統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題（易）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上51.涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項目最好由下列哪種組織形式管理：A.     項目型B.     職能型C.     矩陣型D.     直線型C52.下面哪種現(xiàn)象對應(yīng)光環(huán)效應(yīng)（Halo Effect）：A、人才從內(nèi)部晉升 B、聘用最好的人才C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位D、接受過很好的項目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項目管理崗位C53.考慮到風(fēng)險問題，項目組另外準(zhǔn)備了一套項目計劃。這種計劃稱為：A.&#

2、160;    風(fēng)險計劃B.     應(yīng)急計劃C.     進度計劃D.     整體計劃B54.在安排項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時，以下最有用的是：A.     用例圖B.     交互圖C.     活動圖D.     類圖A55.授權(quán)給項目團隊要求項目經(jīng)理提供下列事項，但除了：

3、A. 擁有和歸宿感B. 詳細(xì)的項目計劃C. 指揮和領(lǐng)導(dǎo)D. 共同的目標(biāo)B56.項目經(jīng)理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。   A. 定期分析工作以決定排除什么事項   B. 明確優(yōu)先事項   C. 在精力高峰期，安排最有趣的活動   D. 當(dāng)出現(xiàn)問題時，責(zé)備其它項目干系人B57.事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：A. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息B. 充分準(zhǔn)備各種圖表C. 使用僅

4、表明本周信息的進度圖表D. 定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料D58.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：A. 項目計劃執(zhí)行B. 項目計劃開發(fā)C. 進度控制D. 整體變化控制C59.核心計劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：.A. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動工期估計B. 范圍定義-范圍規(guī)劃-活動定義-活動排序-活動工期估計C. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活動工期估計D. 活動工期估計-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動排序A60.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？A. 項目執(zhí)行B. 項目規(guī)劃

5、C. 項目收尾D. 項目審定B61.范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:A. 未來決策的唯一基準(zhǔn)B. 管理客戶的組織方式C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制C62.為了確保項目團隊和其他項目干系人完全理解并且投入到項目,目標(biāo)必須是:A. 一般的而不是特定的B. 不考慮資源范圍限制而建立C. 現(xiàn)實的和可達(dá)到的D. 可測量的，無形的和可驗證的C63.工作分解結(jié)構(gòu)對于目標(biāo)控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認(rèn)?A. 時間，進度和成本B. 管理協(xié)調(diào)和組織安排C. 決策的風(fēng)險和影響D. 工作的質(zhì)量D64.適當(dāng)?shù)姆?/p>

6、圍定義將導(dǎo)致:A. 改進對成本和工期估算的準(zhǔn)確性B. 減少對項目基準(zhǔn)計劃的需要C. 項目交付物被正式接受的最低要求D. 項目變更請求的增加A65.項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:A. 為下一個項目保留所有的資源B. 記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C. 項目過程歷史報告D. 移交責(zé)任A66.在計劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系:A. 網(wǎng)絡(luò)B. 甘特（Gantt）圖C. 里程碑圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)A67.柱形圖最適合于:A. 對每項活動比較實際的與計劃的績效B. 表示松弛時間C. 表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系D. 表示哪些活動能被重新并行安排A68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是 

7、;         過程的一個結(jié)果和是對        過程的一項關(guān)鍵的輸入。A. 活動定義, 工期估計B. 活動排序,進度制定C. 活動規(guī)劃,進度制定D. 活動排序, 工期估計B69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?A. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D. 資源平衡D70.對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè), 項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段?A. 構(gòu)思階段B. 開發(fā)或設(shè)計階段C. 執(zhí)行階段D. 結(jié)束階段C71.決定項

8、目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。A. 由下而上B. 類比C. 預(yù)算D. 修正標(biāo)準(zhǔn)B72.通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了:A. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險評估模型(RAM)D73.下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B. 實際生產(chǎn)小器具的人工成本C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備C74.項目質(zhì)量管理的主要目的要確保:A. 維護質(zhì)量圈并工作有效B. 定期進行質(zhì)量過程檢查評審C. 無缺陷過程D. 項目將滿足最初打算要達(dá)到的要求D75.對于一組數(shù): 8

9、0,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么?A. 80B. 50C. 70D. 60D76.下列的哪一項是正確的?A. ISO 9000 是一個歐洲標(biāo)準(zhǔn)B. ISO 9000 是一個可怕紙上工作C. ISO 9000 證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D. ISO 9000 是質(zhì)量管理體系的一個國際標(biāo)準(zhǔn)D77.下列哪一方法最適合于確認(rèn)“關(guān)鍵的少數(shù)”?A. 帕累托（Pareto）分析B. 因果分析C. 趨勢分析D. 過程控制分析A78.作為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理的成功依賴其人際關(guān)系技能及:A. 領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力B. 能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能C. 引導(dǎo)項目團隊會議的能力D. 招聘和解雇技能A7

10、9.在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：A. 權(quán)力B. 合法的權(quán)力C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 影響B(tài)80.在組織圖中的虛點線意味著:A. 關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B. 當(dāng)圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義C. 非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D. 獨特的而且清楚地定義的關(guān)系C81.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的:A. 職位權(quán)B. 領(lǐng)導(dǎo)力C. 影響力D. 專家權(quán)力D82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從

11、弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:A. 公司的文化B. 項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度C. 項目規(guī)模對于公司的重要性D. 信息流B83.在線性責(zé)任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?A. 誰負(fù)責(zé)項目的一般的和操作性的管理B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D. 每個活動要什么時候完成D84.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力D85.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進

12、行。在向團隊解釋項目計劃編制指導(dǎo)方針時,下列哪一項最不可能被運用?A. 項目辦公室備忘錄B. 項目辦公室指示C. 項目團隊會議D. 正式的報告D86.項目經(jīng)理能隨時回答問題,若需要時提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動,是_ 管理和溝通的風(fēng)格。A. 專制式B. 安撫式C. 促進式D. 法制式C87.項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:A. 項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系B. 項目經(jīng)理在組織層級中的地位C. 項目的規(guī)模和性質(zhì)D. 項目經(jīng)理的薪水和年齡A88.當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值  ,然后加在一起的總和表示:A. 項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)B. 總的項

13、目風(fēng)險事件C. 項目風(fēng)險的預(yù)期估價D. 范圍規(guī)劃C89.下列哪一個效用函數(shù)反映對風(fēng)險的厭惡?A. 一致性B. 遞增比率C. 遞減比率D. 指數(shù)C90.某項目經(jīng)理說,"我知道有風(fēng)險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果。" 他對于減少風(fēng)險是在用什么方式。A. 轉(zhuǎn)移B. 回避C. 降低D. 接受D91.在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒有影響力?A. 對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B. 項目分包的程度C. 所簽約的工作復(fù)雜性D. 合同類型D92.下列的哪一項不是一個可行的外購方法?A. 請求建議

14、書(RFP)B. 擔(dān)保式邀標(biāo)C. 談判協(xié)商價格D. 采購貨單D93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了:A. 對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書B. 制定你所愿支付的價格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議B94.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實施工作的風(fēng)險的文件，被稱為:A. 設(shè)計規(guī)格要求B. 功能規(guī)格要求C. 績效要求D. 項目規(guī)格要求B95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒有多

15、余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的B96.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的   ：A. 項目干系人B. 變更控制委員會C. 領(lǐng)域事務(wù)專家D. 項目經(jīng)理B97.在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最?。?A. 項目立項和審定B. 項目規(guī)劃C. 項目執(zhí)行D. 項目收尾A98.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：A. 項目章程B. 項目計劃C. 進程報告D. 范圍變更控制流程B99.

16、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？A. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5D100.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：A. 設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況C. 嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動D. 親自指導(dǎo)團隊的工作活動A101.              是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交

17、付物和項目目標(biāo)。A. 項目立項B. 范圍確證C. 范圍定義D. 范圍規(guī)劃D102."滾動波 " 或 " 移動窗" 規(guī)劃提供給項目團隊A. 在每個項目生命周期階段中,一個即時詳細(xì)的工作描述B. 制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBSC. 對項目后期要做的工作的初步描述D. 質(zhì)量控制方法C103.項目經(jīng)理和團隊利用         來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。A. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點A104.在非關(guān)鍵路線上的二件

18、工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為  A. 時差B. 自由時差C. 水平時差D. 滯后D105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:A. 關(guān)鍵路線活動B. 非關(guān)鍵路線活動C. 有閑時間活動D. 虛活動D106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:A. 缺乏時間定位B. 不能展示出多個變量C. 在大的復(fù)雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C107.在箭線圖示法(ADM) 中 ，位于二個事件之間的項目要素表示著:A.

19、 一項活動B. 一個關(guān)鍵路線節(jié)點C. 時差里程碑D. 計時位置A108.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。預(yù)期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到:A. 所有的活動B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D. 那些風(fēng)險度最大的活動C109.所有下列過程都被包含在項目時間管理中,除了:A. 活動定義B. 活動時間估算C. 資源規(guī)劃D. 進度控制C110.在建造一條船時，可以開始進行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子:A. 開始完成關(guān)

20、系B. 完成完成關(guān)系C. 表現(xiàn)出時差的關(guān)系D. 完成開始關(guān)系B 111.項目經(jīng)理必須依賴什么工具,以便準(zhǔn)確識別與項目相關(guān)聯(lián)的成本?A. 材料單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)D112.公司費用,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于:A. 資本預(yù)算編制過程B. 管理費用C. 合同和管理費用系統(tǒng)D. 福利開支B113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于           。A. 正常值B. 平均值C. 標(biāo)準(zhǔn)差D. 偏差B114.下列哪一項

21、不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?A. 使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)B. 零缺陷方案計劃C. 連續(xù)的改進D. 質(zhì)量成本A115.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數(shù)字?A. 巴雷托Pareto圖B. 因果分析圖C. 趨勢圖D. 檢查表格 供應(yīng)商 缺陷ABCD總數(shù)不正確的發(fā)貨 7不正確的存貨9損壞的原材料 8不正確的測試文件10總數(shù)1367834D116.下列哪一項不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點?A. 質(zhì)量必須被計劃安排進入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B. 質(zhì)量只能通過完全的檢驗來加以改進C. 改進的質(zhì)量省錢而且增加生意D. 質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的B117.你的項目由于一個主要的組件內(nèi)部

22、出現(xiàn)問題,導(dǎo)致項目費用超支.要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:A. 返工B. 維修保證C. 質(zhì)量控制D. 預(yù)防A118.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項,除了:A. 員工對項目的貢獻(xiàn)B. 組織混亂C. 進行決策時,凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要D. 項目經(jīng)理的績效B119在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢?A. 職能群組之間的沖突B. 以職能為導(dǎo)向的觀念思想C. 負(fù)責(zé)整個項目的中央集權(quán)的出現(xiàn)D. 跨職能活動的整合困難C120項目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 _.A. 我們傾聽的方式B. 我們說的方式C. 我們感覺的方式D.

23、 項目信息的交換D121允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_經(jīng)理。  A. 專制式B. 倫理式C. 安撫式D. 授權(quán)式C122團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效, 項目經(jīng)理會:A. 堅持非常緊湊的無偏差的議程B. 準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員C. 在決策之前安排好角色和責(zé)任D. 不遵守進度控制或責(zé)任日期B123項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:A. 文件記錄B. 反饋C. 成本D. 消除障礙A124項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息?A. 他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長B. 他

24、們決定項目的關(guān)鍵路線C. 他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境D. 使用掙值分析, 他們決定是否進展順利A125某項目經(jīng)理人說,"我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風(fēng)險事件確實發(fā)生,我將會采取適當(dāng)?shù)男袆印?quot;該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險。A. 轉(zhuǎn)移B. 回避C. 降低D. 接受C126如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受,他是:A. 厭惡風(fēng)險的B. 能承受風(fēng)險的C. 不愿意有風(fēng)險的D. 有辦法的A127書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為:A. 規(guī)格文件B. 甘特圖C. 藍(lán)皮書D. 計劃評審技術(shù)PERT圖A

25、128在進行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策?A. 合同要求B. 合同邀標(biāo)C. 探標(biāo)D. 合同授予A129下列哪一項不是合同管理的一個職能?A. 變更管理B. 規(guī)格說明C. 合同違約的界定D. 項目經(jīng)理的選擇D130.當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色：    A. 教練    B. 風(fēng)險經(jīng)理    C. 整合者    D. 指導(dǎo)者C131.在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。

26、這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：    A. 變更控制委員會    B. 指導(dǎo)委員會    C. 定量風(fēng)險分析    D. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程D132.通常，項目預(yù)算的大部分花在：A. 項目計劃開發(fā)B. 項目計劃實施C. 變更控制D. 項目立項B133.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:A. 項目經(jīng)理和業(yè)主B. 項目團隊計劃小組C. 項目業(yè)主和項目支持者D. 項目干系人D134.范

27、圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB. 項目績效報告C. 項目計劃D. 范圍管理計劃D135.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了:A. 項目經(jīng)理和項目團隊B. 實施項目的利益C. 項目目標(biāo)和交付物D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性C136.通常決定項目取舍是通過比較              ,      

28、         和            限制因素。A時間、成本和質(zhì)量B時間、風(fēng)險和質(zhì)量C風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效A137.項目工作的細(xì)化及項目交付物和項目目標(biāo)的確認(rèn), 這些都要明確在項目的           過程中并且記錄在項目的            中 。A. 范圍規(guī)劃,范圍說明書B. 立項,章程C. 開始,范圍說明書D. 范圍規(guī)劃, 章程A138.在箭線圖示法(ADM)中,           不消耗時間或資源。A. 節(jié)點B. 活動C. 有閑要素D