建工集團下屬機構組織架構及崗位設置規(guī)定

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建工集團下屬機構組織架構及崗位設置規(guī)定為使總公司所屬各類組織機構及主要管理崗位的設置更加科學、規(guī)范、合理；建設精簡高效、責權分明的管理架構和內部管理體制，特制訂本暫行規(guī)定。一、組織架構（一）區(qū)域公司、專業(yè)公司組織架構1、區(qū)域公司、專業(yè)公司（包括按照區(qū)域公司管理的直營分公司）機關可根據(jù)工作需要和實際情況，下設綜合辦公室、財務部、經營部、合約報價部、工程管理部、審計部等職能部門；2、區(qū)域公司、專業(yè)公司自有固定職工達到百人以上時，可根據(jù)工作需要設置人力資源部；當自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到五億元以上時，可根據(jù)工作需要設置物資部；3、區(qū)域公司、專業(yè)公司組織實施的工程項目，應按照規(guī)

2、定設置項目經理部；4、為承接工程項目成立的項目分公司（辦事處），由實施項目的區(qū)域公司、專業(yè)公司管理；工程項目完成后，項目分公司（辦事處）應隨即撤銷；項目分公司（辦事處）之下不設職能部門，其各項業(yè)務由區(qū)域公司、專業(yè)公司直接管理；項目分公司（辦事處）負責人由區(qū)域公司、專業(yè)公司總經理兼任。（二）子公司組織架構1、子公司機關可根據(jù)工作需要和實際情況，下設綜合辦公室、財務部、經營部、合約報價部、工程管理部、審計部等職能部門；2、有人事檔案關系調動權的子公司，可根據(jù)工作需要單獨設置人力資源部；當自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到五億元以上時可根據(jù)工作需要設置物資部；3、子公司組織實施的工程項目，應按照規(guī)定設置項目經

3、理部；4、子公司應在劃定的經營區(qū)域內承接工程項目，原則上不得成立項目分公司；5、子公司如工作需要必須成立項目分公司（辦事處），須報總公司批準后方可成立；工程項目完成后分公司（辦事處）隨即撤銷，項目分公司（辦事處）之下不設職能部門，其各項業(yè)務由子公司直接管理；項目分公司（辦事處）負責人由子公司總經理兼任。（三）合作經營分公司組織架構1、合作經營分公司可根據(jù)實際情況自行決定設置相應的職能部門，但部門的設置必須滿足總公司的管理需要；2、合作經營分公司組織實施的工程項目，應按照規(guī)定設置項目經理部；3、合作經營分公司應在劃定的經營區(qū)域內承接工程項目。未經總公司書面批準，嚴禁成立項目分公司或其他各種類型的

4、分支機構。（四）總公司新組建的各類性質的下屬機構，在組建初期，應按照精簡高效的原則設置相應的職能部門；在經營業(yè)務未形成適當規(guī)模前，各業(yè)務部門以合署辦公或相互兼職開展工作為宜，嚴禁脫離實際工作需要，盲目搭機構、鋪攤子。 （五）區(qū)域公司、專業(yè)公司下設部門主要職能1、綜合辦公室：主要負責黨務、行政后勤、人事勞資、紀檢監(jiān)察以及工會、共青團日常工作等；單獨設置人力資源部的單位，人事勞資業(yè)務由人力資源部負責；2、財務部：主要負責資金管理、財務管理等業(yè)務；3、經營部：主要負責市場經營與開拓等業(yè)務；4、合約報價部：主要負責工程造價管理、合約管理、成本管理、工程結算管理等業(yè)務；5、工程管理部：主要負責工程施工管

5、理、質量與技術管理、材料及物資設備采購、勞務分包管理、安全生產管理等業(yè)務，同時負責三體系及CI業(yè)務管理；單獨設置物資部的，材料及物資設備采購業(yè)務由物資部負責；6、審計部：主要負責財務審計和工程項目審計等業(yè)務。二、崗位設置（一）區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司可設總經理、黨委書記，副總經理、黨委副書記，紀委書記，總工程師、總會計師、總經濟師，工會主席等領導崗位； （二）按照國有企業(yè)領導干部“雙向進入、交叉任職”的原則，各單位領導崗位除可設置專職黨委書記外，其它崗位均為相互兼任；一般情況下，黨委書記須兼任副總經理職務；（三）區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司原則上不設置總經理助理、副三總

6、師崗位。如自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到八億元以上，且因工作需要必須設置時，各單位只能設置總經理助理、副三總師各一名；（四）區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司紀委副書記、工會副主席、工會委員，團委書記、副書記、委員等職務均為兼任，不設專職崗位；（五）區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司下設的職能部門，原則上只設正職，不設副職；因工作需要，也可暫設副職，不設正職；行政、黨務及人事業(yè)務合并設置綜合辦公室的單位，可增設副職一人；當自營工程項目年營業(yè)規(guī)模達到五億元以上時，其經營、合約、工程、物資等部門可各增設副職一人；（六）區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司在各職能部門內，原則上可設置業(yè)務經理一到

7、兩名；專業(yè)技術性較強的業(yè)務部門，可根據(jù)實際工作需要按照規(guī)定設置主任工程師、工程師、助理工程師等技術崗位；（七）工程項目經理部原則上設置項目經理一名、總工程師一名、安全總監(jiān)一名、商務經理一名；同時可根據(jù)工作需要設置土建、機電、裝飾專業(yè)施工經理各一名；還可設置工程師、助理工程師等技術崗位；工程規(guī)模在五萬平方米以上或合同額在三億元以上的自營工程項目，可增設項目副經理一名。（八）各單位在崗位設置時，應堅持因事設崗、一崗多能、精簡效能的原則；可設可不設的崗位堅決不設，可兼任的崗位不得另設。（九）各單位應根據(jù)本規(guī)定的原則，定期清理不合理的崗位和冗員，使各級組織機構始終處于高效、良性的運轉狀態(tài)。三、審批程序

8、（一）區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司所屬職能部門的設置，由本單位黨政聯(lián)席會議按照本規(guī)定的原則審議決定；部門設置情況應以正式文件形式報總公司備案；（二）區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司因工作需要設置項目分公司（辦事處），須報總公司總裁、董事長審批；（三）各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司總經理、黨委書記，副總經理、黨委副書記，紀委書記，總工程師、總會計師、總經濟師，工會主席的職務任免，須經總公司黨政聯(lián)席會議審議批準；（四）各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司部門副職以上其他管理人員的職務任免，須經本單位黨政聯(lián)席會議審議批準；其中總經理助理、副三總師及綜合辦公室、人力資源部、財務部負責人的職務任免，須事先報總公司批準；（五）各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司所屬項目經理部主要管理人員（項目經理、總工程師、安全總監(jiān)）的職務任免，須經本單位黨政聯(lián)席會議審議，報總公司下發(fā)文件任免；項目經理部其他管理人員的職務任免，由本單位黨政聯(lián)席會議審議批準后自行任免，相關任免文件須報總公司人力資源部備案；（六）合作經營分公司總經理的職務任免，須經總公司黨政聯(lián)席會議審議決定；合作經營分公司所屬其他主要管理人員的職務任免，由本