建筑工程監(jiān)理工作的“五控制”_工程管理

1、建筑工程監(jiān)理工作的“五控制”() 隨著基礎設施建設事業(yè)的快速進展，建筑工程監(jiān)理工作在“三掌握”、“兩管理”、“一協(xié)調”的基礎上將“平安掌握”和“現(xiàn)場文明施工掌握”納入監(jiān)理工作范疇尤為重要，這必將順應新形式下可持續(xù)進展的大氣候。監(jiān)理工作中需充分分處理好“五控”的辨證關系，使建筑工程建設事業(yè)更上一個新的臺階。1.問題的提出我國的建筑工程建設事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術、閱歷管理”到“機械化施工和信息系統(tǒng)管理”;以觀念上由“資金靠撥付，只留意內在質量”到“資金有償，質量上內實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它分散了很多建設者的辛勤勞動和集體才智，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結

2、和積累，不斷更新和完善。監(jiān)理工作的重要性越來越被人們所重視，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三掌握(即質量掌握、工期掌握和投資掌握)、兩管理(即合同管理和信息管理)和一協(xié)調。本人認為，在全社會普遍重視平安及生態(tài)環(huán)境的今日，工程建設也應將人身、設備列至工程的平安及現(xiàn)場的文明施工提到肯定的高度上來熟悉并付諸實施，應將其納入監(jiān)理的職責范圍，將“三掌握”更新為“五掌握”(質量、工期、投資、平安、文明施工掌握)。2.如何做好監(jiān)理工作的“五掌握”監(jiān)理工作的“五掌握”是相互沖突又互為補充的，根據(jù)各自的掌握原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設尤為重要。2.1重視旁站監(jiān)理在質量和工期中的地位監(jiān)理對工期掌握力度不大

3、，工期問題扯皮嚴峻，在工期上各方責任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理假如缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、準時發(fā)覺問題、準時協(xié)調解決問題，在進度掌握方面存在等靠業(yè)主的話，簡單消失工期失控的狀況，且一旦消失工期滯后問題時，簡單引起承包方提出工期索賠，此時監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無足夠的理由反對承包方，從而很自然地造成監(jiān)理單位為躲避自身責任而將“這筆帳算到業(yè)主頭上”。監(jiān)理工作僅僅依靠于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠遠不夠的。監(jiān)理單位具有滿意監(jiān)理工作需要的試驗檢測手段和測量檢測手段是必要的，也有由業(yè)主單位供應具有相當資質的試驗和測量單位做好監(jiān)理的幫助工作。測量放樣的精確性掌握及試驗的數(shù)據(jù)的精確性是質量

4、掌握中很重要的環(huán)節(jié)，在做好這兩項工作的同時需重視并加強質量掌握的現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員實行旁站、巡察和平行檢測等形式。按施工程序準時跟班到位進行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質量掌握工作的相應素養(yǎng)，加強合同意識，避開相當然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避開消失問題措手不及，要準時堅決地處理質量和工期的沖突。2.2監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。不要轉嫁責任，放棄職權，尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應如此。由于在這種狀況下簡單消失管理邊緣遺漏和忽視問題或無法明確界定職責歸屬問題。此時業(yè)主對整個工程都往往盼望由監(jiān)理擔當起該部分職責。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對

5、削減扯皮，做好掌握和進展自己極為有利。2.3監(jiān)理工作要準時、規(guī)范、精確市場經濟人員流淌性大，準時處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經濟問題。準時解決經濟問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也簡單使承包方滿意，同時也為業(yè)主節(jié)省資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經濟問題的精確性。2.4監(jiān)理在幫助業(yè)主的投資掌握中要著重做好索賠處理和結算工作。需公正、公正、合理地處理工程建設過程中消失的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結算”(即無測量資料不結算、質量不合格不結算、單價與合同不符不結算)原則。以“既嚴格按合同管理，又熱忱關心;既監(jiān)督，又服務;既向業(yè)主負責，又維護承包方合法權益”。2.5平安及文明施工掌握。建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”，平安問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。人皆知“天體運轉會影響人的心情”殊不知文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均把握在人的主觀能動性之下，現(xiàn)場文明會影響到人的心情，人的心情掌握著人在生產和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質量。習慣的轉變基于督導，監(jiān)理在工程中的督導作用勢必有相當?shù)闹亓?，所以，本人認為將現(xiàn)場的平安、文明施工掌握納入監(jiān)理的職責對工程至關重要。3. 結束語發(fā)揮監(jiān)