HR必看-提高候選人入職率我用了這五招

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上HR必看:提高候選人入職率我用了這五招HR在招聘時，難免會碰到應(yīng)聘人員“放鴿子”的情況，如已發(fā)offer通知入職，但卻莫明其妙的說不來了或者聯(lián)系不上直接玩消失!這讓HR很是抓狂但又無可奈何。遇到這種情況，HR該怎么辦?如何盡量避免和減少這種情況的發(fā)生?近日，橙品牌屋人力資源總監(jiān)&橙就英才總經(jīng)理Fannie和中小外貿(mào)企業(yè)的老板/HR分享了求職者的現(xiàn)狀并分析了導(dǎo)致求職者放棄offer的五大原因，并從專業(yè)的角度提出了自己的建議，以下為Fannie的分享。Fannie表示，現(xiàn)在90后找工作，手里頭都掌握有好幾家公司的OFFER，這個時候拼的不僅僅是公司的實力了，更多的

2、是這個人對公司的認(rèn)可程度。當(dāng)然這個是建立在薪酬合理的情況下。一般情況下會有以下幾種原因?qū)е虑舐氄叻艞塷ffer：客戶體驗問題很多公司的招聘人員(包括HR部門和用人部門，更多是用人部門的考官)，往往會忽略一些細(xì)節(jié)，特別是在接待跟面試環(huán)節(jié)，很容易讓面試者感覺到不舒服，主要體現(xiàn)在：一是招聘人員的職業(yè)形象。從電話邀約到現(xiàn)場面試，HR或者用人部門的考官一定要注意自己的職業(yè)形象和職業(yè)禮儀，比如穿著，不一定要穿西裝，但要讓求職者感覺到禮貌、干凈、職業(yè)化;二是招聘人員的態(tài)度問題。比如招聘人員讓面試者等待時間過長、接待態(tài)度不好等。三是招聘者的專業(yè)素養(yǎng)。這主要體現(xiàn)在面試環(huán)節(jié)，讓面試者覺得招聘者不專業(yè)。四是面試的等

3、待時間過長、面試流程太過繁瑣。我們說招聘人員是企業(yè)形象的代表，招聘的過程也是展示企業(yè)形象的過程。不注意形象的面試官不但影響公司招聘目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至有可能引發(fā)與應(yīng)聘者之間的沖突，直接影響企業(yè)的形象。而高素質(zhì)的面試官，會讓無法進(jìn)入公司的人也產(chǎn)生尊敬之情，會很遺憾自己進(jìn)入不了這家公司，甚至于介紹身邊的資源給到公司。薪酬待遇問題在這個社會，薪酬，可以說是決定一個企業(yè)是否有人才吸引力最直接的因素。企業(yè)再大，要是薪酬太低，也沒有多少人愿意去奉獻(xiàn)他們的青春;企業(yè)再小，要是薪酬非常有吸引力，也不愁招不到人。這就衍生出了一個問題?企業(yè)怎么知道一個崗位該定多少薪酬才能有吸引力?這就需要HR專業(yè)人員進(jìn)行薪酬體系的設(shè)

4、計，比如說常規(guī)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪是在2.5-5K，如果公司的薪酬低于市場行情，通常是被認(rèn)為不具備吸引力的。那么企業(yè)的薪酬范圍調(diào)整為多少比較合適呢?可以考慮在常規(guī)工資的基礎(chǔ)上調(diào)整20%-30%，打個比方說，上述外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪酬范圍就可以調(diào)整為4K-6K的底薪。創(chuàng)造未來的能力現(xiàn)在的90后，很少擔(dān)心自己的生存問題，他們更在意職業(yè)發(fā)展的空間。他們敢想敢干、富于夢想。所以，他們特別在意一個公司是否有光明的前景，尤其在意自己在公司有無實現(xiàn)夢想的機(jī)會?！皦粝脒€是要有的，萬一實現(xiàn)了呢!”，這句話現(xiàn)在都快成吸引人才的標(biāo)配了。因此，招聘中給應(yīng)聘者“畫餅”是一項非常重要的技巧。當(dāng)然，“畫餅”不是一味的忽悠，而是要善于

5、在招聘廣告、面試互動中，用簡潔有力的數(shù)據(jù)、事實和邏輯，讓應(yīng)聘者特別是公司急需的人才相信公司是個理想的選擇。很多公司特別自豪于“低調(diào)實在”，但是在日益激烈的人才搶奪戰(zhàn)中，低調(diào)很可能意味著招不到足夠的人才。企業(yè)有再遠(yuǎn)大的理想，也要適應(yīng)市場競爭規(guī)則，敢于創(chuàng)夢!員工福利是不是雙休，是否有團(tuán)建、活動、補貼、社保HR的專業(yè)性例如面試人員的后期跟蹤。在這方面，橙品牌屋首先通過郵箱發(fā)送offer，同時加對方的微信、同步公司信息讓對方知道、并及時做好入職指引等針對企業(yè)遇見的常見問題，F(xiàn)annie提出了專業(yè)的解決方案：一是HR跟求職者前期溝通應(yīng)該到位，盡可能地了解求職者的需求點，并積極的向?qū)Ψ絺鞑ス镜陌l(fā)展愿景。二是優(yōu)化面試流程(人性化安排面試，盡量將初試復(fù)試安排在同一天)、提高現(xiàn)場客戶體驗感(暖心問候、等候時間把控、發(fā)放公司宣傳資料讓求職者快速了解公司)。三是制定合理的薪酬體系，根據(jù)能力模型匹配對應(yīng)的薪酬等級。同時，針對特別優(yōu)秀的人才破格錄用!四是盡量在面試過程中，將求職者個人發(fā)展與公司發(fā)展捆綁，向求職者同步公司發(fā)展信息，以及愿景、使命、價值觀、晉升空間。五是提升HR專業(yè)性：增強溝通的技巧與能力。人才是企業(yè)的資本并非成本，只有兵強馬壯，企業(yè)才