建筑工程預(yù)算與造價管理探討_工程管理

1、建筑工程預(yù)算與造價管理探討由于建筑工程預(yù)算造價問題中，存在著許多的利益體，同時也是沖突體，所以就造成許多沖突的沖突的問題，而且還會使得在建筑工程預(yù)算中甚至是之后的一系列工作中消失更多的困難，所以必需要找到一個能夠合理解決雙方利益沖突的問題的方法。本文旨在探討建筑工程預(yù)算與造價管理方面的問題，結(jié)合實際狀況，找到一個有效的解決方案，能夠在實際中得到運用。為了能夠協(xié)作整個社會市場經(jīng)濟的飛速進展，我國必需要轉(zhuǎn)變和完善在建筑行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式。擴寬投資方的來源和投資方式，并且要實行粉拳化的管理模式，從而去進行各種招標以及后續(xù)的一系列項目工作，以此來保證我顧的建筑行業(yè)以及建筑市場的一個健康穩(wěn)定的進展模式。

2、我國建筑市場其實已經(jīng)經(jīng)受了許多次的變革，從這些實際的轉(zhuǎn)變來看，可以了解到建筑造價管理是一項特別重要的程序，可以這么說，建筑工程造價管理就是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，而我國建筑市場主要存在的問題就是造價管理是否可以迎合社會經(jīng)濟的進展，要怎么樣才可以使之達到一個合理并且完善的目標。而關(guān)于建筑工程造價就是整個項目的全部花費總和，其中還包括建筑完工后其他的一些周邊的經(jīng)濟效益。1 我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀1.1 在管理上的陳舊觀念我國目前的建筑市場存在著很嚴峻的地方愛護顏色，這主要是由于當(dāng)?shù)氐恼块T造成的，而這樣做的嚴峻后果就是導(dǎo)致招標規(guī)章的不公正。在我國的建筑市場的傳統(tǒng)就是建筑施工的單位主要是由于當(dāng)?shù)氐恼?/p>

3、或者是建設(shè)單位自行的指定，在沒有看到真正的建筑商品時，這種自行的選擇方法其實是特別影響質(zhì)量的。由于建筑建設(shè)單位有自主的選擇權(quán)利，致使其往往會嚴峻壓低價格，導(dǎo)致市場的混亂，有時也會消失代替政府的行政職能，這種行為直接打亂了市場的正常秩序。我國的相關(guān)規(guī)章規(guī)定的是有關(guān)于建筑市場的標的價格必需要是國家來訂立，所以這就從側(cè)面反映出我國對于建筑行業(yè)的影響特別的大，又由于法定的定額已然跟不上市場的進展，所以已經(jīng)顯示出了與市場的脫節(jié)，價值各類測算定額只建立在靜態(tài)的緣由上，所以就會嚴峻的導(dǎo)致建筑市場的真正花費同國家訂立的價格差距巨大。1.2 認清主體由于國家在建筑市場的干預(yù)過大，大部分時候，國家好像成為了建筑投

4、資的真正甚至唯一的一個主體，而在建筑實際工程中占據(jù)很重要作用的建筑企業(yè)卻作用力不大。在這個經(jīng)濟來源甚廣的市場環(huán)境下，要真正的扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的觀念，讓建筑業(yè)中真正的主體施工單位不再做微利的企業(yè)，以不斷的降低造價來迎合目前這個市場，讓投資者收入大部分的利潤。1.3 技術(shù)陳舊目前我國建筑企業(yè)存在的問題就是照舊連續(xù)著過去關(guān)于機械設(shè)備所提倡的延長使用年限，通過修理走出一條低積累、低水平、低效益的傳統(tǒng)道路，其實這樣子的做法是和當(dāng)今市場經(jīng)濟的進展不相符合的。2 體質(zhì)整體的落后2.1 預(yù)算體質(zhì)作為我國目前的建筑工程的造價管理體制是受到方案經(jīng)濟的影響的，它主要表現(xiàn)以方案類的定額和價格為前提的一個高度集中的建筑工程造價

5、的模式，對于我國實現(xiàn)市場經(jīng)濟的有效進展有很大的作用。由于要更加的適應(yīng)經(jīng)濟的進展，我國進行了一部分的深化改革，主要是關(guān)于建筑工程預(yù)算方面的改革和完善，并且從實際的操作中,轉(zhuǎn)自取得了樂觀的效果。由于建筑行業(yè)的價格始終都是由政府的相關(guān)部門來制定的，所以在這一方面相關(guān)的預(yù)算價格編制，并未被列入改革的范圍，由于這是國家的立法性的規(guī)定，導(dǎo)致這一部分已然維持傳統(tǒng)。但是我們都知道順應(yīng)市場的變化才是進展的有效方法，所以這種規(guī)定下的一成不變的定額與價格是跟不上市場的變化的，這樣子的直接惡果就是企業(yè)必需從已經(jīng)飛速進展的市場中用高額的價格來購買，但是又要遵循國家法定的價額在低價的賣出，這很明顯是一個虧本的買賣，其中的

6、虧損效益必需是由企業(yè)自行負責(zé)的，所以沒有經(jīng)濟效益的投入是完全違反經(jīng)濟進展的規(guī)章的，這也使得建筑施工企業(yè)沒方法順應(yīng)市場無法得到效益，從而造成沒有效益投入進展和創(chuàng)新，同時這也是實際的費用往往要高于預(yù)算的費用的根本緣由。2.2 改革的完善性由于要順應(yīng)市場的變化，所以國家對于建筑行業(yè)施行了一部分的改革舉動，但是在這些改革的舉措中其實存在著與現(xiàn)行的一部分內(nèi)容相沖突的狀況，這就給建筑行業(yè)在造價的管理上造成了很大的困擾。改革做了許多的新規(guī)定，但是卻沒有真正的施用，由于和原油的規(guī)章造成沖突，這些都加大的企業(yè)的負擔(dān)。 2.3 經(jīng)濟環(huán)境同實現(xiàn)交易的不規(guī)范性2.3.1 我國建筑工程的實際費用的增大其實揪根溯源是來自

7、市場經(jīng)濟還沒有規(guī)范化的影響。建筑工程是一個耗時巨大的工程，有些甚至長達數(shù)年，所以一旦作為主要依靠的市場不規(guī)范操作，這就會給建筑行業(yè)造成很大的影響，會造成成本的增加。2.3.2 我國建筑市場現(xiàn)狀我國的建筑市場主要呈現(xiàn)的就是供大于求，這是由于一部分農(nóng)村剩余勞動力到城市務(wù)工而造成的現(xiàn)狀，這滿意了一些小型企業(yè)的需求，對于他們來說大批廉價的勞動力是最好的選擇，加之他們自身不管是設(shè)備還是技術(shù)方面都不占有優(yōu)勢，所以他們的唯一優(yōu)勢就是價格低，在這樣的市場中，造成了一些國有的大型建筑企業(yè)難以生存的局面。3 工程造價管理體系的完善3.1 加強造價詢問機構(gòu)的建立目前我國的建筑工程造價機構(gòu)已經(jīng)大批的建立起來，這是順應(yīng)

8、經(jīng)濟進展的一個表現(xiàn)，而作為一個中介組織，它在我國的發(fā)起其實是比較晚的，所以表現(xiàn)出得狀況就是，基礎(chǔ)專業(yè)性不強，同時由于進展比較晚，我國的相應(yīng)的一些法規(guī)規(guī)章并沒有跟上確立，所以，在工程造價還是絕大部分由國家規(guī)定來確定，這就使得工程造價的詢問機構(gòu)進展并不順當(dāng)，被社會的接受度也不強，同時政府對其的監(jiān)管力也不強，所以在進展的道路上必定是存有一些困難的。要使得工程造價詢問機構(gòu)有良好的進展形勢，首先就是要健全相關(guān)的法規(guī)，以此為準同時也可以建立起多向進展的模式，這樣才能再這個激烈的環(huán)境下生存。3.2 提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)作為詢問機構(gòu)的工作人員，其自身的專業(yè)素養(yǎng)是其企業(yè)能否良好進展，在市場上占據(jù)一席之地的關(guān)鍵

9、。作為跟得上市場進展的工作人員，要求其必需懂得工程造價的相關(guān)專業(yè)學(xué)問，除此之外，也要求其要對于周邊的一些學(xué)問有肯定的了解，比如經(jīng)濟法律等等，這才能夠作為一個復(fù)合型人才，才能提高企業(yè)的專業(yè)性，而無法達到這些要求的工作人員將很快會被市場所淘汰。對于我國的相關(guān)從業(yè)人員跟國際水平還是有很大的距離的，重要表現(xiàn)在專業(yè)學(xué)問把握不夠，對于一些優(yōu)化的設(shè)計組織力量不足等等。甚至連國內(nèi)的建筑行業(yè)的進展需求都達不到，就更加的無法做到跟國際同步了，所以加大從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)是一個特別重要的工作，同時也要加大職業(yè)道德等相關(guān)的培訓(xùn)，從而建立起一個高素養(yǎng)的從業(yè)隊伍。3.3 詢問服務(wù)的重點轉(zhuǎn)移“索賠”是一個正值的在合同履行中得

10、到賠償?shù)某绦颍@是在工程承包中常常可以遇見的權(quán)利的訴求。而在國外的工程詢問機構(gòu)他們主要的業(yè)務(wù)范圍還包括了承包工程中的“索賠”問題，甚至業(yè)務(wù)重心已經(jīng)漸漸的轉(zhuǎn)移到這上面來?！八髻r”在國外的工程承包中已經(jīng)有了幾十年的進展，它是一個權(quán)利被侵害時的正值訴求，也是合理的要求侵害方賠償損失的一個行為。承包工程的雙方在有效的情形下訂立了合同，這是有法律的效力的，那么當(dāng)消失了合同中規(guī)定的賠償行為時，自然被侵害方就可以得到賠償。在我國的經(jīng)濟進展中，由于更加的順應(yīng)國際的市場，政府的只能也在漸漸的轉(zhuǎn)換過程中，所以“索賠”的工作也將由工程詢問機構(gòu)來擔(dān)當(dāng)。4 結(jié)語我國只有連續(xù)完善法制的建設(shè)，同時借鑒國外的一些在管理中遇到的案例以及