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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上單選題 1、申報國家級工法的主要完成單位不得超過( A)家。 A、2 B、 C、4 D、5 2、在國際工程承包活動中,NOVATED分包商( C )。 A、是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的 B、是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的 C、通常是總承包商中標(biāo)的條件 D、在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的 3、( D )是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的,為實現(xiàn)
2、過程精品和工程精品,根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造,直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。 A、規(guī)劃設(shè)計B、詳圖設(shè)計C、施工圖設(shè)計 D、深化設(shè)計 4、溝通是信息的(D )過程。A、發(fā)出 B、接收C、反饋D、傳遞與理解 5、承包人在進(jìn)行索賠時,如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長,承包人應(yīng)間隔(D ),提交中間索賠報告。 A、7天 B、14天C、21天D、28天 6、實踐表明,現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險將會表現(xiàn)為(B )。 A、沒有
3、風(fēng)險 B、越來越大C、越來越小D、與傳統(tǒng)項目相比沒有差別 7、房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是(C )。 A、實體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品B、實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品 C、核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品D、核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品 8、在工程項目實施階段的各參與主體中,沖突最多的是(D )。 A、業(yè)主方 B、設(shè)計方C、監(jiān)理方D、承包商 9、企業(yè)級項目管理體系一般包括(B )兩個層次。 A、綜合層次和專業(yè)層次B、企業(yè)層次和項目層次C、企業(yè)層次和專業(yè)層次 D
4、、專業(yè)層次和項目層次 10、在沖突識別模型中,主要包括(C )。 A、目標(biāo)性沖突和要素性沖突 B、要素性沖突和建設(shè)性沖突 C、建設(shè)性沖突和破壞性沖突D、破壞性沖突和目標(biāo)性沖突 11、在工程項目風(fēng)險分類中,在項目目標(biāo)設(shè)計和可行性研究過程中的風(fēng)險屬于( B )。A、環(huán)境風(fēng)險B、項目實施活動風(fēng)險C、行為主體風(fēng)險D、目標(biāo)風(fēng)險 12、(A )是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。A、魯班獎B、白玉蘭杯C、揚子杯D、詹天佑獎 13、某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故,主要原因為分包方使用的原材料不合格,該批材料已履
5、行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言,該質(zhì)量事故的責(zé)任方為(B )。A、分包單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、原材料供應(yīng)方 14、在項目團(tuán)隊中,把人們凝聚在一起的因素是(A )。A、目標(biāo)B、信任C、情感D、能力 15、按照FIDIC合同條件,索賠事件發(fā)生后的(B )天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。A、14天B、28天C、7天D、15天 16、工法的時效性為(D )A、3年B、4年C、5年D、6年 17、企業(yè)級項目管理是從(B )的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進(jìn)行項目管理。A、項目經(jīng)理B、企業(yè)高層管理者C、企
6、業(yè)部門經(jīng)理D、企業(yè)員工利益 18、綠色施工評價按以下三個階段進(jìn)行(C )。A、地基工程,結(jié)構(gòu)工程,裝飾裝修工程B、基礎(chǔ)工程,結(jié)構(gòu)工程,裝飾裝修工程C、地基與基礎(chǔ)工程,結(jié)構(gòu)工程,裝飾裝修工程D、地基與基礎(chǔ)工程,土方工程,結(jié)構(gòu)工程 19、工法按審定權(quán)限分為(B )A、兩個等級B、三個等級C、四個等級D、五個等級 20、工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的(A )。 A、必要性和可行性B、可行性和科學(xué)性C、科學(xué)性和合法性D、合法性和必要性 21、以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是(D )。A、塑料模板新技術(shù)B、鋼
7、結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)C、工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)D、透水混凝土技術(shù) 22、項目經(jīng)理要借助許多手段,匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、制度等,指揮項目高效、有序進(jìn)行,這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用(B )。A、溝通者作用B、管理者作用C、決策者作用D、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者作用23、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括(B )。A、戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位B、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位C、產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D、用戶定位、品牌定位和價格定位 24、以下有關(guān)安全的說法中正確的是( C )。A、安全是相對的,危險是絕對的B、安全是絕對的,危險是
8、相對的C、安全和危險都是相對的D、安全和危險都是絕對的 25、在項目實施中,風(fēng)險控制的主要工作不包括(B )。A、對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警B、羅列風(fēng)險因素C、在風(fēng)險發(fā)生的情況下,及時采取應(yīng)對措施D、監(jiān)控殘余風(fēng)險,識別新的風(fēng)險26、如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用,則一般的做法是(B )。A、用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤNB、用外匯支付中國勞動力工資C、用當(dāng)?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備D、用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY 27、項目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個(C)。A、一維模型B、二維模型C、三維模型D、四維模型 28、通過統(tǒng)一的
9、施工策劃,保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的(A)。A、一致性B、集成性C、系統(tǒng)性D、平衡性 29、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的(C )。A、科學(xué)方法B、通用知識C、特殊才能D、一般才能 30、商務(wù)談判的合法性原則是指(B )。A、合同合法和交易合法B、交易合法和行為合法C、行為合法和程序合法D、程序合法和合同合法 31、項目管理成熟度模型是(D )。A、一個數(shù)學(xué)解析式B、一組邏輯關(guān)系C、一個假定推論D、一整套科學(xué)的體系和方法 32、魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收,工程使用(B
10、;)以上,并完成了相關(guān)備案手續(xù)。A、半年B、一年C、一年半D、二年 33、高層建筑臨空高度超過24米時,其欄桿高度應(yīng)不小于(C ),但不宜超過1.2米。A、0.9米 B、1.0米 C、1.1米 D、1.05米 34、索賠報告的關(guān)鍵部分是(D )A、總述部分 B、索賠款項計算部分 C、證據(jù)部分 D、論證部分 35、(B )是工程施工質(zhì)量控制的主體,是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方 B、承包方 C、監(jiān)理方 D、設(shè)計方 36、勞務(wù)合同的付款方式是,按照每月實際完成工程進(jìn)度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為(D )A、不低于30%
11、 B、不低于50% C、不低于60% D、不低于80% 37、在施工過程中,對質(zhì)量風(fēng)險控制責(zé)任最大的是(C )。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、承包商D、質(zhì)監(jiān)站 38、工程項目論證方法主要有(A )。A、靜態(tài)分析和動態(tài)分析B、定性分析和定量分析 C、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析D、方案分析和專業(yè)分析 39、在商務(wù)交往活動中,(D )是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。A、寬容和守時B、守時和守信C、守信和理解D、理解和寬容 40、國家級工法由企業(yè)自愿申請,經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審定和公布,具體工作委托(A
12、160;)承擔(dān)。A、中國建筑業(yè)協(xié)會B、中國勘察設(shè)計協(xié)會C、中國建筑工程總公司D、中國建筑研究院 41、在“魯班獎工程綜合評價表”中,“工程管理”部分所占分值為(A )。A、5分B、3分C、2分D、1分 42、一般而言,房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段,即(D )。A、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計B、方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計C、施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計D、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計 43、在工程項目風(fēng)險分類中,來自于承包商的風(fēng)險屬于(C )。A、環(huán)境風(fēng)險B、項目實施活動風(fēng)險C、行為主體風(fēng)險D、目標(biāo)風(fēng)險 44、在FIDIC合同條件體系中,簡稱“
13、紅皮書”的合同條件是指(A )。A、土木工程施工合同條件B、電氣和機械工程合同條件 C、業(yè)主咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書D、設(shè)計建造與交鑰匙工程合同條件 45、在綠色施工中,“四節(jié)一環(huán)保”是指(B )。A、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)B、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)C、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)D、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) 46、風(fēng)險識別就是(B )。A、識別風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律性B、識別風(fēng)險因素,并將它們羅列出來C、識別風(fēng)險對策的有效性D、識別風(fēng)險管理的效率 47、當(dāng)人們進(jìn)行信息溝通時,只聽對自己有利的,不聽
14、對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于(D )。A、知識水平的限制B、心理學(xué)因素的影響C、溝通渠道的影響D、知覺的選擇性48、通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是(B )。A、 5%45% B、20%60% C、30%80% D、20%80% 49、工程項目的所有分包商,在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和(B)保持一致。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理D、設(shè)計 50、一般而言,在國際工程承包合同中,業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的(C )。 A、權(quán)益B、義務(wù)C、責(zé)任D、風(fēng)險 51、工程項目資金管理的基礎(chǔ)是(A
15、;)A、預(yù)算管理B、概算管理C、決算管理D、結(jié)算管理 52、魯班獎評選電梯工程否決項目為:安裝保護(hù)裝置測試一次達(dá)不到(C )的。A、85B、90C、100D、95 53、施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括(D )。A、建立強有力的組織管理體系B、成立平面協(xié)調(diào)小組A、規(guī)范B、企業(yè)C、設(shè)計D、業(yè)主 61、工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標(biāo)的實現(xiàn)具有(A )。A、積極作用和消極作用B、客觀作用和主觀作用C、認(rèn)知作用和感知作用D、直接作用和間接作用 62、魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)( C )項以上A、四B、五C、
16、六D、七 63、以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是(B )。A、驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性B、評審驗收實行專家組不記名投票制度C、評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段D、綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良 64、沖突控制應(yīng)當(dāng)從(B )兩個方面著手。A、目標(biāo)調(diào)整和人員干預(yù)B、人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制C、結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化D、過程優(yōu)化和目標(biāo)調(diào)整 65、項目溝通管理的特征是(C )。A、系統(tǒng)性和專業(yè)性B、專業(yè)性和復(fù)雜性C、復(fù)雜性和系統(tǒng)性D、復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性 66、溝通過程中的噪聲
17、,既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響,也包括系統(tǒng)內(nèi)部的(B )。A、結(jié)構(gòu)上的擾動因素B、功能上的擾動因素C、要素上的擾動因素D、人事上的擾動因素 67、在工程項目中,最容易引起其他風(fēng)險的是(D)。A、成本增加風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、行為主體風(fēng)險D、環(huán)境風(fēng)險 68、申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件,當(dāng)使用復(fù)印件時,應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章,注明原件存放處和復(fù)印日期,并有(D )簽字。A、項目經(jīng)理B、項目總工C、公司總工D、經(jīng)手人 69、目前,最新版本的FIDIC合同是哪一年的(C )。A、1992年B、1996年C、1999年D、2005年
18、160;70、在施工過程中,對風(fēng)險預(yù)警責(zé)任最大的是(C )。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、承包商D、建筑師 71、一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是(A )。A、直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣B、優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價C、累進(jìn)變價和直接調(diào)價D、直接調(diào)價和差額折扣 72、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的(D )指標(biāo),并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。A、控制B、實施C、計劃D、創(chuàng)優(yōu) 73、一個工程項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是(D )。A、OBS B、CBS C、WBS D、RBS 7
19、4、國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比,主要差異在于(D )。A、管理費用、海運費用和人工費用B、開辦費用、機械費用和人工費用C、海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用D、人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用 75、在施工過程中,不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危 害的條件,是指( D )。A、生產(chǎn)條件B、生產(chǎn)狀態(tài)C、安全條件D、安全狀態(tài) 76、龐大的組織結(jié)構(gòu),由于中間層次多,會影響信息傳遞的(D )。A、時效性B、全面性C、真實性D、準(zhǔn)確性 77、風(fēng)險識別是指確定可能影響項目的風(fēng)險的(A )。A、種類B
20、、條件C、概率D、損失大小 78、施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)保”中的(A )措施。A、環(huán)保B、節(jié)水C、節(jié)能D、節(jié)材 79、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括(D )兩個階段。A、資料審查和程序?qū)彶锽、程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗C、現(xiàn)場查驗和效果審查D、資料審查和現(xiàn)場查驗 80、項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和(A )在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A、總體策劃B、制度策劃C、專項策劃D、體系策劃 81、建筑業(yè)綠色施工評價時,針對節(jié)水與水資源利用,現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達(dá)到(D )。A、95%
21、0;B、90% C、98% D、100% 82、(B )要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。A、項目黨團(tuán)組織B、項目經(jīng)理C、項目部門經(jīng)理D、項目管理人員 83、項目團(tuán)隊的凝聚力是指團(tuán)隊對每個成員的(B )。A、領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力B、吸引力和向心力C、向心力和親和力D、親和力和領(lǐng)導(dǎo)力 84、解決沖突問題的積極、有效策略是(D )。A、回避B、競爭C、緩和或妥協(xié)D. 正視 85、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時,必須有(C )及其以上的專家評委同意。A、三分之一B、二分之
22、一C、三分之二D、五分之四86、龐大的組織結(jié)構(gòu),由于中間層次多,會影響信息傳遞的(D)。A、時效性B、全面性C、真實性D、準(zhǔn)確性 87、將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于(B )。A、多項目管理B、一般項目管理C、矩陣式管理D、戰(zhàn)略管理 88、按照建設(shè)部“建質(zhì)2002173號”和“建辦質(zhì)函2007157號”文件精神的要求,申報全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目,應(yīng)當(dāng)采用(C )以上“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。A、4項B、項C、6項D、7項 89、關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系,以下說法正確的是(A )A、二者所處的階段一致,均處于工程項目策劃決策階段B、二者的出發(fā)點不一致C、二者的要求不同D、二者的承擔(dān)主體相同
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