建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究_工程管理

1、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施是在簡單的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)是一個(gè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常影響建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的順當(dāng)實(shí)施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模和簡單性日益增大，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所致的損失也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這就是使得對項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。一、 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，去熟悉建筑施工企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并

2、以此為基礎(chǔ)合理地使用各種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地掌握，妥當(dāng)處理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大事造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。二、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的掌握1. 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的安排項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)必需在項(xiàng)目參與者(包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進(jìn)行合理的安排，只有每個(gè)參與者都有肯定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他才有對項(xiàng)目管理和掌握的樂觀性和制造性，只有合理的安排造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的樂觀性，才能有項(xiàng)目的高效益。合理安排造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要依照以下幾個(gè)原則進(jìn)行：(1)從工程整體效益的角度動(dòng)身，最大限度地發(fā)揮各方面的樂觀性

3、。由于項(xiàng)目參與者假如都不擔(dān)當(dāng)任何造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有掌握的樂觀性，就不行能搞好工作。如采納成本加酬金合同，承包商則沒有任何造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承包商也會千方百計(jì)地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益;假如承包商擔(dān)當(dāng)全部的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也是不行行的，為防備造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，承包商必需提高要價(jià)，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不擔(dān)當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)將決策任憑，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的安排以加強(qiáng)責(zé)任心和樂觀性，達(dá)到能更好地方案與掌握。(2)公正合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有擔(dān)當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，也要給擔(dān)當(dāng)者以掌握和

4、處理的權(quán)力，但假如已有某些權(quán)力，則同樣也要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;二是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會盡可能對等，對于造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)者應(yīng)當(dāng)同時(shí)享受造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)掌握獲得的收益和機(jī)會收益，也只有這樣才能使參加者勇于去擔(dān)當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn);三是擔(dān)當(dāng)?shù)目赡苄院秃侠硇?，?dān)當(dāng)者應(yīng)當(dāng)擁有猜測、方案、掌握的條件和可能性，有快速實(shí)行掌握造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)間、信息等條件，只有這樣，參加者才能理性地?fù)?dān)當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。(3)符合建筑施工企業(yè)工程的慣例，符合通常的處理方法。如采納國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)安排，比較公正合理。2. 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的對策任何項(xiàng)目都存在不同的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)者應(yīng)對不同的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有著不

5、同的預(yù)備和對策，這應(yīng)把它列入方案中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，對產(chǎn)生的不同造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行相應(yīng)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策，才能進(jìn)行良好的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)掌握，盡可能地減小造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策有：(1)權(quán)衡利弊后，回避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)當(dāng)提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)當(dāng)放棄，而對于某些造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)超過自己承受力量，并且勝利把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)當(dāng)盡量回避，這是相對保守的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策。(2)實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)力量強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬

6、試驗(yàn)，采納牢靠的愛護(hù)和平安措施。對管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，實(shí)行有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的掌握，加強(qiáng)方案工作，抓緊階段掌握和中間決策等。(3)購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對于一些無法排解的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)的方法解決;假如由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具的保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。(4)提出合理的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保證金，這是從財(cái)務(wù)的角度為造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)作預(yù)備，在報(bào)價(jià)中增加一筆不行預(yù)見的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或削減造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。(5)實(shí)行合作方式共同擔(dān)當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由于大部分項(xiàng)目都是多個(gè)企

7、業(yè)或部門共同合作，這必定有造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，但這必需考慮查找牢靠的即抗造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)力量強(qiáng) 、信譽(yù)好的合作伙伴，以及合理明確的安排造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)(通過合同規(guī)定)。(6)可實(shí)行其他的方式以減降造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。如采納多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，由于這可以擴(kuò)大投資面及經(jīng)營范圍，擴(kuò)大資本效用，能與眾多合作企業(yè)共同擔(dān)當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低總經(jīng)營造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。3. 在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)掌握工程實(shí)施中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)掌握貫穿于項(xiàng)目掌握(進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同掌握等)的全過程中，是項(xiàng)目掌握中不行缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。首先，加強(qiáng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕獲造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地預(yù)備和實(shí)行有效的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策，以抗可能發(fā)生的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施以掌握造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失，防范造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。第三，在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依舊必需保證工程的順當(dāng)實(shí)施，如快速恢復(fù)生產(chǎn)，按原方案保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的掌握，并爭取獲得造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地削減造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的損失。三、