水利施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理_工程管理

1、水利施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘內(nèi)部潛力，已刻不容緩，成為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增加自我進(jìn)展力量的重要途徑。材料管理是企業(yè)管理的重要組成部分，特殊是在水利工程施工中，材料費(fèi)用占工程成本的60%左右，且大多數(shù)水利施工項(xiàng)目處在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，離城區(qū)較遠(yuǎn)，交通不便，運(yùn)輸費(fèi)用高，所以材料的選購(gòu)成本相對(duì)較高;加上材料供應(yīng)渠道多元化，選購(gòu)品種多樣化，以及汛期的特別性，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的簡(jiǎn)單化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，合理、節(jié)省地使用材料，對(duì)于削減流淌資金的占用、降低工程施工成本、加快工程施工進(jìn)度，具有很現(xiàn)實(shí)的意義。目前，水利施工項(xiàng)目的材料管理存在以

2、下問(wèn)題：一是主要材料不能批量定貨。因資金短缺或其它緣由，在材料銷售淡季時(shí)不能批量定貨，錯(cuò)失商機(jī)。二是選購(gòu)方案性差、隨便性大。特殊是零星材料，不能準(zhǔn)時(shí)對(duì)收、支、存進(jìn)行盤點(diǎn)，要么是工程需要時(shí)才發(fā)覺(jué)不夠，倉(cāng)促購(gòu)買，價(jià)格偏高，影響工程施工進(jìn)度;要么是大量購(gòu)進(jìn)，工程結(jié)束仍庫(kù)存許多材料，造成不必要的鋪張。三是使用方案性差，放開(kāi)供應(yīng)，以領(lǐng)代攤，鋪張嚴(yán)峻。四是工具用具管理不到位，丟失就買，沒(méi)有一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。五是材料發(fā)票供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，材料驗(yàn)收滯后，不能準(zhǔn)時(shí)精確反映工程成本。六是現(xiàn)場(chǎng)丟失鋪張較嚴(yán)峻。加強(qiáng)材料的方案管理，提高材料選購(gòu)效率材料的方案管理在整個(gè)材料管理中起到特別重要的作用。所以在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部要

3、組織工程部門、方案部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門等各有關(guān)部門依據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算、臨建、類似工程材料損耗率等編制材料需要量的總方案。在施工過(guò)程中，依據(jù)施工進(jìn)度方案、工程變更狀況準(zhǔn)時(shí)編制年方案、季方案、月方案、旬方案、日方案。在編制材料方案時(shí)要提高方案的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和規(guī)范性，一是建立材料方案例會(huì)制，督促各環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)處理方案、接受反饋信息、協(xié)調(diào)解決消失的問(wèn)題;二是物資部門要依據(jù)編制的材料需求方案，編制選購(gòu)材料方案，本著在保證施工生產(chǎn)的前提下，材料選購(gòu)成本最低的原則，主動(dòng)對(duì)接，落實(shí)資金、落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)貨源，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，施工人員要依據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)狀況編制限額領(lǐng)料方案。加強(qiáng)材料的選購(gòu)管理選購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，材料的選購(gòu)管理是項(xiàng)目選購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參加人員簡(jiǎn)單損公利己的環(huán)節(jié);材料選購(gòu)管理的優(yōu)劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。首先，對(duì)主要材料、大宗材料實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)的方法。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、質(zhì)檢科、施工科、物資科人員參與，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，選擇合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商不能低于3家，經(jīng)過(guò)評(píng)審的廠商列入“合格供方名冊(cè)”內(nèi)，選購(gòu)材料必需在合格供方內(nèi)進(jìn)行選購(gòu);確定經(jīng)濟(jì)選購(gòu)量，并抓住材料供應(yīng)的淡季，合理定貨。在選購(gòu)過(guò)程中必需嚴(yán)格執(zhí)行相