施工項目成本管理控制系統(tǒng)的研究_工程管理

1、施工項目成本管理控制系統(tǒng)的研究隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性已日益為人們所熟悉。施工項目成本管理成為施工項目管理向深層次進展的主要標志和不行缺少的內(nèi)容，其地位越來越重要。成本管理是當前施工項目管理的核心內(nèi)容。項目概況：本文以某建筑工程有限公司，某工程廣場三期主體工程，兩幢高層(24層)為案例。該項目的建筑面積為34000，框剪結(jié)構(gòu)，屬一類工程。1項目成本管理的原則項目施工成本的過程掌握，通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調(diào)整和限制。準時預(yù)防、發(fā)覺和訂正偏差，從而把各項費用掌握在方案成本

2、的預(yù)定目標之內(nèi)，達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。為了搞好施工項目成本掌握，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則：1.1分工協(xié)作原則即不管設(shè)立什么部門，配置什么崗位都必需有明確的目標和任務(wù)，做到因事設(shè)崗，而不能因人設(shè)崗。成本管理是一項綜合性的管理，它涉及預(yù)算、財務(wù)、工程等各部門，與工期、質(zhì)量、平安等管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，在成本管理體系中相關(guān)部門之間必需分工協(xié)作，不能單靠某一部門或僅側(cè)重于某一項管理。1.2項目全過程成本掌握原則施工項目在確定之后，要經(jīng)受施工預(yù)備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工預(yù)備到竣工交付

3、直至保修期滿的全過程。所以，成本掌握工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，使施工項目施工成本自始至終置于有效的掌握之下。1.3實時原則成本發(fā)生過程掌握的時段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算，實時掌握。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是自動化生產(chǎn)線，受到管理手段和反映力量的限制，全面的即時信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必需算一算成本的節(jié)超，進行優(yōu)化。一項材料選購時，必需考慮綜合成本。整個項目的施工成本核算與分析的時段，最長不應(yīng)大于一個月。核算與分析過程不應(yīng)超過月末三天，時間拖長了，達不到掌握的效果，簡單造成成本失控。1.

4、4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則任何部門的管理工作都與其責、權(quán)、利有著緊密的聯(lián)系。正確處理好各部門在成本管理中的責任、權(quán)利及利益安排是做好成本管理工作的關(guān)鍵，尤其要留意的是，正確處理責、權(quán)、利之間的關(guān)系必需符合市場經(jīng)濟的原則。在施工項目成本掌握中，人人都負有相應(yīng)的責任，為了明確職責，應(yīng)將施工項目成本指標按崗位設(shè)置狀況逐項分解，分解后的指標應(yīng)落實到每個人身上，防止有責不管的現(xiàn)象消失。風險分擔就是從這個角度動身的。在給以責任的同時，必需給予相同的權(quán)力和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本掌握真正有效。1.5節(jié)省的原則節(jié)省是提高項目經(jīng)濟效益的核心，是成本掌握的一項基本原則。通過節(jié)省可以有效地掌握成本支出，但是，這并

5、不是掌握成本的唯一途徑，除此之外，我們還應(yīng)當在留意成本支出節(jié)流的同時要留意開源。實踐證明，做好變更簽證的索賠工作，深化經(jīng)營管理，增加成本收入，從另一角度講，也是降低成本增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在成本的掌握過程中，要定期對成本收入與支出進行對比分析，以便從中探究成本節(jié)超的緣由，查處對降低項目施工成本的不利因素，提高項目施工成本的降低率。2 項目成本掌握系統(tǒng)的建立2.1建立較完善的成本估算體系2.1.1建立自己的項目數(shù)據(jù)庫將自己分公司或項目開發(fā)或擔當過項目的主要數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分類、存儲、建立數(shù)據(jù)庫，留意已經(jīng)完成的詳細項目狀況是否有足夠的說明，以便利以后使用自己的數(shù)據(jù)庫，在估算的過程中使用的一些指

6、標或定額，就是自己內(nèi)部比較牢靠的數(shù)據(jù)，使得估算更精確牢靠，才會使預(yù)算目標方案有可操作性，才能了解項目的真實狀況，利于進行成本掌握。2.1.2資源價格由于各項資源的價格對估算精確性的影響很大，而價格變化不但快而且又很敏感。其實無論是估算時，還是施工選購時，比較精確地了解市場價格都是很關(guān)鍵，組織上設(shè)立比價機構(gòu)或采納嚴格的招標，或者是使每項資源的價格透亮，進行公眾監(jiān)督，同時在使用或進貨時必需驗收和反饋，一方面獲得較精確的市場價格信息，另一方面防范回扣現(xiàn)象的發(fā)生。2.1.3估算人員和項目執(zhí)行部門的學問由具有豐富的閱歷始終或長時間實施某詳細任務(wù)的職員或 職能部門的高層負責人等等組成。2.1.4估算法對于

7、基礎(chǔ)施工項目，采納施工項目成本估算實物法有利于提高估算的精確程度，其特點是依據(jù)市場競爭狀況確定資源單價以及各種取費率，能比較精確地反映估算是各種材料、人工、機械臺班的價格水平。用實物法編制施工成本的詳細步驟是：收集預(yù)備資料;了解現(xiàn)場施工條件、物質(zhì)供應(yīng)狀況及施工技術(shù)組織措施;列出分項工程項目并計算工程量;計算各項費用?？傊椖抗浪銓嶋H上是項目成本掌握的準繩，項目加成和項目狀況報告都依靠牢靠的估算，作為度量偏差和實行訂正措施的主要數(shù)據(jù)輸入，建立較為完善的估算體系，需要提高成本估算的精度和牢靠性，為使估算變?yōu)轭A(yù)算進行成本掌握、猜測和方案編制的依據(jù)和標尺，必需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的初略的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，設(shè)有自己的定額指標等較為精確的數(shù)據(jù)建立精確牢靠的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)才能做到有效的成本掌握和項目管理。2.2項目成本管理的核算的特點施工項目成本核算即制造成本法是一種與企業(yè)核算內(nèi)容、階段、層次不同的成本計算和安排方法，其特點是：2.2.1簡化了成本核算。項目不需要核算固定資產(chǎn)、全部者權(quán)益和其他收支損益等，而僅僅核算與施工項目生產(chǎn)直接相關(guān)的各項成本和費用，使核算工作大大簡化，業(yè)務(wù)人員能夠集中精力搞好項目成本分析、掌握和