關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理_工程管理

1、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)工程項(xiàng)目的成敗。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的提高，有利于職工素養(yǎng)和管理水平的提高。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和簡(jiǎn)單性等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中存在諸多不確定的因素，這些不確定性因素會(huì)使工程項(xiàng)目實(shí)施消失工期延長(zhǎng)、成本增加、方案修改等失控現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和掌握的過(guò)程。其目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析削減項(xiàng)目決策的不確定性，使項(xiàng)目決策更加科學(xué)化。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理巾，風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)工程項(xiàng)目的成敗，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)

2、它有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的提高，有利于職工素養(yǎng)和管理水平的提高。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)的掌握等幾個(gè)環(huán)節(jié)。本文從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、掌握等方面，就工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討。一、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，既要對(duì)各種可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行，又要對(duì)各種傾向、趨勢(shì)進(jìn)行推想，做出推斷，同時(shí)還要對(duì)特定工程的各種內(nèi)外因素及其變量進(jìn)行評(píng)估。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，其損失的發(fā)生具有不確定性和隱藏性，不簡(jiǎn)單被人們精確地識(shí)別和猜測(cè)。因此，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理中尤為重要。所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是對(duì)全部可能的風(fēng)險(xiǎn)大事來(lái)源和結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)

3、查、分析。這就需要工程項(xiàng)目企業(yè)在每一個(gè)項(xiàng)目的決策前對(duì)該項(xiàng)目可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)科學(xué)的識(shí)別和充分的論證。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素可從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類(lèi)。1.按工程項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析，主要有以下三個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)： (1)環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等; (2)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如以工程項(xiàng)目單元為分析對(duì)象，在實(shí)施以及運(yùn)行的過(guò)程中可能遇到的技術(shù)問(wèn)題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加等; (3)行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主和投資者支付力量差，轉(zhuǎn)變投資方向，違約不能完成合同責(zé)任等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);承包商(分包商、供應(yīng)商)技術(shù)及管理力量不足，不能保證平

4、安質(zhì)量，無(wú)法按時(shí)交工等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理者(監(jiān)理工程師)的力量、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。2.按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析。包括以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)： (1)工期風(fēng)險(xiǎn)，如造成局部的(工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程)或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn); (2)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，包括報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、投資削減、成本超支、收入削減等; (3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括材料、工藝、工程等不能通過(guò)驗(yàn)收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求; (4)生產(chǎn)力量風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量; (5)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，可能造成對(duì)企業(yè)的形象、信譽(yù)的損害; (6)人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞; (7)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可能因此被起訴或擔(dān)當(dāng)

5、相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行定性或定量的分析，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)處理這些風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)科學(xué)依據(jù)同時(shí)評(píng)價(jià)實(shí)行何種風(fēng)險(xiǎn)掌握方法更經(jīng)濟(jì)、可行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為風(fēng)險(xiǎn)處理方法的選擇供應(yīng)基礎(chǔ)資料。在項(xiàng)目施工過(guò)程中。會(huì)消失各種不確定性，這些不確定性將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生樂(lè)觀或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將會(huì)消失的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分地分析和評(píng)估。通過(guò)對(duì)那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的揭示，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)自身力量的評(píng)估，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或削減其發(fā)生的

6、可能性之目的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括： 風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析、風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析、風(fēng)險(xiǎn)的起因和可掌握性分析。風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)應(yīng)著重考慮兩個(gè)方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)峻性。對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而言，損失的嚴(yán)峻性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。目前，風(fēng)險(xiǎn)分析的方法已經(jīng)有許多種，包括決策樹(shù)、模糊數(shù)學(xué)、蒙特卡羅模擬法、層次分析法、效用理論等。但目前應(yīng)用最廣、技術(shù)最成熟的要數(shù)層次分析法。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三必不行少的主要步驟：1.采集數(shù)據(jù)。首先必需采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從過(guò)去施工的類(lèi)似工程項(xiàng)目閱歷的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必需

7、是客觀的、可統(tǒng)計(jì)的。某些狀況下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評(píng)價(jià)，需要通過(guò)專(zhuān)家調(diào)查方法獲得具有閱歷性和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的主觀評(píng)價(jià)。 2.完成不確定性模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評(píng)價(jià)。在不同風(fēng)險(xiǎn)大事的不確定性已經(jīng)模型化后。緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過(guò)評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來(lái)。三、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大事最佳對(duì)策組合的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對(duì)策有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)掌握、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象各不相同。

8、需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)大事選擇最相宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是常用的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，而其常用方法有：工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、工程分包和工程索賠。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所做出的決策還需要進(jìn)一步落實(shí)到詳細(xì)的方案和措施。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有不同的預(yù)備和對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)掌握，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理。施工合同既是工程項(xiàng)目管理 的法律文件，也是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目管理者必需具有劇烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度討論合同的每條條款

9、，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，否則，合同風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。加強(qiáng)施工合同管理包括合同簽訂管理、合同履行管理、書(shū)面資料管理等合同內(nèi)部管理措施以及合同監(jiān)管部門(mén)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等實(shí)施的外部管理。2.實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)力量強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采納牢靠的愛(ài)護(hù)和平安措施。對(duì)管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，實(shí)行有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)密的掌握、加強(qiáng)方案工作、抓緊階段掌握等。3.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，通過(guò)工程保險(xiǎn)可以有效轉(zhuǎn)移大部分的不行抗力風(fēng)險(xiǎn)，確保工程順當(dāng)實(shí)施;假如由于

10、合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，可要求對(duì)方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函、合資項(xiàng)目政府出具的保證、履約的保函以及預(yù)付款保函等。4.提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做預(yù)備，在報(bào)價(jià)中增加一筆不行預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或削減風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。5.實(shí)行合作方式共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)由于大部分項(xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)共同合作，這必定有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。但這必需考慮查找牢靠的即抗風(fēng)險(xiǎn)力量強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，以及合理明確的風(fēng)險(xiǎn)安排(通過(guò)合同規(guī)定)。四、在工程施工過(guò)程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)掌握工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)掌握貫穿于項(xiàng)目掌握的全過(guò)程，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同掌握等，影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。1.在工程的施工過(guò)程中，要不斷地收集和

11、分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕獲風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地預(yù)備和實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。2.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施以掌握風(fēng)險(xiǎn)的影響。這是降低損失、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。3.在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依舊必需保證工程的順當(dāng)實(shí)施。如快速恢復(fù)生產(chǎn)，按原方案保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，只有如此才能有機(jī)會(huì)對(duì)已發(fā)和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的掌握，并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠。以盡可能地削減風(fēng)險(xiǎn)的損失。五、結(jié)語(yǔ)目前，我國(guó)正處于工程建設(shè)的高峰期，建設(shè)規(guī)模大，工程建設(shè)的簡(jiǎn)單程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往，加強(qiáng)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防措施工作就是為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)承包商、對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的有序和社會(huì)穩(wěn)定都具有樂(lè)觀意義。進(jìn)行施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防措施的落實(shí)，能為承包商供應(yīng)相對(duì)平安的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)承包商決策