淺析新形勢(shì)下建筑工程的質(zhì)量安全管理工作_工程管理

1、淺析新形勢(shì)下建筑工程的質(zhì)量安全管理工作針對(duì)新形勢(shì)下建筑工程的特點(diǎn)，筆者從工程質(zhì)量平安管理基本概念動(dòng)身，結(jié)合實(shí)踐工作閱歷進(jìn)行分析，提出了解決建筑工程質(zhì)量平安管理中存在的問(wèn)題與建議，對(duì)從事建筑質(zhì)量平安管理人員具有肯定的指導(dǎo)意義。引言工程項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必需將參與建設(shè)過(guò)程的全部單位都組織起來(lái)，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標(biāo)承包合同為基礎(chǔ)合作形成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。一、工程質(zhì)量體系概念工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過(guò)程與資源。建筑工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的簡(jiǎn)單性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求運(yùn)用系

2、統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能根據(jù)科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、相互促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。二、工程質(zhì)量預(yù)控切入方式1、加強(qiáng)建筑工程平安概念人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接緣由，因此，管理不善是造成平安事故的主要緣由。人的擔(dān)心全行為可以通過(guò)平安訓(xùn)練、平安生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及平安獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施削減。物的擔(dān)心全狀態(tài)可以通過(guò)提高平安生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和平安達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以掌握。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)平安檢查，就可以發(fā)覺(jué)并

3、制止人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避開事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、平安訓(xùn)練不夠、懲罰不嚴(yán)、平安技術(shù)措施不全面、平安檢查不夠等。2、加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量訓(xùn)練，關(guān)心配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。三、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控配屬隊(duì)伍管理必需以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、物質(zhì)、文

4、明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍，條款必需清晰，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參與方案爭(zhēng)論，全面聽取其合理看法和建議。在工程施工階段可通過(guò)各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要留意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對(duì)配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)賜予表?yè)P(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)配屬隊(duì)伍消失的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解緣由，提出批判甚至懲罰。四

5、、過(guò)程質(zhì)量檢查自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。五?、施工階段的管理與掌握施工階段的管理應(yīng)做好以下幾方面：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握施工成本。施工成本是指項(xiàng)目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的

6、總和。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)掌握原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效掌握，落實(shí)好事先掌握，過(guò)程掌握和事后掌握，方可保證施工成本節(jié)省。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參加的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量掌握是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)掌握，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控，事中掌握及事后糾偏掌握，從而正確運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。2、靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝即通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)行合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格選購(gòu)，削減二次搬運(yùn)和材料 消耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，支配均衡施工，避開大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭(zhēng)少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。六、竣工決算階段工程造價(jià)的掌握與管理竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)掌握的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的凹凸。在工程即將竣工時(shí)，就要為這一階段做預(yù)備：收集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有招投標(biāo)文件，合同文件，竣工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程變更單，工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記錄和文件憑證等。對(duì)以上資料仔細(xì)、具體地討論，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ)，結(jié)合合同商定的內(nèi)容進(jìn)行審核結(jié)算。七、總論新形勢(shì)下工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)簡(jiǎn)單、浩大的工程，必需采納“分層掌握， 各級(jí)