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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件 XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)班管理細(xì)則 XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)班管理細(xì)則為全面提升公司中高層管理人員的管理素質(zhì)和管理技能,培育學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì),提升公司的綜合管理水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展,根據(jù)自愿報(bào)名、公司核準(zhǔn)的原則,公司組織管理總部及各經(jīng)營(yíng)單位的管理骨干,參加由北洋咨詢(xún)和北洋咨詢(xún)商學(xué)院開(kāi)辦的“企業(yè)MBA中高層管理培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。為嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律,保證培訓(xùn)效果,特制定本學(xué)習(xí)管理規(guī)定。一、組織管理 1、培訓(xùn)班由公司人力資源部統(tǒng)一組織和考核,并建立學(xué)員的培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)檔案包括學(xué)習(xí)紀(jì)律、出勤率、缺課補(bǔ)課情況、完成作業(yè)情況和考試、考核成績(jī)等

2、內(nèi)容。2、培訓(xùn)班設(shè)立班委會(huì),班委會(huì)成員由管理總部及各經(jīng)營(yíng)單位的代表組成,班委會(huì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的課堂紀(jì)律管理,學(xué)員考勤,學(xué)員與老師的溝通聯(lián)絡(luò),學(xué)習(xí)材料的發(fā)放、學(xué)員作業(yè)的收集、學(xué)員違紀(jì)處理等工作,協(xié)助授課老師完成教學(xué)任務(wù)。各單位代表為本單位學(xué)員參加培訓(xùn)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和管理責(zé)任人。3、學(xué)員須簽署承諾書(shū),承諾遵守本學(xué)習(xí)管理制度,否則,公司將取消其學(xué)員資格。二、學(xué)習(xí)紀(jì)律1、學(xué)員應(yīng)保證按時(shí)參加每次授課,不遲到,不早退,不曠課。上課時(shí)應(yīng)尊重老師,認(rèn)真聽(tīng)講,做好筆記。授課期間必須遵守課堂紀(jì)律,不得隨意走動(dòng)、交談,關(guān)閉移動(dòng)電話(huà)。2、學(xué)員應(yīng)認(rèn)真完成老師布置的作業(yè),并按時(shí)上交。3、學(xué)員參加考試時(shí),應(yīng)遵守考試紀(jì)律要求,

3、獨(dú)立完成考卷。4、班委會(huì)在每次授課前,應(yīng)與授課老師、開(kāi)辦方溝通,做好開(kāi)課前的準(zhǔn)備,包括但不限于學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)的確定與通知,學(xué)習(xí)材料的提前發(fā)放等。5、班委會(huì)負(fù)責(zé)每次上課的考勤。班委會(huì)應(yīng)指定專(zhuān)人做好每次授課的簽到、學(xué)員遲到、早退、曠課的紀(jì)錄。6、學(xué)員確因公務(wù)在身,不能參加授課的,必須履行請(qǐng)假手續(xù),否則視為曠課。請(qǐng)假的學(xué)員須向本單位代表遞交親筆簽名的請(qǐng)假申請(qǐng),單位代表簽字確認(rèn)后報(bào)班委會(huì)備案。7、因故缺課的學(xué)員必須參加開(kāi)辦方組織的補(bǔ)課并完成相關(guān)作業(yè)。具體每次補(bǔ)課的時(shí)間等安排由班委會(huì)根據(jù)缺課人數(shù)、課程與開(kāi)辦方協(xié)商確定。班委會(huì)應(yīng)指定專(zhuān)人做好通知、材料發(fā)放、考勤紀(jì)錄等工作。因曠課參加補(bǔ)課的學(xué)員,并不因其參加

4、補(bǔ)課取消其曠課紀(jì)錄。三、考核辦法1、培訓(xùn)班實(shí)行考試成績(jī)與紀(jì)律考核相結(jié)合的考核制度。經(jīng)考核合格的學(xué)員,由公司和開(kāi)辦方聯(lián)合頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)。培訓(xùn)合格證書(shū)將作為公司員工提級(jí)晉職的依據(jù)之一。2、具體考核細(xì)則如下:企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)班考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核辦法分值課堂紀(jì)律違反課堂紀(jì)律(大聲喧嘩、交頭接耳、課堂內(nèi)手機(jī)鈴響或接聽(tīng)手機(jī)電話(huà)等違紀(jì)現(xiàn)象):每次扣1分,直至扣完為止。10出勤情況1、遲到、早退:每次扣0.5分,扣完為止;2、曠課:每次扣2分,扣完為止。10作業(yè)完成情況1、作業(yè)不認(rèn)真,敷衍潦草:每次扣0.5分,扣完為止;2、不能按時(shí)完成作業(yè):每次扣1分,扣完為止。25與三師訓(xùn)練掛鉤1、成績(jī)不及格,每次

5、扣1分,扣完為止。2、成績(jī)及格以上良好以下,每次扣0.5分,扣完為止。3、成績(jī)優(yōu)秀,每次加0.5分。15畢業(yè)成績(jī)1、入案例庫(kù)5篇,獎(jiǎng)勵(lì)3分,每超過(guò)1篇,增加獎(jiǎng)勵(lì)1分;不足3篇,每減少1篇,扣2分。20三師資格1、每獲得一項(xiàng)資格得5分2、同時(shí)獲得三項(xiàng)資格得20分。203、學(xué)員只有在培訓(xùn)班全部課程結(jié)束后考核得分超過(guò)60分,才能獲得培訓(xùn)合格證書(shū)。學(xué)員平時(shí)的扣分超過(guò)40分以上的,公司將中止其學(xué)員資格。4、被終止學(xué)員資格及最終沒(méi)有取得證書(shū)的學(xué)員,其培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān),各單位應(yīng)從其本人工資中扣除。5、各單位可根據(jù)各自的實(shí)際情況,結(jié)合本規(guī)定制定各自的管理和考核細(xì)則。四、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋

6、。2、附件 XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)班學(xué)員承諾書(shū)XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)班學(xué)員承諾書(shū)作為“XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)班”的學(xué)員,本人承諾:一、本人自愿參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。本人將珍惜公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)并應(yīng)用于實(shí)際工作中。二、本人已知曉并將嚴(yán)格遵守公司制定的“XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)班管理細(xì)則”。三、如本人被中止學(xué)員資格或未取得培訓(xùn)合格證書(shū),本人將自己承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,并同意從本人工資中扣除。特此承諾承諾人(簽字):年 月 日3、附件 企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)積分管理辦法(供參考)企業(yè)MBA中高層培訓(xùn)積分管理辦法依據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃特制定本辦法。一、目的為了提

7、高企業(yè)中高層的整體管理素質(zhì)和水平,建立學(xué)習(xí)型組織,并保障公司培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,特設(shè)立A類(lèi)積分。同時(shí)為了促進(jìn)公司中層管理人員的學(xué)習(xí)自覺(jué)性,增強(qiáng)其培養(yǎng)下屬的能力,特設(shè)立B 類(lèi)積分。二、適用范圍A 類(lèi)積分為培訓(xùn)積分,適用于企業(yè)全體中高層管理者;B 類(lèi)積分為各級(jí)管理員對(duì)下屬的培訓(xùn)積分,適用于公司中層管理人員積分的要求和目標(biāo):不同職位的管理人員全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同,職位越高,積分要求越高。年度累計(jì)A類(lèi)積分和B類(lèi)積分的多少是管理人員晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一中高層管理人員在達(dá)到A類(lèi)培訓(xùn)積分要求的同時(shí)還應(yīng)達(dá)到B類(lèi)積分要求三、全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)職務(wù)/崗位A類(lèi)積分目標(biāo)值(分/年)B類(lèi)積分目標(biāo)值

8、(分/年)晉升積分值高層部門(mén)經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)主管 車(chē)間/室主任 四、培訓(xùn)積分方法1、A類(lèi)(企業(yè)MBA)培訓(xùn)積分的細(xì)則:1)積分方法:每次積分滿(mǎn)分為5分。(1)進(jìn)行考試的,按成績(jī)給予積分:成績(jī)X80 分時(shí)在5分基礎(chǔ)上再加獎(jiǎng)積分1 分;成績(jī)80分X60 分時(shí)給基本積分;成績(jī)X60 分時(shí)不給積分。(2)以案例作業(yè)、培訓(xùn)總結(jié)、問(wèn)卷等形式代替考試的:評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀時(shí)給5分,評(píng)價(jià)結(jié)果為良好的給4分,基本完成給3分,不及格給1分,未完成的不給積分。(3)對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理:曠課的,不給基本積分并倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的,在

9、基本積分上扣1分/課次,其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣1 分/課次。2)積分程序:企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施總結(jié)記錄存檔于人力資源部人力資源部實(shí)施積分;部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施總結(jié)記錄存檔于部門(mén)部門(mén)積分并報(bào)人力資源部2、B類(lèi)(企業(yè)MBA)積分細(xì)則:1)積分方法:高層管理人員在企業(yè)內(nèi)部授課,打分按4分/小時(shí)計(jì),不足1小時(shí)積2分;中層管理人員在本部門(mén)內(nèi)部授課的,按打分情況:獲得好評(píng)打分4分/小時(shí),效果一般打分3 分/小時(shí),不足1小時(shí)積2分;2)積分程序人力資源部安排的課程人力資源部實(shí)施積分部門(mén)安排的課程部門(mén)積分提交人力資源部五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰:1、獎(jiǎng)勵(lì):年度完成A、 B兩類(lèi)積分目標(biāo),全部達(dá)標(biāo)的部門(mén),并且A類(lèi)

10、積分累計(jì)人均前 名的部門(mén)可給予其部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),第一名的部門(mén)每人300元,第二名每人200元,第三名每人100人。年度完成A、 B兩類(lèi)積分目標(biāo),全部達(dá)標(biāo)的部門(mén),并且A類(lèi)積分累計(jì)人均前 名的部門(mén)可給予其部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),第一名的部門(mén)每人300元,第二名每人200元,第三名每人100人。年度完成A、B兩類(lèi)積分目標(biāo),全部達(dá)標(biāo)的部門(mén),并且A類(lèi)積分累計(jì)人均前 名的部門(mén)可給予其部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),第一名的部門(mén)每人300元,第二名每人200元,第三名每人100人。對(duì)于個(gè)人,A類(lèi)積分達(dá)到 分,給予300元獎(jiǎng)勵(lì),積分達(dá)到 分,給予200元獎(jiǎng)勵(lì),積分達(dá)到 分,給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。B類(lèi)累積分達(dá)到 分,獎(jiǎng)勵(lì)500元;B類(lèi)累積分達(dá)到 分,獎(jiǎng)勵(lì)400元;B類(lèi)累積分達(dá)到 分,獎(jiǎng)勵(lì)200元。2、處罰:年度A類(lèi)積分(中層管理人員包括B 類(lèi)積分)不達(dá)標(biāo)的員工,扣其季工資的10%作為處罰,并不得晉升、加薪和參與評(píng)優(yōu)。年度A類(lèi)積分有不達(dá)標(biāo)的部門(mén),從部門(mén)經(jīng)理月度工資中扣除200 元作為處

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