淺議基于核心競爭力的建筑企業(yè)文化建設_工程管理

1、淺議基于核心競爭力的建筑企業(yè)文化建設面對經(jīng)濟全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點。建筑企業(yè)要想在國際建筑市場站穩(wěn)腳跟，開拓國際工程承包市場，當務之急就是提升建筑企業(yè)的核心競爭力。 <BR<BR國內(nèi)建筑企業(yè)與國外一些先進企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、進展方向、員工的價值觀念等方面，也就是體現(xiàn)企業(yè)文化差距的地方。因此，構(gòu)建良好的建筑企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力，是培育建筑企業(yè)核心競爭力的基礎途徑。 <BR<BR提升核心競爭力的著力點 <BR<BR核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的學問體系，是企

2、業(yè)獵取戰(zhàn)略性資源的力量以及運用一般資源和戰(zhàn)略資源向顧客供應更具價值的產(chǎn)品和服務的力量。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。 <BR<BR就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系，向業(yè)主供應具有競爭力的建筑產(chǎn)品的力量。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應等）、管理組織力量、營銷力量等都是企業(yè)核心競爭力的組成部分。 <BR<BR企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)

3、之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭力不行缺少的基本成分，需要加強企業(yè)文化建設對其進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、進展和培育，才能維持或提升核心競爭力。一個企業(yè)旺盛生命力的根源在于企業(yè)的文化底蘊，這是企業(yè)制勝的關(guān)鍵和保障。 <BR<BR企業(yè)文化的內(nèi)涵 <BR<BR企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身進展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種分散人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力氣和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過肯定機制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。 <

4、BR<BR建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人的因素在生產(chǎn)力構(gòu)成中的比例較大，勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。同時建筑業(yè)又是一個資金投入量較大、風險較高的行業(yè)，因此建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又有行業(yè)的特別內(nèi)涵和規(guī)定性。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場分散、勞動強度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多，從而形成建筑企業(yè)文化建設的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低，素養(yǎng)不高，企業(yè)臨時用工較多，隊伍流淌性大，建筑企業(yè)文化建設的簡單程度可想而知。 <BR<BR建筑企業(yè)文化維系著建筑企業(yè)員工的分散力和向心力，它包括思維模式和行為規(guī)范。外在層次

5、為物質(zhì)文化，如建筑產(chǎn)品和建筑工具；中間層次為制度文化；內(nèi)在的核心層次為價值觀。外在層次為硬件，中間和內(nèi)在層次為軟件，硬件是軟件發(fā)揮作用的結(jié)果和表現(xiàn)形式。工程項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，擁有眾多的優(yōu)秀項目必定顯示出企業(yè)的雄厚實力和競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)文化在每個詳細的工程項目上都會發(fā)揮作用并得到體現(xiàn)。因此，項目文化作為建筑企業(yè)文化不行缺少的一部分，占據(jù)著重要地位。 <BR<BR建筑企業(yè)文化的建設 <BR<BR一、基本思路。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應從我國建筑企業(yè)的實際動身，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握企業(yè)文化建設主體的基本狀況；其次分析建筑行業(yè)的劣勢，

6、如市場行為不規(guī)范、存在嚴峻的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設健康進展的現(xiàn)實問題；再其次討論建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術(shù)、管理和施工模式的引進帶來的進展機遇等；最終開展實證分析，如傳統(tǒng)觀念、心理、行為方式、習俗與現(xiàn)代化進程的關(guān)系，討論和設計突出共性和特色的建筑企業(yè)文化。&n bsp; <BR<BR二、詳細措施及創(chuàng)新思路。在與詳細業(yè)務相關(guān)的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設，應著力培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。技術(shù)文化是思想、意識和價值觀念等在技術(shù)進步活動中的表現(xiàn)，打算企業(yè)技術(shù)進步機制，并使其有效運行。不同技術(shù)和產(chǎn)品

7、之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采納新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有競爭力。注意提高員工的科技意識和科學文化素養(yǎng)，營造有利于激發(fā)員工樂觀性的技術(shù)氛圍，形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識。質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，又是信用經(jīng)濟。建立信用管理機制，以良好的信用獵取市場的通行證。 <BR<BR企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化。與時俱進，適時創(chuàng)新，才能保持長期的生氣和活力。項目文化是建筑企業(yè)文化的重點，應加緊建設，將新的經(jīng)營理念與項目管理緊密結(jié)合，創(chuàng)建現(xiàn)代化的項目文化。樹立良好的項目形象才能樹立良好的企業(yè)形象。 <BR<BR結(jié)束語 <BR<BR企業(yè)文化是對企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進步進展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有活力。 <BR<BR建筑企業(yè)文化建設需要立足企業(yè)自身的實際狀況，精確把握企業(yè)目前的狀況和今后的進展目標，明確企業(yè)