論施工企業(yè)施工階段的管理工作_工程管理

1、論施工企業(yè)施工階段的管理工作任何企業(yè)假如低效運(yùn)營或虧本運(yùn)轉(zhuǎn)，所受到的困擾之多，是可想而知的。要想制造生產(chǎn)效益，必需有一套管理方法，降本(耗)增效(益)就是一種牢靠的措施。如何實(shí)現(xiàn)呢?本人多年直接從事單位工程核算工作，總結(jié)體會到可從以下幾方面入手。一.標(biāo)價(jià)耍合理施工企業(yè)較為完善核算方式是：進(jìn)行事前、事中、事后三大核算。明顯，事前核算是以標(biāo)價(jià)綻開的。標(biāo)價(jià)精確，就為事前核算目標(biāo)成本，目標(biāo)效益制造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備利用率、存貨周轉(zhuǎn)率、目標(biāo)利、稅金額，相關(guān)增長率等，就可以在項(xiàng)目施工實(shí)施初期確定方案和競爭性指標(biāo)。二.成本投耗要精算要從業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)核算

2、各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、掌握各項(xiàng)消耗，精打細(xì)算，一著不讓。1.人工費(fèi)要嚴(yán)格考核。根據(jù)國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，算好再千。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓舞改進(jìn)工藝，運(yùn)用先進(jìn)操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)約人工費(fèi)用支出。2.材料選購、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管，要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)省有獎、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項(xiàng)具體核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)約原材料消耗費(fèi)用。3.要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。富余時(shí)對外開拓服務(wù)創(chuàng)利;租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)(退)場，削

3、減租賃費(fèi)用。大型機(jī)械購置要實(shí)行公開招標(biāo)，削減投資，節(jié)約資金占用成本。4.改進(jìn)施工方案?？茖W(xué)利用好施工場地，掌握施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施，思想早預(yù)備，器材早到位，措施早落實(shí)，可以消退不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直費(fèi)。5.嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支。使企業(yè)員工掙到看得到錢，為國家和企業(yè)創(chuàng)出可計(jì)量的利。三.不斷完善各項(xiàng)管理制度，增加企業(yè)綜合創(chuàng)利力量1.訂立各項(xiàng)規(guī)章制度，事事有法可依、有章可循，使每個員工熟知為誰而作，怎么去做，

4、該受什么考核，得到什么回報(bào)。2.搞好企業(yè)勞動組合，做到合理、科學(xué)，各類人員競爭上崗，愛崗敬業(yè)，工作上要發(fā)揮樂觀性、制造性，精彩地完成各項(xiàng)指標(biāo)。3.要樂觀推行技術(shù)革新，設(shè)備更新，開展QC小組活動，合理降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，不斷提高勞動生產(chǎn)效率。4.嚴(yán)格質(zhì)量管理，確立質(zhì)量目標(biāo)，完善責(zé)任制確保工程一次合格率100%，優(yōu)良品率75%;把文明施工、平安生產(chǎn)、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的企業(yè)宗旨貫徹到各個工程項(xiàng)目，接一個工程樹一塊豐碑;干一個項(xiàng)目，普一曲新篇。5.經(jīng)營開展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基礎(chǔ)上，對比工程進(jìn)度，逐項(xiàng)檢查。發(fā)覺了問題，準(zhǔn)時(shí)討論改進(jìn)方法牽住成本這個牛鼻子，使方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。施工企業(yè)降本增效并不是深