論單體住宅工程的施工方案與進度計劃_工程管理

1、論單體住宅工程的施工方案與進度計劃單體住宅工程施主要解決完成某個單體住宅工程施工過程所需要的人工、材料、機械、資金、方法等可變因素以及在時間和空間上的合理支配問題。施工方案的內(nèi)容包括確定施工起點流向,施工方法和施工機械的選擇,確定施工程序和施工挨次。施工方案的選擇,對整個施工企業(yè)項目管理的全局將產(chǎn)生很大影響,它是施工組織的基礎。我們在施工的過程中要嚴格根據(jù)規(guī)范操作,以免給施工帶來不便。本文結(jié)合多年工作閱歷,將工程施工的方案設計與施工組織方案狀況進行了簡要地闡述。一、單體住宅工程施工方案1.確定施工起點流向。施工起點流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開頭的部位和進展方向,它主要解決施工項目在空

2、間上施工挨次合理的問題.2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、親密不行分割的先后施工次序,它既不行顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工預備、全面施工和竣工驗收。此外,其施工程序還有:先場外后場內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設備安裝。在編制施工方案時,必需仔細討論單項工程施工程序。3.確定施工挨次。施工挨次是單體住宅工程內(nèi)部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工挨次合理與否,將直接影響工種間協(xié)作、工程質(zhì)量、施工平安、工程成本和施工速度,必需科學合理地確定單項工程挨次。4.確定施工方法。(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時

3、,要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟識的、工藝簡潔的分項工程,只要加以概括說明即可。對于下述工程,則要編制詳細的施工過程設計:工程量大而且地位重要的工程項目;施工技術簡單或采納新結(jié)構(gòu)、新技術、新工藝的工程項目;特種結(jié)構(gòu)工程或應由專業(yè)施工單位施工的特別專業(yè)工程。(2)選擇施工機械。在選擇主導施工機械時,要充分考慮工程特點、機械供應條件和施工現(xiàn)場空間狀況,合理地確定主導施工機械類型、型號和臺數(shù);在選擇幫助施工機械時,必需充分發(fā)揮主導施工機械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺班生產(chǎn)力量協(xié)調(diào)全都,并確定出幫助施工機械的類型、型號和臺數(shù);為便于施工機械管理,同一施工現(xiàn)場的機械型號

4、要盡可能少,當工程量大而且集中時,應選用專業(yè)化施工機械;當工程量小而且分散時,要選擇多用途施工機械。5.確定平安施工措施。(1)預防自然災難措施。包括:防臺風、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災難措施。(2)防火防爆措施。包括:大風天氣嚴禁施工現(xiàn)場明火作業(yè)、明火作業(yè)要有平安愛護、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴防回火等措施。(3)勞動愛護措施。包括:平安用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特別工程平安措施。如采納新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項工程,要編制具體的平安施工措施。(5)環(huán)境愛護措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場雨水排放、現(xiàn)場生產(chǎn)污

5、水和生活污水排放以及現(xiàn)場樹木和綠地愛護等措施。二、單體住宅工程施工預備工作1.建立工程管理組織。包括:組建管理機構(gòu)(如項目經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關系。2.施工技術預備。(1)編制施工進度掌握實施細則。包括:分解工程進度掌握目標,編制施工作業(yè)方案;仔細落實施工資源供應方案,嚴格掌握工程進度目標;協(xié)調(diào)各施工部門之間關系,做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進度掌握信息,做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作;以及實行有效掌握措施,保證工程進度掌握目標。(2)編制施工質(zhì)量掌握實施細則。包括:分解施工質(zhì)量掌握目標,建立健全施工質(zhì)量體系;仔細確定分項工程質(zhì)量掌握點,落

6、實其質(zhì)量掌握措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;實行有效的質(zhì)量掌握措施,保證工程質(zhì)量目標。(3)編制施工成本掌握實施細則。包括:分解施工成本掌握目標,確定分項工程施工成本掌握標準;實行有效成本掌握措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,削減業(yè)主索賠機會;按時結(jié)算工程價款,加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本掌握信息,保 證施工成本掌握目標。(4)做好工程技術交底工作。包括:單體住宅施工組織方案、工程施工實施細則和施工技術標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種,通常采納自上而下逐級進行交底。3.勞動組織預備。(1)建立工作隊組。依據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量

7、方案要求,確定工作形式,并建立隊組領導體系,在隊組內(nèi)部工人技術等級比例要合理,并滿意勞動組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動力培訓工作。依據(jù)勞動力需要量方案,組織勞動力進場,組建好工作隊組,并支配好工人進場后生活,然后按工作隊組編制組織上崗前培訓,培訓內(nèi)容包括:規(guī)章制度、平安施工、操作技術和精神文明訓練四個方面。4.施工物資預備。(1)建筑材料預備;(2)預制加工品預備;(3)施工機具預備。5.施工現(xiàn)場預備。(1)清除現(xiàn)場障礙物,實現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場掌握網(wǎng)測量;(3)建筑各項施工設施;(4)做好冬雨期施工預備;(5)組織施工物資和施工機具進場。三、單體住宅工程施工進度方案施工進度方案表示各項工

8、程(或施工過程)的施工挨次、開竣工時間以及相互連接關系的方案。單體住宅工程施工進度方案是詳細指導項目施工的實施性施工進度方案。其基本任務是在已定施工方案的基礎上,依據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件,根據(jù)合理的施工挨次和組織施工的原則,對單體住宅工程從開工到竣工,在時間上和空間上作出支配,以最少的勞動力、機械和技術物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務。1.編制施工進度方案的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進度方案對本工程有關的要求;(4)單體住宅工程設計概算和預算資料;(5)主要施工資源供應條件。2.施工進度方案編制步驟。(1)施

9、工網(wǎng)絡進度方案編制步驟。熟識審查施工圖紙,討論原始資料;確定施工起步流向,劃分施工段和施工層分解施工過程,確定施工挨次和工作名稱;選擇施工方法和施工機械,確定施工方案;計算工程量,確定勞動量或機械臺班數(shù);計算各項工作持續(xù)時間;繪制施工網(wǎng)絡圖。(2)施工橫道進度方案編制步驟。熟識審查施工圖紙,討論原始資料;確定施工起點流向,劃分施工段和施工層;分解施工過程,確定工程基礎上名稱和施工挨次;選擇施工方法施工機械,確定施工方案;計算工程量,確定勞動量或機械臺班數(shù)量。3.施工進度方案編制要點。(1)確定施工起點流向和劃分施工段。(2)計算工程量。假如工程項目劃分與施工圖預算全都,可以采納施工圖預算的工程量數(shù)據(jù)。工程量計算要與所采納施工方法全都,其方案單位要與所采納定額單位全都。(3)確定分項工程勞動量或機械臺班數(shù)量。(4)確定分項工程持續(xù)時間。(5)支配施工進度。同一性質(zhì)主導分項工程盡可能連續(xù)施工;非同一性質(zhì)穿插分項工程,要最大限度搭接起來;方案工期滿意合同工期要求;要滿意均衡施工要求,充分發(fā)揮主導機械和幫助機械生產(chǎn)率。(6)調(diào)整施工進度。假如資源消耗不均衡,應對進度方案初始方案進行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡方案的資源優(yōu)化和施工橫道方案的資源動態(tài)曲線