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文檔簡介
1、公司總經(jīng)辦銷售部周工作計劃 公司總經(jīng)辦銷售部周工作方案 1、收集各部門對制度的看法 2、xx公司制度的出臺,公司辦公室合同的修訂 3、與銷售部開會,針對管理的難度對營業(yè)員合同進行修訂 4、銷售部工作效率的推動(各店銷售動態(tài)的分析,新貨上柜流程跟進,各店反映問題的落實,銷售主管的工作進度跟進等幫助銷售部門) 5、幫助各部門主管監(jiān)督員工日工作完成狀況 6、搜尋、聘請、面試(急!) 7、協(xié)作公司的拍照流程進行監(jiān)督跟進 8、質(zhì)檢與開發(fā)部的溝通會議(春秋貨品到貨) 9、確定物流部主管的工作職責,與夏會計,羅總協(xié)商人選 10、跟進監(jiān)督流程質(zhì)檢倉庫送貨(單據(jù)與實物相符) 11、參與各部門會議(關于各部門下周
2、工作方案支配) 12、協(xié)調(diào)各部門工作 銷售部主管 1、各店鋪日常配貨調(diào)整 2、營業(yè)員制度制訂 3、各店鋪春夏新品配貨 4、長沙店店長會議(學習營業(yè)員制度) 5、長沙店巡店檢查各項工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動狀況 6、營業(yè)員面試 7、與長沙店各商場聯(lián)系 8、新品訂價 9、跟進春夏貨品到貨狀況以準時間 10、核對長沙店盤點表錯誤貨品 11、通程、東塘對賬單事宜 12、各店鋪費用報銷審核 13、長沙店部分秋冬款式煺倉事宜支配 14、營業(yè)員春夏工裝方案 15、公司制度學習 16、營業(yè)員合同制訂 員工: 1、重慶店拆柜方案實施,2月29日進行。 2、重點抓正弘、合肥、郴州叁店銷售動態(tài)及新品上市狀況,保證新品銷售的準時與競爭力。 3、聘請裕達店員工進行整體更換。 4、收集各店銷售,統(tǒng)計銷售。 5、前臺日常工作。接待來訪。 6、傳達及登記各店報表上的重要事項。 7、跟進店鋪到貨狀況。 8、銷售數(shù)據(jù)錄入管家婆。 9、調(diào)撥錄入管家婆草稿。 7、核對各店盤點表。 8、各店銷售數(shù)據(jù)建立電子表格。 9、查看聘
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