淺議建筑施工管理_工程管理

1、淺議建筑施工管理從建筑施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、平安管理等方面對建筑工程施工管理進行了論述，并結(jié)合施工管理的基本特點，提出在保證施工質(zhì)量的同時，不斷創(chuàng)新施工管理，有效降低建筑工程項目投資的損失和鋪張。0引言建筑施工管理指建筑產(chǎn)品(工程項目)從預(yù)備開頭、建設(shè)施工、竣工驗收到回訪保修等全過程的管理活動，是一種具有特定目標、資源準時間限制和簡單的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)。建筑施工管理作為一項系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流淌性較大、不行預(yù)見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代

2、管理意識的建筑工程項目施工管理。在工程項目施工實踐中，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷進展中。1 建筑施工的技術(shù)管理由于建筑工程項目施工工藝簡單，各類施工工種、班組比較多，所以在技術(shù)上做好管理工作特別重要。1)進一步明確技術(shù)管理范疇。完善制訂詳細的、切合實際的、從接受施工任務(wù)到工程驗收全過程的建筑施工技術(shù)管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工預(yù)備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術(shù)管理規(guī)范。2)建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標準設(shè)計和施工工藝設(shè)計機構(gòu)，抓好施工系統(tǒng)的標準設(shè)計和施工工藝討論，并加以標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以

3、總結(jié)提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用。這樣，既可以避開少走彎路，也可對質(zhì)量、平安、經(jīng)濟、推廣有肯定的好處。3)推行建設(shè)、設(shè)計、施工三結(jié)合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要樂觀參加三結(jié)合設(shè)計爭論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝制造條件，使之更經(jīng)濟合理，施工更加平安便利。尤其是現(xiàn)在設(shè)計單位多、施工企業(yè)多，但是許多技術(shù)標準不統(tǒng)一，實行三結(jié)合制度，可以有效地為施工制造有利條件。4)提高建筑施工的技術(shù)水平。目前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)技術(shù)力氣薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要樂觀引導(dǎo)建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企

4、業(yè)就業(yè)，在實踐中熬煉摔打自己，以此充實建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊伍，達到普遍提高建筑施工技術(shù)水平的目的。2建筑施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行的方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質(zhì)量的因素許多，如項目設(shè)計、地形、地質(zhì)、水文、氣象、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素許多，簡單產(chǎn)生質(zhì)量問題。在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序

5、的微小變化，機械設(shè)備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹恍斜荛_的質(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后可以對其更換配件、改進性能，更不行以進行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對于現(xiàn)代建筑施工，特殊是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯綜簡單，涉及項目質(zhì)量的設(shè)計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個項目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必需從設(shè)計開頭，將質(zhì)量管理納入視野，將參加工程項目建設(shè)的眾多單位有機組織起來，建立掩蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時，進

6、一步明確項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量方案，要全面貫徹實施目標方案，建立健全崗位責(zé)任制，有針對性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。3建筑施工的平安管理建筑施工的組織管理必需確立“平安第一，預(yù)防為主”的思想意識，突出抓好平安管理。平安管理的工作重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂平安管理措施、增加平安意識訓(xùn)練，引導(dǎo)訓(xùn)練施工者根據(jù)平安技術(shù)措施、平安操作規(guī)程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的平安檢查和平安監(jiān)督，嚴防各類平安事故的發(fā)生。重點是加強以下兩個方面的平安管理工作。3.1基礎(chǔ)施工對于不能實行放收的深基礎(chǔ)，應(yīng)依據(jù)土質(zhì)狀況，實行有效的支護措施，每項措施都

7、要進行設(shè)計計算。在雨后、解凍或復(fù)工前，要對已挖完成部分基坑認真觀看土的狀況，發(fā)覺問題應(yīng)立 即排解險情才可施工。利用大直徑鉆孔對底樁進行人工擴孔時，機械成孔后應(yīng)準時安放鋼筋籠。人工下孔前，留意要準時排出孔內(nèi)有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必需在洞口明顯位置設(shè)立標志，或者加蓋板、防護欄。3.2高空作業(yè)高空作業(yè)應(yīng)依據(jù)需要劃定禁區(qū)，設(shè)置圍欄，掛牌示警。高空作業(yè)的外沿必需在行人處支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必需先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準后方可搭設(shè)。比如，使用鋼腳手架超過15 m高時，夏季必需裝備避雷針，嚴禁在腳手架上敷設(shè)各類電線;同時，對平安網(wǎng)使用材料必需做出明確規(guī)定，不得用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，已經(jīng)發(fā)霉、有洞的平安網(wǎng)不得使用。在高層建筑施工時，必需在工作面外側(cè)搭設(shè)平安網(wǎng)，寬度應(yīng)在3 m以上;施工層與首層之間每隔3個4個樓層必需支搭挑出平安網(wǎng)。施工工人的平安帽必需耐低溫、耐燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓，同時具有絕緣性能，在穿戴時嚴禁取掉帽墊襯;平安帶必需有合格證，磨損、斷股、變質(zhì)的嚴禁使用。4結(jié)語現(xiàn)代建筑工程施工活動的組織管理是一項浩大簡單、實時動態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工平安有序、質(zhì)