設計采購部績效考核方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上設計采購部員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的 為建立和完善公司設計采購部績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條 指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，以期更好地促進公司的發(fā)展。第四條 適用范圍本辦法適用于公司設計采購部。第二章 考核體系第五條 考核對象設計采購部工作人員。第六條 考核內容1、業(yè)績考核：技術人員主要參照各

2、部門工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核。2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。第七條 考核方式考核實行直接主管評分和副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽名確認的三級考核方式。第三章 考核實施第八條 考核周期以半年為考核周期，年終進行綜合評定。第九條 考核流程根據(jù)本辦法和部門工作計劃，每半年對相關設計采購部員工工作績效進行綜合評定，考核結果送交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理?？己藘热輽嘀鼐C合考核得分業(yè)績考核60%業(yè)績×60%+能力×30%+態(tài)度×10%能力考核30%態(tài)度考核10%第四章 考核結果的應

3、用第十條 考核結果等級分布分數(shù)段9010080897079606960分以下等級TABCD意義卓越優(yōu)良好合格基本合格分布10-15%10-15%50-60%10-15%5-10%第十一條 獎金發(fā)放年度考核的結果主要作為年度獎金的發(fā)放依據(jù)。獎金系數(shù)根據(jù)考核結果確定,如下表所示。獎金系數(shù)計算標準表等級TABCD獎金系數(shù)1.51.21.00.80.5第十二條 績效改進考核結果排在等級D的員工，被考核者需與企業(yè)簽訂下一考核周期的績效目標，限期進行改進，連續(xù)兩次考核排名在等級E的員工，將予以辭退。 第十三條 崗位工資調整 年度考核的結果作為對下一年度員工薪酬水平調整的依據(jù)。員工考核結果的高低是影響薪酬調整的重要因素之一，對技術人員薪酬的調整，同樣如此。技術人員崗位工資調整標準如下表所示。技術人員崗位工資調整標準一覽表考核等級崗位工資調整幅度T上調3個等級A上調2個等級B上調1個等級C保持不變D減少5%崗位工資第五章 考核結果的審批及申訴第十四條 審批流程考核結果處理表按被考核者部門主管副總經(jīng)理總經(jīng)理的流程進行審批。第十五條 考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，部門主管在考核結束后兩個工作日內，向被考核者通知考核結果。第十六條 考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決； 如不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)理提