市政工程施工管理特點及現(xiàn)場存在問題探討_工程管理

1、市政工程施工管理特點及現(xiàn)場存在問題探討市政工程不再滿意于它的有用性，而進一步向功能性、美觀性、文化性方面進展。文章結(jié)合實際分析探討了市政工程施工管理中的問題與對策。1 市政工程施工管理特點及內(nèi)容(1)市政工程施工簡單程度高。市政工程造價高，參加人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依靠和影響較大，相對時間長。(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目簡單，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等簡單影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。(3)市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強

2、。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標準高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分詳細施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務隊伍素養(yǎng)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。2 施工現(xiàn)場管理狀況分析2.1 施工前做好充分的預備2.1.1 技術(shù)交底和圖紙復核進場后，參與由業(yè)主、設計代表、承包人三方參與的技術(shù)交底工作，對主要掌握點進行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標記，并做好交底文字記錄。2.1.2 施工測量放樣進場后將準時組織測量人員，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參與，對現(xiàn)

3、場導線點及水準點和各種掌握點進行復核、固定;復測橫斷面，增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。2.1.3 標準試驗及原材料檢驗外購材料必需三證齊全(即出廠證、檢驗證、合格證)，自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準，方可備料。2.1.4 開工報告在完成施工駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，仔細閱讀施工設計文件及有關(guān)資料，了解施工沿線狀況，制定實施性施工組織設計方案，在條件具備的狀況下，擬定開工報告，并提交監(jiān)理工程師批準，在接到監(jiān)理工程師下達的開工令后準時開工

4、。2.1.5 臨時設施項目部進駐工地后，依據(jù)實際狀況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設臨時電力線。同時，另配備功率充分的發(fā)電機組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時能連續(xù)施工;再配備幾臺敏捷易移動小型的發(fā)電機，以便保證對電網(wǎng)條件無法到達的構(gòu)造物施工。將依據(jù)施工需要、駐地生活用水狀況等提交用水方案，并與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系，布設臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿意施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。2.1.6 駐地建設根據(jù)施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務室

5、、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。2.1.7 施工過程質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手，制定一套嚴密的質(zhì)量和平安保證體系，實行有效的質(zhì)量和平安保證措施，使施工的每一道工序、每一個工作面都處于受控狀態(tài)，以達到掌握整個合同工程的目的。2.2 施工階段的管理2.2.1 質(zhì)量管理進場材料肯定要合格，施工操作肯定要規(guī)范，并要求按設計圖紙施工，按規(guī)范操作，以責監(jiān)理。業(yè)主單位要仔細貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理方法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，樂觀協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位供應一個良好的施工環(huán)境，準時解決施工中消失的

6、問題。2.2.2 進度管理業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按方案進場。如遇問題，準時調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進度表，并督促施工單位。2.2.3 合同管理監(jiān)督檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行狀況，審查復合支付等綜合報表，合同管理應是雙向的，一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。 2.2.4 信息管理充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用;同時擴總?cè)抗こ痰倪M展狀況，定期或隨時向上級領(lǐng)導匯報并傳達領(lǐng)導的要求和指示。2.3 施工后的管理2.3.1 竣工驗收及移交工作竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設規(guī)模是否與設計的規(guī)模吻合。在初驗中發(fā)覺的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復驗。復驗合格后可以移交到養(yǎng)護部門。工程驗收中要仔細填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計單位、市質(zhì)量監(jiān)督