淺議施工單位工程施工成本推測與控制_工程管理

1、淺議施工單位工程施工成本推測與控制經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)，只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)進(jìn)展，在長期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中。成本猜測的內(nèi)外因素的主要內(nèi)容是，通過對影響成本變化的外部市場經(jīng)濟(jì)因素和企業(yè)內(nèi)部管理因素的猜測，可以較精確地確定工程施工成本的掌握標(biāo)準(zhǔn)，克服成本支出盲目性，提高科學(xué)預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)的目標(biāo)掌握。施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項(xiàng)目的盈利，而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特殊好，盈利的項(xiàng)目少，因此企業(yè)利潤積累很少，增加了擴(kuò)大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場

2、競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此首先要對影響施工成本的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行管理與掌握，才能提高項(xiàng)目施工的盈利水平。一、外部市場經(jīng)濟(jì)因素的猜測外部市場經(jīng)濟(jì)因素主要包括用于構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，以及工程項(xiàng)目應(yīng)繳納的各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用。1.人工、材料、機(jī)械費(fèi)用猜測(1)人工費(fèi)用猜測時(shí)首先應(yīng)分析工程項(xiàng)目所采納的人工費(fèi)單價(jià)、詳細(xì)項(xiàng)目施工人員的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，然后依據(jù)方案工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量，測算該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能涵蓋工程投標(biāo)中的人工費(fèi)。(2)材料費(fèi)往往占建安費(fèi)的比重極大，猜測時(shí)應(yīng)作為重點(diǎn)予以精確把握，應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)

3、行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采納的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際施工采納協(xié)作比的各項(xiàng)材料用量與定額用量的差異，并匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。(3)機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采納定額中的施工方法套算出來的，與工程施工實(shí)際采納的型號、數(shù)量有肯定差異，工作效率也有所不同，因此測算時(shí)應(yīng)以施工預(yù)備工作中擬將采納的機(jī)械為準(zhǔn)計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)，同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)自有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，測算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。2.工程項(xiàng)目應(yīng)繳納的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)猜測規(guī)費(fèi)是根據(jù)政府和國家有關(guān)部門規(guī)定必

4、需繳納的費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用猜測時(shí)較簡單，但應(yīng)留意的是，猜測規(guī)費(fèi)時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用比例進(jìn)行計(jì)算，防止不合理套用取費(fèi)比例。二、影響施工成本的因素1.施工方案與施工成本的關(guān)系施工方案包括施工方法、施工挨次、作業(yè)組織形式、投入項(xiàng)目生產(chǎn)要素的組合以及降低成本、提高工程質(zhì)量、加快工程速度、保證施工平安等各種技術(shù)措施。施工方案制定及施工技術(shù)手段的采納，要考慮施工組織和經(jīng)濟(jì)方面的因素，施工方案的優(yōu)劣直接影響施工成本的凹凸。選用經(jīng)濟(jì)手段對施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行定量的評價(jià)比較，可以克服以往制定方案只考慮施工技術(shù)先進(jìn)，很少考慮制定方案的施工成本凹凸，是否突破承包額的缺陷。確定方案必需編制其施工成本的直接成本費(fèi)

5、用，然后與承包費(fèi)用的直接成本進(jìn)行比較。經(jīng)比較后施工方案的直接成本費(fèi)用小于承包額，方案可確定，否則重新修改和調(diào)整方案直到滿意為止。實(shí)踐表明，在施工方案確定后影響施工成本的關(guān)鍵是機(jī)械的配備、機(jī)械類型的選擇、機(jī)械組合的匹配以及施工挨次和作業(yè)組織形式確定后勞動力的組織合理性。上述的組織是否科學(xué)合理直接影響能否充分發(fā)揮機(jī)械效率和勞動者的工作效率，二者效率的凹凸直接影響施工成本中的機(jī)械和人工費(fèi)用的凹凸。如在排水管道的施工中，將臨時(shí)下管用的汽車式起重機(jī)改用正在現(xiàn)場作業(yè)的挖掘機(jī)代替，雖然挖掘機(jī)的臺班費(fèi)用比起重機(jī)單價(jià)稍高，但削減了起重機(jī)的進(jìn)出場時(shí)間和費(fèi)用，總體計(jì)算還是節(jié)省了成本。因此，在保證平安的狀況下，敏捷調(diào)

6、配現(xiàn)場施工機(jī)械，可有效地節(jié)省成本，降低施工費(fèi)用。2.施工進(jìn)度與施工成本的關(guān)系施工進(jìn)度的快慢與投入資源數(shù)量的多少有關(guān)，投入資源的數(shù)量多，進(jìn)度就快，否則就慢，如圖I所示，二者存在著相互依靠的關(guān)系。從圖I看出，施工進(jìn)度越快，直接成本費(fèi)用增加，施工成本費(fèi)用增加，點(diǎn)施工進(jìn)度對應(yīng)的C點(diǎn)成本是施工成本最低的，A點(diǎn)的進(jìn)度是合理的，在施工過程中應(yīng)按這一原理支配施工進(jìn)度，否則在經(jīng)濟(jì)上將會受到損失，增加工程成本。盲目加快施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，沒有資金連續(xù)保證施工進(jìn)行，籌集資金勢必貸款，貸款付利息加大了投資的時(shí)間價(jià)值投入，增大了施工成本。同時(shí)要求支配施工進(jìn)度時(shí)只要滿意合同工期要求，且施工成本等于或小于承包價(jià)的施工

7、進(jìn)度，才是合理的進(jìn)度，也就是圖1中A點(diǎn)四周 的進(jìn)度。三、掌握成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，仔細(xì)分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必需抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“猜測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和掌握，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項(xiàng)目部降耗增效的樂觀主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消退后顧之憂。我國加入WT0后，在國際市場上，建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就要求施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必需具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用力量和開拓、創(chuàng)新、推斷與應(yīng)變力量，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益?？傊?，只有用科學(xué)