(精品)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、8標(biāo)準(zhǔn)化管理8.1標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)按照鐵道部和鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形 成建設(shè)工程各項工作閉環(huán)管理、 有序可控。以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐， 實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化要求，建成標(biāo)準(zhǔn) 化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊和標(biāo)準(zhǔn)化工地。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途8.2管理原那么8.2.1 先進(jìn)性制定的標(biāo)準(zhǔn)符合科學(xué)開展要求，與科技開展水平、社會經(jīng)濟(jì)開展水平、鐵路建設(shè)形 勢及開展趨勢相適應(yīng)，成熟可靠，經(jīng)濟(jì)適用，與時俱進(jìn)，動態(tài)優(yōu)化，始終保持其先進(jìn)水 平；積極運用ISO9000族質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等先

2、進(jìn)管理方法，以 機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，大力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個局部是一個有機(jī) 整體，管理制度是根底，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制是落實管理制度的具體內(nèi)容； 技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)完備統(tǒng)一，明確建設(shè)工程不同單位、不同層面管理者、操作 者的崗位要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，全面覆蓋、相互聯(lián)動，系統(tǒng)落實質(zhì)量、平安、工期、投資、 環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體要求。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途8.2.3 統(tǒng)一性根據(jù)鐵道部統(tǒng)一發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，工程部 結(jié)合實際補(bǔ)充完善并

3、制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和實施細(xì)那么，并組織工程經(jīng)理部、架 子隊根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要求，制定在本工程實施的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途文化性通過持續(xù)深入推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，自覺落實三大標(biāo)準(zhǔn)，努力營造人人參與其 中、共創(chuàng)共享、標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的鐵路建設(shè)文化。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途8.3管理程序中標(biāo)后分析預(yù)算本錢目標(biāo)，確定工程盈利水平。進(jìn)場后，組織前期的工程管理籌劃，按工程工程所需配置相應(yīng)生產(chǎn)資源、編制實施 性施工組織設(shè)計、簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同、制定企業(yè)形象展示方案。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途施工過程中的合同管理、資金管理、價格信息、方

4、案進(jìn)度、平安質(zhì)量、物資設(shè)備、 技術(shù)管理、現(xiàn)場文明施工、人力資源等管理要素，實行動態(tài)管理，并接受監(jiān)督檢查。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途進(jìn)行工程管理階段性和終結(jié)性考核，兌現(xiàn)內(nèi)部承包合同。工程工程質(zhì)保期的維護(hù)與回訪。8.4總體部署工程經(jīng)理部成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、 措施至寸位。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途綜合辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、方案、落實 措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價方法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等 方面

5、的制度編制；總體負(fù)責(zé)工程實施過程中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的 監(jiān)督、考核。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途方案合同部參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)方案、統(tǒng)計、驗工計價、合同管理；對口負(fù) 責(zé)對工程實施過程中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途工程技術(shù)部參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的 制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對工程實施過程中現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的 監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖復(fù)核、變更設(shè)計、 驗工等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制進(jìn)度；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工

6、組織設(shè)計動態(tài)管理 標(biāo)準(zhǔn)；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制 定建設(shè)工程勞務(wù)用工及“架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)及實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途844安質(zhì)環(huán)保部參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)建立平安管理體系、平安管理制度、平安控 制主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)那么、檢查驗收方法等；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控 制試驗、檢測主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)那么、檢查驗收方法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。按 照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境 保護(hù)管理；資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途物資設(shè)備部參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的

7、編制；負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購 供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系配合安質(zhì)環(huán)保部，降低采購供應(yīng)本錢，確保物資設(shè)備 質(zhì)量和平安；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和方法，指導(dǎo)、檢查下屬單位的物資設(shè) 備管理工作。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途財務(wù)部參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；參與財務(wù)管理、資金管理等制度、方法的編制， 負(fù)責(zé)工程的日常財務(wù)管理工作。8.5管理重點高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系開工前，按照建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理文件要求，編制適合本標(biāo)段的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文 件；工程建設(shè)過程中，根據(jù)體系文件對工程實施動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場情況修改完善標(biāo)準(zhǔn) 化體系文件。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途標(biāo)準(zhǔn)化

8、管理體系由管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制 標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化范本組成。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途強(qiáng)化架子隊建設(shè)、管理，縱向推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程重點工程專業(yè)施工隊伍均安排架子隊施工，嚴(yán)格按投標(biāo)文件明確的架子隊組 建形式和數(shù)量進(jìn)行進(jìn)場后，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對架子隊進(jìn)行驗收，崗位及人員不達(dá)標(biāo)，絕 不開工；施工過程中，嚴(yán)格按“五同原那么對架子隊進(jìn)行管理。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途臨時工程修建規(guī)劃、驗收臨時工程及臨時設(shè)施位置確定后，進(jìn)行修建方案規(guī)劃設(shè)計，監(jiān)理單位審批后實施； 施工完畢，經(jīng)驗收合格后才能投入使用；材料周轉(zhuǎn)站、試驗室等重要臨時設(shè)施建設(shè)單位 參加驗

9、收，其他一般工點臨時設(shè)施監(jiān)理單位組織驗收。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途工程開工達(dá)標(biāo)驗收，嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工“四個一評審驗收 制度按照建設(shè)單位?開工報告審批管理方法?的規(guī)定，單位工程開工必須具備規(guī)定的開 工條件和驗收標(biāo)準(zhǔn)，開工前監(jiān)理單位對照標(biāo)準(zhǔn)逐項驗收，對驗收不合格的問題整改合格 后，方可開工。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途加強(qiáng)過程控制工程經(jīng)理部在工程施工過程中，定期或不定期通過個人自檢、部門及授權(quán)人員的日 常檢查、專業(yè)人員的專業(yè)檢查、工程經(jīng)理部組織的綜合檢查等，對工程標(biāo)準(zhǔn)化管理運行 過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，以保持其運行的有效性。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途對本標(biāo)段工程所有重難點工程等質(zhì)量控

10、制重要工點加強(qiáng)日常檢查，并建立巡視聯(lián)簽簿，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化。8.5.6 落實“四化管理要求機(jī)械化方面，嚴(yán)格安裝投標(biāo)承諾配備機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備狀況，最大程度實現(xiàn)機(jī)械 化施工，減少人工作業(yè)；工廠化方面，鋼筋加工、小型預(yù)制件等實行工廠化施工，保證 施工質(zhì)量；專業(yè)化方面，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部管理培訓(xùn)，組建專業(yè)化的架子隊，實現(xiàn)專業(yè) 化管理、專業(yè)化施工。建立信息工作平臺，作為工程管理工作的支撐。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途8.6具體要求根據(jù)鐵道部?鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架?、?鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見?，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為根底，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。資料個人收集整理，勿做商

11、業(yè)用途861管理制度標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化量化鐵路建設(shè)工程施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)理部按照鐵道部規(guī)定和建設(shè)單位要求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場和管理、技術(shù)管理、質(zhì)量 管理、平安管理、物資設(shè)備管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片等。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途862人員配備標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真落實施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案， 根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等， 按照精干高效原那么和扁平化管理要求工程經(jīng)理部、配備管理人員，按照架子隊模式組建 作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核方法對員工進(jìn)行考核。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途863 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化施工單位作為現(xiàn)

12、場管理的主體，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，主要工作有以下九項：一 要按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、整齊劃一的原那么，依據(jù)?鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場管 理標(biāo)準(zhǔn)?，做好施工現(xiàn)場布置工作。二要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志，配 備平安防護(hù)用品，確?，F(xiàn)場用電平安、火工品使用平安。三要保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、 原始記錄真實完整，定期分析質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施并抓好落實。四要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境 保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。五要標(biāo)準(zhǔn)機(jī) 械設(shè)備管理，嚴(yán)格按照施工組織要求配置，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。 六要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)物資材料保管工作。七要加強(qiáng) 技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。 八要按照?工 地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?和施工需要，建立工地試驗室，標(biāo)準(zhǔn)試驗程序，保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 真實。九要完善文明施工管理制度，落實文明作業(yè)要求，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途864過程控制標(biāo)準(zhǔn)化要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，制定現(xiàn)場施工方案和作業(yè)方案， 優(yōu)化資源配置，組織方案實施；落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文