如何將全面質(zhì)量管理的原理用于四大控制中_工程管理

1、如何將全面質(zhì)量管理的原理用于四大控制中搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大掌握”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大掌握過(guò)程中。掌握的過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。一、進(jìn)度掌握編制工程進(jìn)度方案。項(xiàng)目實(shí)施前，必需事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度方案。制定方案時(shí)要有肯定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟識(shí)圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案。依據(jù)進(jìn)度方案配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度方案。為確?？偣て谀繕?biāo)，必需實(shí)行分段掌握，依據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案(周

2、方案)，用旬方案保月方案，用月方案保總方案，制訂方案時(shí)肯定要留有余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進(jìn)度方案的前提下，對(duì)進(jìn)度方案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行選購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己選購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿(mǎn)意工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。準(zhǔn)時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位肯定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求準(zhǔn)時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方緣由影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動(dòng)效率。提

3、高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)行一切能夠調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賜予肯定嘉獎(jiǎng)。二、成本掌握項(xiàng)目成本掌握就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本掌握第一責(zé)任人，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參加投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要詳細(xì)落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。掌握人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)

4、定額，計(jì)算出人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費(fèi)用，從而掌握工程成本;掌握材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干;機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率;制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過(guò)程中要樂(lè)觀采納各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，削減返工鋪張。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量;掌握間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，削減管理層次，節(jié)省施工管理費(fèi)。三、質(zhì)量掌握明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收

5、標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)實(shí)施中，要做到嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和乙方選購(gòu)材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;重視裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工;樂(lè)觀推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料;樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展連續(xù)訓(xùn)練，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng);嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，交代清晰必需達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必需把握好的技術(shù)難點(diǎn)。四、平安掌握建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)平安工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責(zé)任書(shū)，發(fā)生平安事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)肯定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入要得到保證，特殊是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省。平安員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職平安員，班組要配備兼職平安員。加強(qiáng)平安培訓(xùn)訓(xùn)練。要提高工人自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行平安交底并做好記錄。特殊是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人肯定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)練。抓好關(guān)鍵 人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對(duì)特別工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)平安防護(hù)措施