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文檔簡介
1、淺論施工企業(yè)的安全文化建設(shè)建筑施工企業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè),搞好施工企業(yè)的平安管理至關(guān)重要。平安文化能彌補(bǔ)平安管理的不足,是由于平安文化注意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素。建筑施工企業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè),搞好施工企業(yè)的平安管理至關(guān)重要。平安文化能彌補(bǔ)平安管理的不足,是由于平安文化注意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素,通過訓(xùn)練、宣揚(yáng)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高施工企業(yè)職工的平安修養(yǎng),改進(jìn)平安意識和行為,從而使職工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求實(shí)行行動(dòng),即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成
2、“我要遵章守紀(jì)”。一、施工企業(yè)平安文化功能筆者認(rèn)為,施工企業(yè)的平安文化具有如下功能:1.訓(xùn)練功能。施工企業(yè)的平安文化是施工企業(yè)依據(jù)平安工作的客觀實(shí)際與自身要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種文化,它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件,適合施工企業(yè)的地域、時(shí)域的需求;它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于平安的目標(biāo)、方針以及實(shí)施方案等信息,宣揚(yáng)了平安管理的成效。2.熟悉功能。施工企業(yè)的平安文化把社會學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合,使施工企業(yè)生產(chǎn)平安管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另一種表達(dá)形式,使之更直觀詳細(xì)、更生動(dòng)形象,更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作,讓相對較為抽象的理論更易為施工企業(yè)全體成員所熟悉、所理解和接受。二、建設(shè)施工企業(yè)平安文化的
3、必要性1.建設(shè)施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)生產(chǎn)平安管理自身的需要?,F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則,就是要解決人的思想問題,為管理的其他環(huán)節(jié)制造先決條件。構(gòu)建平安文化,能夠增加管理上的道德含量和平安意識,符合施工企業(yè)全部人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場地的特征,是解決全部人員對平安的熟悉問題、形成正確的平安意識的有效形式;構(gòu)建平安文化就是要營造一種平安和諧的文化氛圍,使全部人員形成一種平安思維定式,把搞好生產(chǎn)平安管理作為動(dòng)身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。2.建設(shè)施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存與進(jìn)展的需要。市場經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈,這也給施工企業(yè)的平安系列管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管
4、理至今已歷經(jīng)了閱歷管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段,而平安文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段,并與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。3.建設(shè)施工企業(yè)平安文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)平安管理工作缺陷的需要。引起平安事故的直接緣由可分為兩類,即物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。物的擔(dān)心全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和損害發(fā)生的狀態(tài),不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的擔(dān)心全狀態(tài),如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源,假如沒有物的擔(dān)心全狀態(tài)存在,則人的行為也就無所謂平安還是擔(dān)心全。三、施工企業(yè)平安文化的主要內(nèi)容平安文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué),它發(fā)揮文
5、化的功能來進(jìn)行平安管理,是平安管理進(jìn)展的新階段。它主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:1.精神文化。平安文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化,也可稱為一種觀念文化,主要是指施工企業(yè)要培育和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮勉向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品行與提高人的素養(yǎng),通過各種形式的思想訓(xùn)練、道德建設(shè)、榜樣示范等,在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種興奮人心的力氣,沖破各種不良影響的桎梏,把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來,建立起正確的價(jià)值觀、人生觀,以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德;同時(shí),也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素養(yǎng)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。2.管理文化。筆者認(rèn)
6、為,施工企業(yè)平安文化中的管理文化又包含以下三種文化:(1)制度文化。制度文化根據(jù)現(xiàn)代管理科學(xué)的原則,用優(yōu)化的管理方法,規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為,以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)平安,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想訓(xùn)練、平安管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度,使全部人員的工作、生活行為有章可循,使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立,不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則,而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)當(dāng)具有法規(guī)性,需不折不扣地執(zhí)行;應(yīng)當(dāng)具有針對性,緊扣管理對象、工作范圍;應(yīng)當(dāng)具有可操作性,定性定量適宜,并要具有連貫性,易于貫徹執(zhí)行。 (2)目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)
7、體現(xiàn)施工企業(yè)的進(jìn)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對自己的平安生產(chǎn)管理力量有一個(gè)客觀的評價(jià),要依據(jù)自身的客觀資源、所處的社會環(huán)境和為社會輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任,確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及進(jìn)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣揚(yáng)“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”,但不能脫離現(xiàn)實(shí),空喊口號。目標(biāo)文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾,以樹立起良好的信譽(yù)形象,獲得社會的認(rèn)可與支持;對內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號召力、分散力,使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。(3)行為文化。平安文化也是施工企業(yè)的一種(轉(zhuǎn)上頁)(接下頁)行為文化,包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范,各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng),能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用
8、,每個(gè)人員具備良好的素養(yǎng)等。四、建設(shè)施工企業(yè)平安文化的主要措施既然平安文化可以彌補(bǔ)平安管理的不足,就像平安管理可以彌補(bǔ)平安技術(shù)不足一樣。因此,平安文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣,而應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合施工企業(yè)的平安生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)施工企業(yè)的平安文化,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實(shí)行以下措施:1.以良好的平安技術(shù)、平安管理措施為基礎(chǔ),制造提高平安素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。平安文化的推行,必需建立在完善的平安技術(shù)措施和良好的平安管理基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)職工個(gè)人平安素養(yǎng)的提高,除了自身的努力外,還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo),這與人的“從眾心理”有關(guān)。2.將平安文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。施工企業(yè)開展平安文化建設(shè),不應(yīng)當(dāng)把平安文化看作特殊獨(dú)行的事務(wù),而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程掌握及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)平安文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中,或許看不見、聽不到的“平安文化”詞語會在各項(xiàng)工作中到處、事事體現(xiàn)平安文化,這才是平
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