市政道路工程中的施工成本控制_工程管理

1、市政道路工程中的施工成本控制隨著建設市場競爭日益激烈，建設項目投資日益緊急，如何在施工過程中做好成本掌握，保證工程項目的順當進行，已成為各施工單位關注的熱點。通過對實際工程項目施工全過程進行分析，找出成本偏差的主要緣由，提出施工階段成本掌握應實行的措施。本文通過蘇州吳江開發(fā)區(qū)湖心東路工程，簡潔分析出在這樣的環(huán)境中如何有效的掌握施工成本。工程規(guī)模：1.5km市政道路(含雨污水管道)，1座16m跨徑中橋，合同總造價1973.64萬元，工期為9個月，由騰飛工業(yè)設備安裝有限公司中標承建，竣工決算2345.23萬元，成本超支18.8%。造成成本偏差的緣由主要有以下幾點：一、工程量清單漏項或工程數(shù)量模糊不

2、清投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數(shù)量為1306m3，實際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，依據(jù)業(yè)主要求在國慶前整整加班一個月。目前工程項目招投標均采納工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標準等全部實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。詳細涉及到明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結算、工期、質量的商定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。以上各項內容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在

3、投標時應謹慎。二、實際施工方案與投標采納施工方案不符本工程投標時為降低報價，體現(xiàn)合理施工，標書中管道開挖采納打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，采納了施工簡潔易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設計應當是即便利施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。承包商編制施工組織設計一般是從最科學的角度動身，實際施工時又是從最便利的角度動身，所以假如現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不仔細審核承包商的施工組織設計，就簡單造成造價失控。三、現(xiàn)場施工管理一味追求施工進度一般狀況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交

4、工程項目投入生產，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質量有影響。假如采納趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。四、設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂騰飛工業(yè)設備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項目承包資質剛剛申辦勝利，對市政項目施工過程中消失的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的熟悉，凡有變更之處，設法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業(yè)務差或不負責的監(jiān)理或甲方代表，就簡單蒙混過關，造成造價失控。因此現(xiàn)場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。依據(jù)以上幾點實

5、例，建議各項目經(jīng)理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關系來達到成本有效掌握的目的。(一)從實際動身，照實確定成本目標，使目標成本的掌握具有可行性一般來說，建設單位在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造價和高質量。工程項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。因此，施工單位在制定工程項目建設成本目標時，應當先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以實行的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合討論，實事求是的確定一套切合實際的掌握標準和操作步驟，報出合理報價。(二)正確處理工期與造價的關系縮短施工工期

6、，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費用。但是，假如采納趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需采納新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，增加工程造價。(三)正確處理質量與造價的關系工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性和合同文件的質量要求。工程建設中，只有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。掌握工程造價必需貫徹技術與經(jīng)濟相結合的原則，既要保證 工程質量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去;同時利用價值工程原理，有效避開項目功能的鋪張。設計質量要求為合格，則根據(jù)合

7、格標準進行成本投入，而不必根據(jù)優(yōu)良的要求進行成本消耗。(四)嚴格執(zhí)行工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理制度在工程項目實施過程中，由于多方面的狀況變更，常常消失工程量變化、施工進度變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭吵等很多問題。這些問題的產生，導致施工項目轉變或工程量增減。全部變更簽證手續(xù)應當依據(jù)施工合同和相關規(guī)章制度辦理。(五)加強信息管理工作，建立市場詢價體系市政工程的材料及設備費一般要占工程總成本的70%以上，掌握材料成本是掌握施工階段成本掌握的一個重要方面。首先，企業(yè)應系統(tǒng)關注當?shù)睾屯獾馗鳈C構(如工程造價管理中心)公布的市場價格，與社會詢問機構保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持市場信息渠道的通暢，準時精確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監(jiān)督，做到資源共享。其次，運用ABC材料分析法，對