論述施工現(xiàn)場管理的技巧措施

1、論述施工現(xiàn)場管理的技巧措施    建設工程所指的現(xiàn)場是指用于進行該項目標施工運動 ,經有關部門批準 占用的場地。施工現(xiàn)場包孕紅線以內或紅線以外的用地,但不包孕施工單位自有的場地或生產基地。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內的運動及空間所進行的管理。一、施工現(xiàn)場管理的內容1.施工現(xiàn)場材料 管理配合設計方斷定所需材料 的品牌、材質、規(guī)格,精心測算所需材料 的數(shù)量,組織材料 商供貨;面對品類繁多的材料 采購單,必須 將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產地等分辨 標識明確,尺寸、材質、模板等必須 一次到位,以避免材料 訂購不符,進而影響工程進度;根據 實際現(xiàn)場情況 及進度情況

2、,合理布置材料 進場,對材料 做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,收拾分類,根據 施工組織平面安排 圖指定地位歸類堆放于不同場地;對于到場材料 ,清驗造冊登記,嚴峻遵守施工進度憑材料 出庫單發(fā)放應用 ,并且需對發(fā)放材料 進行追蹤,避免材料 喪失或者浪費;對于材料 的庫存量,庫管員務必及時收拾盤點 ,并注意對各材料 分類堆放,易燃品、防潮品均需采納相應的材料 保護措施 。2.施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場的問題首要是關于防火、阻撓亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題,需設立專門的安全小組進行把持 ,多培訓學習,防患于未然。隨著工程各種防護設備 逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其

3、是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起器重。做安全工作務必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須 把好培訓關,進步自身安全素質和安全提防技術是要害。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才干時時、處處、事事保證安全。必須 加大安全監(jiān)督 力度,對違規(guī)違紀行徑實行經濟懲罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實乃必要之行徑。3.施工現(xiàn)場進度管理施工現(xiàn)場進度管理是現(xiàn)場施工管理把持的一個首要階段,它首要是通過完善 項目把持性階段進度企圖 ,審查施工單位的施工進度企圖 ,做好各項動態(tài)把持工作,和諧各單位關系。預防并處理 好工期索賠,以求實際施工進度達到 企圖 施工進度的請求。通過

4、對把持性進度企圖 的分解、細化、優(yōu)化調劑 ,加強 對施工單位申報的年、季、月施工進度企圖 的審查,跟蹤工程施工進展,對工程進度存在動態(tài)把持外,并開展內部業(yè)務討論,有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析 會,對進度存在問題進行分析 ,找出解決措施 ,不僅對工程要害路線,而且對整體工程進展進行分析 、評價,并落實解決問題的負責人。4.施工現(xiàn)場質量管理現(xiàn)場質量管理是指以施工現(xiàn)場為對象,以對施工現(xiàn)場影響產品德量的有關因素和質量行徑為把持和管理為中心,通過建立 有效的管理點,制定 嚴峻的現(xiàn)場監(jiān)督 、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度,進而形成強化的現(xiàn)場質量保證體,使全部施工歷程中的工序質量處在嚴峻的把持狀態(tài) ,

5、從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)固地生產出合格 品和優(yōu)質品。首要內容包孕:建立 質量指標系統(tǒng) ,從工程經濟技巧指標到崗位責任 制,從統(tǒng)計法子 、考查的內容到獎懲制度都必須 體現(xiàn)“質量第一”的思想;加強 原材料 和工序質量管理,杜絕不合格 品和不合格 工序延續(xù)到下一工序中;根據 現(xiàn)場的實際需要 設置管理點,依賴施工人員對工序要害部位或要害質量特點值影響因素進行重點把持 ,保證施工工序處于穩(wěn)固的把持狀態(tài) ;做好施工現(xiàn)場的質量檢測工作,落實“三檢制”;加強 現(xiàn)場信息管理,隨時控制現(xiàn)場質量現(xiàn)狀,并進行綜合統(tǒng)計分析 ,查明原因,分清責任 ,提出改善措施 ,防患于未然。5.廢水處理a.建設工地生活污水、施工廢水等必

6、須單獨鋪設污水收集管道和收集池，做到雨污分流，并提供雨污分流管線圖，由區(qū)建設局對雨污分流和污水收集情況進行驗收。b.建設工地產生的生活污水，具備接管條件的，經預處理后統(tǒng)一納入城鎮(zhèn)污水管網集中處理;不具備接管條件的，采取臨時過渡措施，委托統(tǒng)一清運。c.施工機械產生的施工廢水、車輛沖洗水、工地地面沖洗水要采取指定清洗地點，鋪設臨時管網等措施，保證統(tǒng)一收集，經處理后回用、接管或清運。d.項目開工前應提供有關污水預處理監(jiān)測報告，污水接管證明和臨時清運協(xié)議等，經區(qū)環(huán)保局審查同意后，方可開工建設。e.加強污水處理和清運管理，指定專人負責，建立污水處理和清運情況的記錄臺帳，規(guī)范污水處理的排放和清運。6.廢氣

7、(揚塵)管理a.嚴格按照防治城市揚塵污染技術規(guī)范(HJ-T393-2007)要求，制定施工揚塵污染方案，依法提請排污申報，設置圍擋、圍欄和防溢座等，采取防塵、抑塵、壓塵和降塵措施，硬化進出道路，設置洗車平臺，采用密閉運輸，完善排水設施，防止泥土粘帶，確保施工運輸車輛清理干凈，施工現(xiàn)場周邊道路整潔，嚴格控制揚塵產生。b.建設工地配套的食堂大灶等生活設施必須使用清潔燃料，不得燃用和焚燒木材、塑料、橡膠等大氣污染防治法禁止焚燒的物質和廢棄物。c.在裝修、防水等施工中涉及化學品使用的，必須采取措施做好由此而產生的揮發(fā)性廢氣的控制工作。d.依法繳納施工工地揚塵排污費。7.噪聲管理a.嚴格按照中華人民共和

8、國環(huán)境噪聲污染防治法、江蘇省環(huán)境噪聲污染防治條例等規(guī)定，規(guī)范建設施工噪聲管理。b.對施工現(xiàn)場的強噪聲設備須合理布局，遠離邊界和敏感區(qū)，并采取封閉隔聲措施，確保噪聲達標排放，減少噪聲擾民。對車輛裝卸、敲擊等人為噪聲須加強管理，最大限度降低噪聲影響。c.嚴格控制建設施工作業(yè)時間。因生產工藝上要求或者特殊需要，必須夜間作業(yè)、連續(xù)作業(yè)的，必須辦理夜間施工許可證，公告附近居民，并采取有效措施降低噪聲排放，減少對周圍環(huán)境的影響。在中、高考等敏感時間段停止施工。d.依法繳納噪聲超標排污費。8.固廢管理a.建設工地產生的固體廢物必須嚴格按照中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法有關規(guī)定妥善收集、存放和清運。b.

9、施工過程中產生的危險廢物，如廢機油、廢漆等，不得隨意處置，必須委托有證單位處置，并依法辦理危險廢物轉移手續(xù)。c.建設工地產生的建筑垃圾和生活垃圾必須按照城市管理的有關規(guī)定收集和清運。二、如何加強 施工現(xiàn)場管理1.進步全員現(xiàn)場管理的文明施工意識不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推動施工現(xiàn)場管理非常首要 ,意識產生 動機,動機產生 行徑,行徑指向目標 ,這是現(xiàn)代心理學揭示的根基內容。實踐表明,只有器重施工現(xiàn)場管理,才干增進文明施工,要全面進步全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工企業(yè)對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、首要性及緊急性形成了共鳴 ,要把企業(yè)的最高管理者器重施工現(xiàn)場管理意識,轉化成全員

10、、全歷程、全方位施工生產歷程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚 力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共鳴。凝聚 群體導向行徑,對抓好施工現(xiàn)場管理是最為首要的。2.遵守施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則一是經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理必然要克服 只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低 成本、拓展市場等方面下工夫 ,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是標準 化規(guī)范化原則。為了有效和諧地進行施工生產運動 ,施工現(xiàn)場的諸要素都必須 堅決順從一個統(tǒng)一的意志,克服 主觀隨便性。只有這樣,才干從根本 上進步施工現(xiàn)場的生產和工作效率

11、 和管理效益,從而建立 起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都該當遵守既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀請求。3.健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度,包孕上級頒布 的和施工單位自身制定的規(guī)范、措施 ,是現(xiàn)場管理實踐經驗的總結,有較強的科學性、規(guī)范性和可操作性,全面落實現(xiàn)場管理的各項制度,是項目經理抓好現(xiàn)場管理的根基法子 。首先,對進場人員進行規(guī)章制度的培訓,進步管理人員和整個職工的法規(guī)意識,熟識和控制現(xiàn)場管理的請求和法子 。其次,聯(lián)合項目實際完善 現(xiàn)場管理細則,讓員工在工作中嚴峻按管理細則辦事。在實際工作中,單位

12、和項目負責人必須 要聯(lián)合施工現(xiàn)場的實際情況 ,以行業(yè)規(guī)章制度為根據 ,制定本單位、本項目標具體實行細則,加強可操作性。第三,制定 明確 的獎懲制度。必須 制定可行的獎懲制度和措施 ,并認真落實,從而進步按規(guī)章辦事的自覺性,保證施工現(xiàn)場管理的有序化。4.加強 施工現(xiàn)場的質量監(jiān)控第一,項目部在招投標歷程中就要參與項目有關工作,一旦中標,在施工前要熟識和參與設計圖紙會審,不僅要找出圖紙設計的搭檔,還要查看是否有利施工。凡創(chuàng)造不符施工規(guī)范或與施工條件不利時,應及時與設計、建設等有關部門溝通,求得合了解決。第二,搞好原材料 、半成品及成品的質量監(jiān)控,反省進場實物和質保書,看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計

13、請求 ,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié),亦要進行監(jiān)控,對進場材料 還必須 按規(guī)定進行物理和化學性能測試。第三,分部分項工程是單位工程質量的根基 ,其優(yōu)劣直接影響工程質量評定,質量監(jiān)控中要把它作為首要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和應用合格 的原材料 、半成品、成品的前提下,分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正 。第四,要害部位、單薄環(huán)節(jié)也是質量監(jiān)控的重點。要有專人負責,定期反省督促,創(chuàng)造質量問題及時加以處理 和補救。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理程度的綜合反響,是全部施工企業(yè)管理的根基 ,搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強 施工現(xiàn)場管理能有效降低

14、 事故產生率,在施工現(xiàn)場的改良人、材料 、機械以及場合的聯(lián)合狀態(tài) ,減少或打消施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料 的耗損,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須 加強 施工現(xiàn)場管理,這樣才干進步合同執(zhí)行率,確立企業(yè)信用及保證企業(yè)的效益。三.施工過程中的質量控制1.加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。2.堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。3.隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作

15、，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質檢站驗收。4.做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。四.質量保證技術措施1.施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2.施工技術的質保措施發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或

16、施工方案用以指導施工。土建內業(yè)技術員要將各專業(yè)所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3.施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。施工電梯、塔吊須經勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員(工長及質檢人員)，應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4.施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、