關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程中進(jìn)度控制_工程管理

1、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程中進(jìn)度控制事前掌握1、合理制定方案方案是掌握的依據(jù)，方案制定合理則進(jìn)度掌握勝利了一半，方案制定的不合理則進(jìn)度掌握失敗的風(fēng)險(xiǎn)增大了三倍。目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是停留在“圈地運(yùn)動(dòng)”和“圈錢運(yùn)動(dòng)”階段的企業(yè)，方案制定不受重視，方案的制定過程要么特別粗略，要么以走過場(chǎng)、交差的形式敷衍而過，造成以后的工作混亂。例如，某地產(chǎn)公司方案制定過程為：領(lǐng)導(dǎo)層制定開發(fā)方案確定本期開發(fā)面積、開盤及交房時(shí)間，然后由副總經(jīng)理召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，確定各部門工作的總體時(shí)間要求，即為方案確定。這個(gè)方案往往在實(shí)際中得不到有效實(shí)施，各部門相互推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象特別嚴(yán)峻，工程進(jìn)度掌握也就無(wú)從談起。建議方案制

2、定過程為：項(xiàng)目進(jìn)展部門依據(jù)市場(chǎng)狀況制定項(xiàng)目開發(fā)方案;項(xiàng)目開發(fā)方案經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后銷售部門制定銷售方案，項(xiàng)目部依據(jù)開發(fā)方案和銷售方案、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地狀況、待建狀況、施工隊(duì)施工力量等擬定施工方案，兩部門在方案中必需具體列明需要其他部門協(xié)作的階段及要求，經(jīng)確認(rèn)后其他部門以此為依據(jù)制定各自方案，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點(diǎn)標(biāo)注，最終由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認(rèn)。當(dāng)然，方案制定過程可以有多種方式，但不論采納何種方式均應(yīng)留意三方面：方案的制定應(yīng)以項(xiàng)目為中心，各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行方案;方案制定過程中肯定要進(jìn)行具體的方案溝通，在部門之間有交叉的地方相關(guān)部門需要進(jìn)行確認(rèn);方案制定需要得到各個(gè)部門的重視，可以考慮將方案制定作為部門的重要業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一。2、嚴(yán)格圖紙會(huì)審由于目前甲方對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院供應(yīng)的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，假如在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至消失一間房建筑出來沒有門，一間建筑出來多個(gè)窗的笑話，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。據(jù)了解，設(shè)計(jì)變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤的關(guān)鍵因素之一。建議：首先，項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)省了三天”的態(tài)度參加技術(shù)評(píng)審;其次，要留意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力氣，使得項(xiàng)目部人員有足夠的力量發(fā)覺簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)問題;最終，給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其幫