水利工程項目成本控制淺析_工程管理

1、水利工程項目成本控制淺析我國目前正加大對水利工程項目的投入力度，這在使我國水利事業(yè)得到突飛猛進進展的同時也使得行業(yè)內(nèi)的競爭變得更加激烈，為了在激勵的市場競爭中獲得一席之地，各個企業(yè)都在努力提升質(zhì)量，降低成本，這也將項目成本掌握工作提升到了一個新的高度。本文首先對成本掌握工作的有關(guān)概念進行了介紹，并就如何做好此項工作進行了探討。1引言成本反映的是項目施工過程中各種資源消費的總合。水利施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本和項目成本兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費、上級管理費、稅費、預(yù)留(提)費用及職工福利費用(包括工會費用、住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、勞保等);項目成本包括直接工程費(人工費、材料費、

2、機械使用費)、管理費、臨時設(shè)施費用和間接費用。項目成本是施工企業(yè)成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)成本的90%以上。因此，面對日益競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)探究降低項目成本(即顯性成本或會計成本)的出路，將可能拓展出利潤空間。明顯，把項目成本管理重心抓住、抓深、抓細(xì)對于施工企業(yè)的生存與進展極其重要。2成本掌握的有關(guān)概念2.1成本掌握的意義、概念及內(nèi)容從微觀上講，討論水電工程項目成本管理是企業(yè)提高效益持續(xù)進展的需要，從宏觀上講，是國民經(jīng)濟持續(xù)、協(xié)調(diào)進展的必定要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需要。工程項目成本掌握是在滿意合同工程質(zhì)量、合同工期、平安和環(huán)境愛護等條款要求的前提下，對項目實施

3、過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。主要內(nèi)容包括：成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析及成本監(jiān)督考核。2.2做好成本猜測確定成本掌握目標(biāo)結(jié)合中標(biāo)價、項目施工條件、機械設(shè)備、人員素養(yǎng)等狀況對項目的成本目標(biāo)進行科學(xué)猜測。成本方案的編制要遵循國家方針、政策、法令、法規(guī)，要以內(nèi)部施工定額或閱歷數(shù)據(jù)為依據(jù)，遵循市場規(guī)律，確定工、料、機及間接費用的掌握標(biāo)準(zhǔn)，制定出費用成本掌握方案。成本方案指標(biāo)即要有它的先進性，又要保證經(jīng)過努力可以達到和完成。3如何做好水利工程的成本掌握工作3.1搞好組織建設(shè)工作要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)

4、置與人員配備，明確管理單位、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對管理單位整體利益負(fù)責(zé)任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常狀況下不超成本支出，假如遇到不行預(yù)見的狀況，超成本較大時，應(yīng)準(zhǔn)時報施工企業(yè)成本掌握中心核實，找出緣由。如屬工程量追加.則樂觀協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計搞好簽證追加。如屬材料價格上漲，則由成本掌握中心報請施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)差價部分。3.2實行技術(shù)掌握措施要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)

5、濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機械化操作等。3.3實行經(jīng)濟措施(1)人工費掌握人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以掌握，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。還要加強工資的方案管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要削減非生產(chǎn)用工和幫助用工，保證人工費不突破。(2)材料費的掌握材料費一般占全部工程費的65%75%，要對材料用量、材料價格加以掌握。要把握材料的規(guī)格型號，嚴(yán)格計算材料的使用方案。嚴(yán)格制訂材料進場驗收制度，實行量方、

6、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過程中，實行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。(3)機械費的掌握依據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機械利用方案。在施工中，自有機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理支配，充分利用，削減停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。3.4加強質(zhì)量與合同管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避開造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成 本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開頭，至保修

7、13結(jié)束止，特殊是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。4做好成本核算成本核算主要由企業(yè)財務(wù)中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段依據(jù)成本清單仔細(xì)進行匯總，對項目每筆資金的使用狀況進行仔細(xì)的成本比對，對項目的每一步都要認(rèn)真掌握。詳細(xì)做到施工隊人工費、材料費、機械費、設(shè)備費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、款待、招投標(biāo)等各項費用指標(biāo)全部納人成本核算，達到成本掌握標(biāo)準(zhǔn)的，賜予肯定嘉獎，正常狀況下，超成本掌握標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項目部內(nèi)部調(diào)整解決。財務(wù)中心除在項目實施過程中作大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，合理調(diào)度資金的使用，讓施工企業(yè)的全部資金合理使用

8、，保證各項目的正常進行。5成本掌握工作應(yīng)留意的幾個問題想要更好的實現(xiàn)成本掌握工作的目標(biāo)，管理人員還要重視以下幾方面內(nèi)容：(1)熟識施工圖紙預(yù)算人員首先應(yīng)熟識圖紙的數(shù)量，以免因圖紙漏缺而造成少算工程量。其次，要熟識圖紙的內(nèi)容，弄清施工項目的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，地理位置，施工環(huán)境，以及項目本身與同類似建筑物的關(guān)系。再次，預(yù)算人員若發(fā)覺不合理或明顯有錯誤的地方應(yīng)準(zhǔn)時向設(shè)計人員提出修改要求。最終，通過勘察施工現(xiàn)場，獵取編制預(yù)算的第一手材料，合理計算出所需的技術(shù)措施費和開辦費。(2)全面理解施工組織設(shè)計要點，按挨次計算工程總量工程量的計算要全面細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)精確。首先，根據(jù)工程施工挨次和定額編制原則，列出補充定額，結(jié)合部分工程項目的挨次，列出名稱，計算出各分項工程量。其次，項目部的工程技術(shù)人員要對施工組織設(shè)計全面把握，如腳手架安裝、大型土石方開挖運輸、機械的選擇、地下基礎(chǔ)開挖、排水措施及接近建筑物的愛護措施等。最終，正確的套用定額，精確地把握工程量以外的項目和費用。(3)強化索賠意識，抓好索賠工作工程施工項目部，要從施工一開頭就要收集施工中與合同有關(guān)的資料，仔細(xì)討論設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件，找準(zhǔn)索賠的切人點，把索賠工作貫穿于施工的