超市銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文_范本范文

1、超市銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文 超市銷(xiāo)售工作方案范文 超市銷(xiāo)售工作方案范文【一】 為了增加大客流量，增加更多的品種提高銷(xiāo)售額，超市擬定籌備年貨在月底前全部洽談布置到位，現(xiàn)提出方案，請(qǐng)公司審批。 (一)方案招商引進(jìn)方案 (1)由企劃部出具一條街的效果圖:包括尺寸按實(shí)地規(guī)劃陳設(shè)走向,詳細(xì)修飾所需的費(fèi)用等。 (2)選購(gòu)部依據(jù)企劃部出具的效果圖,制定相關(guān)的方案。 A.費(fèi)用的分?jǐn)偂?B.品種陳設(shè)的劃分,規(guī)定。 C.初步確定引進(jìn)方案暫定10家供應(yīng)商。 (3)比例: 資金比例: A.食品(糖果,餅干,巧克力等) 40%。 B.保健品 15%。 C.干貨 5%。 D.煙酒 15%。 E.非食品 25%。 (二)洽談方案

2、 (1)簽訂短期合同,只做年貨,按扣點(diǎn)方式合作,供應(yīng)商適當(dāng)交納進(jìn)場(chǎng)費(fèi),堆頭費(fèi),促銷(xiāo)費(fèi)相關(guān)等費(fèi)用。 (2)簽訂長(zhǎng)期合同,由供應(yīng)商供貨,我們定零售價(jià),供應(yīng)商適當(dāng)交納相關(guān)的堆頭費(fèi),促銷(xiāo)費(fèi)等費(fèi)用。 (3)已和我們合作的供應(yīng)商,增加的貨品種適當(dāng)交納相關(guān)的堆頭費(fèi),促銷(xiāo)費(fèi)等費(fèi)用。 (備注:供應(yīng)商合作屬扣點(diǎn)形式的,扣點(diǎn)率一般在8%-10%,如不上促銷(xiāo)的扣點(diǎn)率在12%-15%。 年貨推舉 糖果:*袋裝糖果系列，*糖果系列。 休閑食品:*系列,*系列化，*糖果系列,*,*系列,*小饅頭,*系列,*系列化。 保健品:*豆奶系列,*系列,*系列,*系列。 紅酒:*葡萄酒,*葡萄酒系列。 臘味:*火腿系列,*火腿腸系列

3、,*火腿腸系列,臘腸系列化。 干貨:*干貨系列,*干貨系列,*系列,* 系列。 餅干:*餅干系列,(散裝和袋裝盒裝)*袋裝餅干勁系列,*餅徒系列。 調(diào)味:*系列調(diào)味品,*味精系列,*火鍋底料系列。 非食品: 廚具:*壓力鍋系列,炒鍋系列,*系列。 紙制品:*列,*系列,*系列等等。 洗滌:*系列,*系列,*系列,*之秀,*系列等等。 膚膚: 年畫(huà)類(lèi): 超市銷(xiāo)售工作方案范文【二】 上半年除依據(jù)總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)樂(lè)觀開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和抱負(fù)的銷(xiāo)售。 在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種

4、適銷(xiāo)的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購(gòu)，降低了選購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。 完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。 經(jīng)過(guò)充分討論在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。 完善各項(xiàng)制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)

5、有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體地理順。 月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查整改。 在年下半年當(dāng)中，將連續(xù)根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化討論、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。 在區(qū)域內(nèi)連續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。 連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。 通過(guò)各種形式增加員工之間