公路工程施工項目成本管理現(xiàn)狀與對策分析_工程管理

1、公路工程施工項目成本管理現(xiàn)狀與對策分析長期以來，大路施工 企業(yè) 長期受到行政方案體制的影響，工程項目的成本管理不能適應(yīng)變化的簡單環(huán)境，常常造成生產(chǎn)成本失控。現(xiàn)在全國大路施工項目有不少消失虧損的，與企業(yè)本身內(nèi)部的成本管理工作不能適應(yīng) 現(xiàn)代 工程項目管理的要求有很大的關(guān)系。鑒于此，本文對大路施工項目成本管理中消失的問題及如何完善提出幾點看法和建議。一、施工項目成本及其影響因素1.施工項目成本涵義施工項目成本是指項目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所制造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺

2、辦費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、方案成本和實際成本。工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價的基礎(chǔ)，是編制方案成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。方案成本是施工項目經(jīng)理部依據(jù)方案期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預(yù)先 計算 的成本，是考慮降低成本措施后成本方案數(shù)，反映在方案期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。2.施工項目成本的影響因素一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應(yīng)性、溝通力量等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。施工方案

3、。詳細(xì)包括了施工方法、施工進(jìn)度方案、材料機具需求方案、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及平安組織措施等。機械設(shè)備狀況。機械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運作。材料供應(yīng)。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不準(zhǔn)時，就會造成工期拖延，也會由于個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。施工質(zhì)量。質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必定會增大成本。組織管理。項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。施工進(jìn)度。在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順當(dāng)完成施工工期。

4、二、大路施工項目成本管理的問題所在1.成本管理的意識較差目前仍舊存在著成本掌握意識薄弱的問題。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的打算性作用，為在激烈的市場競爭中攬到一點業(yè)務(wù)，競相壓價投標(biāo)。在施工組織設(shè)計階段忽視施工預(yù)備。由于缺乏 科學(xué) 的方案組織，一些項目前期預(yù)備不足，三通一平不到位，材料進(jìn)場不能合理堆放，一些項目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作合理分析，造成了設(shè)備資源的鋪張。施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。2.缺乏有效的掌握機制成本掌握缺乏激勵機制，職工從事成本掌握的樂觀性就無法調(diào)動。對成本的超支、結(jié)余狀況或不作分析，或分析不詳。這便使得項目經(jīng)理和項目 會計 師

5、無法真正了解成本運行狀況，難以進(jìn)行成本掌握和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失鋪張嚴(yán)峻，導(dǎo)致項目虧損驚人，象征性的一點承包風(fēng)險抵押金對項目經(jīng)理制約作用不大。有些項目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的指標(biāo)，就隨便擴大成本費用開支范圍，不實的發(fā)票以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。3.忽視對各項成本的分析在工程施工當(dāng)中，項目部注意施工成本，忽視對選購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析掌握。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。選購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而選購成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結(jié)

6、算只求完成利潤指標(biāo)，長期不進(jìn)行常常性的 經(jīng)濟 活動分析，不清晰利潤產(chǎn)生的緣由，不 總結(jié) 管理上的閱歷和存在的問題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進(jìn)行量差和價差的對比分析。三、完善大路施工項目成本管理對策1.施工前的成本掌握首先，在工程投標(biāo)階段。依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場和競爭對手的狀況，進(jìn)行成本猜測，提出投標(biāo)決策看法。中標(biāo)以后，應(yīng)依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給經(jīng)理部。其次，在施工預(yù)備階段。依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工挨次、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等仔細(xì)分析，并運用價值工程

7、原理，制定出 科學(xué) 先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案;依據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)省方案，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而詳細(xì)的成本方案，并根據(jù)部門、施工隊和 班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本掌握作好預(yù)備。2.施工階段的成本掌握首先，加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特殊要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料肯定正確，為成本掌握供應(yīng)真實牢靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進(jìn)行核對， 計

8、算 分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的緣由，并實行有效的糾偏措施。第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。第四，在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。第五，常常檢查對外經(jīng)濟合同的履約狀況，為順當(dāng)施工供應(yīng)物資保證。最終，定期檢查各部門和責(zé)任者的成本掌握狀況，檢查成本掌握責(zé)、權(quán)、利的落實狀況(一般為每月一次)。發(fā)覺成本差異偏高或偏低的狀況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的緣由，并督促他們實行相應(yīng)的對策來訂正差異。3.竣工階段的成本掌握首先，細(xì)心支配，潔凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要細(xì)心支配(由于掃尾階段工作面小，人多了反而會造成鋪張)，實行“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順當(dāng)交付使用。在驗收以前，要預(yù)備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對驗收中甲方提出的看法，應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容仔細(xì)處理，假如涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。第三，準(zhǔn)時辦理工程結(jié)算