試述工程項(xiàng)目管理中的成本控制和品質(zhì)管理_工程管理

1、試述工程項(xiàng)目管理中的成本控制和品質(zhì)管理房地產(chǎn)價(jià)格虛高對(duì)我國經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)的進(jìn)展產(chǎn)生不良影響，大量的房地產(chǎn)開發(fā)商不注意對(duì)成本的管理和掌握，更多的眼光是放在房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步上漲所帶來的利潤。這種不注意內(nèi)部成本管理，既不利于房地產(chǎn)企業(yè)自身的健康成長，也極大的危害了我國的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)的和諧。本文對(duì)工程項(xiàng)目管理中的成本掌握和品質(zhì)管理的討論，提出房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的措施。日前，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的盛衰是有周期的，在上升、旺盛的環(huán)境下，企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)張、把企業(yè)做大;而在市場萎縮、外部環(huán)境衰退的狀況下，風(fēng)險(xiǎn)的防范是最主要、最迫切也是最難的一個(gè)課題。眼下，房地產(chǎn)業(yè)開頭回歸理

2、性，房地產(chǎn)的從業(yè)者要從往日的浮華抽身靜下心來，總結(jié)、探查、反思。在這種背景下，討論房地產(chǎn)市場的成本掌握就顯得非常必要。本文將以房地產(chǎn)行業(yè)為例，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的成本掌握和品質(zhì)管理進(jìn)行討論。一、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目成本構(gòu)成分析(一)取得土地使用權(quán)及發(fā)生的相關(guān)成本一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前提是取得土地使用權(quán)，獲得土地使用權(quán)時(shí)發(fā)生的成本主要包括獲得土地使用權(quán)的價(jià)格和相關(guān)交易成本。其中前者的支出是主要支出大于后者。后者的成本主要包括購買土地時(shí)發(fā)生的契稅以及其他管理費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)等費(fèi)用。(二)建設(shè)前的預(yù)備階段及其成本在房地產(chǎn)項(xiàng)目開工前會(huì)發(fā)生許多支出金額相對(duì)較小但是與前期聯(lián)系親密不行缺少的費(fèi)用，這些支出項(xiàng)目主要

3、包括房屋開發(fā)過程中發(fā)生的可行性分析討論、設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)方案的規(guī)劃和報(bào)批、土地勘察測繪等。(三)項(xiàng)目建設(shè)階段及其發(fā)生的相關(guān)成本項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)階段，該階段打算著整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，并且發(fā)生各項(xiàng)支出是整個(gè)項(xiàng)目的最高階段。該階段主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑安裝以及配套設(shè)施施工三大部分，其中，房屋建筑安裝最為關(guān)鍵，相關(guān)成本也是該階段的主要成本。(四)項(xiàng)目完工后的銷售階段和相關(guān)銷售費(fèi)用銷售階段是指房地產(chǎn)開發(fā)商將房屋出售的階段。該階段的費(fèi)用主要包括銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)。銷售費(fèi)用包括廣告費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、贈(zèng)品費(fèi)用、人員費(fèi)用、車輛費(fèi)用等等。相關(guān)稅費(fèi)則包括企業(yè)所得稅、土地增值稅等等。三、工程

4、項(xiàng)目成本掌握與品質(zhì)管理存在的問題(一)管理主體不明確許多人認(rèn)為成本管理主要是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，甚至簡潔地認(rèn)為成本管理的主要工作就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的出款審核。在這種意識(shí)的影響下技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程和技術(shù)質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作。表面看職責(zé)清楚、分工明確。但在實(shí)際狀況中，生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加設(shè)備和施工人員，使得消失窩工現(xiàn)象鋪張人工費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，使得材料二次倒運(yùn)費(fèi)增加。因此加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的首要工作是要明確管理主體。(二) 管理意識(shí)淡薄由于成本管理意識(shí)的淡薄，在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，把管理的重點(diǎn)全都放在了工程質(zhì)量、

5、進(jìn)度和銷售等方面，成本鋪張現(xiàn)象較為嚴(yán)峻：項(xiàng)目成本管理重事后輕事前、重短期輕長遠(yuǎn)、重局部輕全局、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重內(nèi)部輕外部、重詳細(xì)輕宏觀。(三)權(quán)責(zé)不對(duì)等管理者的權(quán)利與責(zé)任不相符，房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目，在工作過程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資決策，和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)方案都是有高層人員打算的，而項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，基本不參加整個(gè)項(xiàng)目的決策，不能完全把握整個(gè)項(xiàng)目，但是項(xiàng)目卻要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗付全責(zé)，時(shí)期責(zé)任大于權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)詳細(xì)實(shí)施過程中人員職責(zé)安排時(shí)，也存在同樣的狀況。所以，權(quán)責(zé)的不對(duì)等使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施無法達(dá)到真正的優(yōu)化合理。四、工程項(xiàng)目管理中的成本掌

6、握和品質(zhì)管理的建議(一)樹立成本管理思想與觀念觀念打算行動(dòng)。觀念是一切經(jīng)營活動(dòng)的基本動(dòng)身點(diǎn)。制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行層層的分解;然后通過預(yù)算方案將其落實(shí)到部門與個(gè)體的行動(dòng)上，把目標(biāo)變?yōu)榭梢詧?zhí)行的行動(dòng)方案，并且在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，找出差距分析緣由，并且制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以使成本掌握在預(yù)算范圍之內(nèi)。(二) 建立必要的項(xiàng)目成本管理體系與組織為確保一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理體系與組織順暢運(yùn)作，認(rèn)為應(yīng)建立與之配套的相關(guān)制度，以確保其科學(xué)運(yùn)作，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第一，應(yīng)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系;第 二，應(yīng)建立成本優(yōu)化制度體系;第三，應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)掌握度;第四，應(yīng)健全項(xiàng)目成本監(jiān)督制度;第五，應(yīng)落實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。(三)運(yùn)用必要的成本管理掌握技術(shù)，提高質(zhì)量面對(duì)現(xiàn)今的大環(huán)境與信息技術(shù)日益快速進(jìn)展下，為有效管理及運(yùn)用企業(yè)各項(xiàng)資源，確時(shí)把握有效信息，達(dá)