市政工程施工管理特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)存在問題探討_工程管理

1、市政工程施工管理特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)存在問題探討市政工程不再滿意于它的有用性，而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面進(jìn)展。文章結(jié)合實(shí)際分析探討了市政工程施工管理中的問題與對(duì)策。1 市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容(1)市政工程施工簡(jiǎn)單程度高。市政工程造價(jià)高，參加人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依靠和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等簡(jiǎn)單影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。(3)市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)

2、。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分詳細(xì)施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析2.1 施工前做好充分的預(yù)備2.1.1 技術(shù)交底和圖紙復(fù)核進(jìn)場(chǎng)后，參與由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參與的技術(shù)交底工作，對(duì)主要掌握點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，并做好交底文字記錄。2.1.2 施工測(cè)量放樣進(jìn)場(chǎng)后將準(zhǔn)時(shí)組織測(cè)量人員，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參與，對(duì)現(xiàn)

3、場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種掌握點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定;復(fù)測(cè)橫斷面，增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，加密導(dǎo)線點(diǎn)，并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)外購材料必需三證齊全(即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證)，自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測(cè)合格后，試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。2.1.4 開工報(bào)告在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測(cè)量放樣的同時(shí)，仔細(xì)閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，了解施工沿線狀況，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，在條件具備的狀況下，擬定開工報(bào)告，并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工

4、。2.1.5 臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，依據(jù)實(shí)際狀況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí)，另配備功率充分的發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時(shí)能連續(xù)施工;再配備幾臺(tái)敏捷易移動(dòng)小型的發(fā)電機(jī)，以便保證對(duì)電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將依據(jù)施工需要、駐地生活用水狀況等提交用水方案，并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系，布設(shè)臨時(shí)用水管道，大型工地修建貯量能滿意施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。2.1.6 駐地建設(shè)根據(jù)施工場(chǎng)地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號(hào)位置搭設(shè)彩門，彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室

5、、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場(chǎng)等。2.1.7 施工過程質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手，制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和平安保證體系，實(shí)行有效的質(zhì)量和平安保證措施，使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于受控狀態(tài)，以達(dá)到掌握整個(gè)合同工程的目的。2.2 施工階段的管理2.2.1 質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)材料肯定要合格，施工操作肯定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范操作，以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要仔細(xì)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理方法，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，樂觀協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位供應(yīng)一個(gè)良好的施工環(huán)境，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的

6、問題。2.2.2 進(jìn)度管理業(yè)主單位要定期和不定期的召開會(huì)議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按方案進(jìn)場(chǎng)。如遇問題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進(jìn)度表，并督促施工單位。2.2.3 合同管理監(jiān)督檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行狀況，審查復(fù)合支付等綜合報(bào)表，合同管理應(yīng)是雙向的，一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。 2.2.4 信息管理充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用;同時(shí)擴(kuò)總?cè)抗こ痰倪M(jìn)展?fàn)顩r，定期或隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。2.3 施工后的管理2.3.1 竣工驗(yàn)收及移交工作竣工驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對(duì)工程規(guī)模的驗(yàn)收，驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)覺的問題，施工單位要限期整改，具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要仔細(xì)填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督