工程創(chuàng)優(yōu)措施09751

1、工程創(chuàng)優(yōu)措施唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程一、 工程質(zhì)量總目標及目標分解1、 本工程的質(zhì)量目標為：確保本工程達到5幢優(yōu)質(zhì)工程、1幢姑蘇杯。2、 為了達到本工程的質(zhì)量目標，我司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程分目標；將各質(zhì)量目標落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。3、 目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)

2、攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。二、 落實質(zhì)量包保證體系本工程嚴格按ISO9002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。1、 合同管理：認真閱讀招標體系、投標文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工合同。2、 圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。3、 采購管理：對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格的供應(yīng)商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制定完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。4、

3、建設(shè)單位提供的物資管理：對建設(shè)單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規(guī)定雙方責任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。5、 產(chǎn)品標識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性可追溯性。原材料在記錄上和實物上進行標識，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。6、 工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)督控制。7、 檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。8、 檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定

4、對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿足使用要求。9、 檢驗核試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝，標識的方式有記錄和實物標識。10、 不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時標識、隔離、審批，并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、 糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴重的或不合格反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)糾正措施，定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)預(yù)防措施，把不合格減至零。12、 搬運、儲存、防護和交付和使用管

5、理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13、 質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定嚴格控制管理，以保證產(chǎn)品達到規(guī)定要求。14、 培訓管理：對員工進行上崗培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。15、 回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高本公司的社會信譽。三、 確定保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、 建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一名技術(shù)負責人全面負責施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、 現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)

6、管理人員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下負責日常施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。3、 各分部分項工程質(zhì)量管理：組織基礎(chǔ)和主體工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗收，合格后方可組織下道工序施工。4、 加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定。建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設(shè)計變更造成的返工現(xiàn)象，認真做好施工前的施工組織設(shè)計編寫和技術(shù)交底工作，并盡量按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求有計劃、有步驟、有檢查的施工。5、 特殊

7、分項工程的施工應(yīng)及時編制專項方案。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)金科技項目，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。6、 原材料、半成品及半成品采購與使用采取雙向控制制度，采購有出廠證明和質(zhì)保書，進場經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查合格后方可使用。7、 定期檢查、校正和維護各種施工的測量儀器、質(zhì)檢用具。8、 防停水電措施：配備一臺120KVA發(fā)電機和 三個蓄電池。四、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度1、 材料：通過執(zhí)行進場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場；進口鋼筋進行化學分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進料。2、 施工：在抓質(zhì)量分解目標落實中重點做好以下幾點：（1）、隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱

8、（2）按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細則。（4）崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。（5）協(xié)調(diào)：執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確各專業(yè)的施工順序忽然工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站以及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴自我要求，

9、實施超前預(yù)控，堅決及時整改。五、成品保護：1、加強成品保護教育，貫徹成品保護細則；2、分樓層設(shè)成品保護人員，明確責任范圍；3、嚴格執(zhí)行成品保護人員的獎罰規(guī)定4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識和監(jiān)督、獎罰，加強成品質(zhì)量保護的經(jīng)常性巡視檢查，并形成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。5、地面精裝修完成后，原則上不準進入房間作業(yè)，如確有需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴禁直接接觸地面、墻壁、更不準砂漿、油漆、落料落地。6、加強成品、半成品原材料保護工作。7、加強外委加工品的質(zhì)量檢查和驗收。8、花崗巖等大面積飾面材料要預(yù)鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護。9、地面施工時應(yīng)注意墻面保護，防止被污染。10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護，防止污染后劃痕。六、資料的收集、整理不僅在工程質(zhì)量上要取得突破性進展，還要在工程有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理上嚴格按照有關(guān)要求執(zhí)行。1、 工程資料隨進度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負責辦理，做到及時、齊全、無遺漏。2、 原始資料記錄做到、齊全。3、 采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編