三峽工程中聯(lián)營體的成本控制問題_工程管理

1、三峽工程中聯(lián)營體的成本控制問題成本掌握關(guān)系到聯(lián)營體生存與進展，掌握過程應(yīng)包含事前、事中、事后三個階段，事前轉(zhuǎn)換觀念統(tǒng)一熟悉是聯(lián)營體成本掌握的靈魂，事中掌握是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事后要分析緣由，獎罰分明，健全約束激勵機制。列，不行缺項同時要分清分項分部工程施工部位，倉庫材料員掌握發(fā)料要預(yù)算人員供應(yīng)的實物工程量和項目施工員供應(yīng)的實際工程量進行復核，并與各工段的施工預(yù)算進行核對，假如有差異應(yīng)當分析緣由準時反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)當依據(jù)進度要求下達施工任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織施工。項目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項目的材料費。(5)由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生合同

2、標書預(yù)算價格與市場價格嚴峻背離而導致選購成本失去掌握。此時聯(lián)營體材料管理人員有必要常常關(guān)注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，應(yīng)向定額管理部門反映，向業(yè)主辦理材料價差結(jié)算。(6)鋼管腳手架模板等周轉(zhuǎn)性材料掌握。在三峽工程右岸廠房三期施工過程中大部分周轉(zhuǎn)材料來自聯(lián)營各單位投入，應(yīng)健全相關(guān)的臺賬，制定聯(lián)營體內(nèi)部的材料回收結(jié)算單價和內(nèi)部租賃單價，確定攤銷率，保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理，攤銷勻稱。2.3 機械設(shè)備使用費掌握(1)三峽工程聯(lián)營體的部分設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)和聯(lián)營各方的投入，應(yīng)加強對施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面學問的培訓，提高熟悉。建立健全機械設(shè)備管理(諸如油料消耗配件替

3、換、設(shè)備修理、機車保養(yǎng))規(guī)章制度，健全設(shè)備臺賬，杜絕設(shè)備使用過程中的短期行為。(2)合理配置設(shè)備、明確責任。根據(jù)聯(lián)營體項目施工的需要，削減設(shè)備盲目選購盲目進場帶來的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備選購漏洞。(3)掌握機械設(shè)備使用變動成本。對機械設(shè)備燃料、幫助油料、零配件替換件實行限額領(lǐng)料，定額消耗，實行機械設(shè)備單車核算，定期編制單臺設(shè)備月消耗報表，分析各項費用節(jié)省(超支)差異，獎罰分明。在保證質(zhì)量的狀況下注意修舊利廢，削減機械使用費。(4)尋求新的設(shè)備管理模式。如在保證設(shè)備完好、保證出勤率的狀況下可以實行單車設(shè)備機長責任承包制度、定量工程承包制度、設(shè)備風險租賃制度，落實設(shè)備管理責任制。2.4 建立項目成

4、本審核簽證制度，掌握成本費用支出聯(lián)營體全部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν猓家c項目直接對口，在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。這是事中掌握的最終一關(guān)，必需高度重視。在實際工作中，要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)省支出，因此，在成本掌握中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的項目收入，是否收小于支，在常常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探究成本節(jié)、超的緣由，訂正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。3 事后掌握事后掌握主要是對比合同

5、結(jié)算價狀況，將實際成本和目標成本之間的差距加以分析，以便進一步挖掘潛力落實成本責任制，兌現(xiàn)項目承包經(jīng)濟責任。首先要把握成本的實際狀況，將實際成本與方案成本進行比較，計算成本差異，明確是節(jié)省還是鋪張。其次要分析成本節(jié)省和超支緣由及責任歸屬，實行有效的措施改進工作，使實際成本支出符合方案標準的要求。對于方案脫離實際的部分，要在下一步方案制定前加以修正。同時，要依據(jù)方案成本的實際完成狀況，對成本責任部門的成果進行評價和考核，對于降低成本效果較大者賜予嘉獎，對于造成損失鋪張的責任者賜予肯定的經(jīng)濟制裁。成本掌握定理強調(diào)實施效果，重視成果評價，考核目標完成狀況，不僅是講究工作效率，更重要是講究經(jīng)濟效益?？己嗽u價目標的完成程度，應(yīng)與目標檢查相結(jié)合，形成制度化，堅持由下而上自我掌握，從上至下多層考核?？傊谌龒{工程施工企業(yè)競爭激烈的狀況下，聯(lián)營體要生存和進展，加強成本管理和掌握是非常有效、切實可行的手段。而在施工成本管理中，各項掌握成本指標必需在事前就要做到科學猜測，首先將全部的歷史資料進行收集、分析，并留意數(shù)據(jù)資料的牢靠性、完整性、精確性;會計人員應(yīng)主動參加全過程，依據(jù)歷史最好水平與實際成本水平進行分析、對此討論后，結(jié)合影響本期成本變化的因素，確定