則 建筑施工的現(xiàn)場管理。首先，必須要克服只抓進度和質量而不計較成本和市場而形成單純的生產觀和進度觀。施工現(xiàn)場管理要求以最低的管理成本和高效的市場為基礎,抓好工程進度和工程質量,保證工程的經濟效益。其次，施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的管理原則辦事，做到施工現(xiàn)場管理的科學化、合理化，真正符合現(xiàn)代化工程施工生產的客觀要求。最后，標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施

3、工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的標準化診斷和崗位責任制的職責規(guī)范落實等。 2建筑施工現(xiàn)場管理有效途徑 在建筑工程中，龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層， 使得施工現(xiàn)場不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，施工現(xiàn)場管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質。現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。提高施工現(xiàn)場全員的素質是最具人性化的現(xiàn)場管理。 工程質量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品， 而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的市場管理來保證。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經濟效益。 3建

4、筑施工現(xiàn)場管理 3.1抓好施工現(xiàn)場的人才管理 建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標準在人才，施工現(xiàn)場的領導層(項目經理、工程總負責人、技術監(jiān)督員)和職能管理層全員的知識水平、技術能力、管理素質、經驗教訓、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。 抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關鍵所在。 3.2編制現(xiàn)場施工組織設計 施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁 是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、 技術、 經濟的綜合性技術文件，是現(xiàn)場施工獲得實行科學管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條

5、件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、 合理地規(guī)劃和安排， 編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。 3.3編制現(xiàn)場施工方案 （1）技術準備。現(xiàn)場項目經理組織現(xiàn)場施工技術人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術要求，共同編制施工質量安全操作的技術交底。 （2）施工中所需的機械和工具、設備應提前檢驗進場。 （3） 物資準備。集合施工技術人員，簽訂施工合同、勞務合同、質量安全操作技術合同，做好入場前的思想教育工作以及應聲明的注意事項。 3.4施工順序和施工方法 施工順序的

6、三點要求：技術合理，保證質量安全，便于成品保護；注意經濟節(jié)約，減少工料消耗，降低成本；縮短工期。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場施工條件、工期要求、技術水平等，一般采用流水施工方法，達到均衡和連續(xù)施工。 3.5現(xiàn)場施工技術保證措施 （1）嚴格按照國家施工規(guī)范，操作技術規(guī)程編制保證工程質量的施工技術交底，落實到班組和個人。 （2）強調實行定崗操作責任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。 （3）嚴把工序的材料關和質量關。每道工序的完成必須經過專檢和業(yè)主(監(jiān)理)等部門驗收合格后，才能進入下道工序施工。 （4） 制定保證施工安全措施， 嚴格執(zhí)行國家安全生產技術法規(guī)，加強安全教育， 明確安全生產責任制， 落實安全防護

7、設施和安全用電，用機具及防火措施。 （5）制定現(xiàn)場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現(xiàn)場施工文明整潔，材料機具設備放置有序。道路暢通，減少噪音和環(huán)境污染。 3.6施工現(xiàn)場的材料管理 建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據(jù)進度要求，提前將所需材料運進現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質量進行合格檢驗。地產砂、石須按設計標號進行試配選用，對現(xiàn)水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗。對現(xiàn)場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現(xiàn)場的預制構件應進行荷載破壞試驗， 所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理

8、員負責把關。 3.7施工現(xiàn)場的資料管理 現(xiàn)場施工技術資料是建設工程的永久性文件是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。 4如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 4.1優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓工程進度和工程質量而不計成本和市場形成單純的生產觀和進度觀； 施工現(xiàn)場的各項工作都應

9、當按照既科學又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學化合理化；標準化、規(guī)范化是有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產和工作效率和管理效益， 從而建立起個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 4.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、 優(yōu)化施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的合理診斷和崗位責任制的職責規(guī)范落實等。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；徹底消除施工生產中的浪費現(xiàn)象?？茖W合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產經營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高施工現(xiàn)場全員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。 5總結 總之，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)經濟目標向物質成果轉化的場所,要想在日趨激烈的市場競爭中立足，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。根據(jù)施工特點施工生產規(guī)律的要求，采用因地制宜的施工現(xiàn)場管