垃圾清運施工組織設(shè)計(2)

1、垃圾清運施工組織設(shè)計(2)目 錄第一章 工程概況與編制說明 第二章 施工方案及技術(shù)措施 第三章 質(zhì)量管理體系與措施 第四章 第五章第十章 第七章 第五章 第八章 第九章安全管理體系與措施 工程進度計劃與措施 勞動力安排計劃情況施工機械、運輸車輛的配備投入水平文明環(huán)境保護管理體系與措施 技術(shù)和管理措施施工總平面圖及工程進度計劃表 第一章 工程概況與編制說明一、工程概況項目名稱： 建設(shè)單位名稱： 建設(shè)地點： 工程概況： 二、編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。2、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，

2、加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。3、嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制3%以下。4、現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工。 5、合理安排工期，為雨季施工作好部署。 三、工期要求和質(zhì)量目標1、本工程要求總工期：30日歷天。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期計劃。2、質(zhì)量目標：合格第二章 施工方案及技術(shù)措施1、事先將垃圾進行分類，配備專業(yè)清運工人進行清運處理。且分類堆放應(yīng)符合要求。2、垃圾運輸必須經(jīng)當?shù)乩芾聿块T

3、核準，并應(yīng)滿足如下要求： 運輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審； 運輸單位應(yīng)具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運證； 具有垃圾經(jīng)營性運輸服務(wù)資質(zhì)。3、垃圾運輸車輛應(yīng)按核準的路線和時間行駛，并到核準的地點處理處置垃圾。具體要求如下：垃圾運輸車運行時間安排應(yīng)避開交通高峰時段，以減少對交通的影響；垃圾運輸車輛的運輸路線，應(yīng)當?shù)乩鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。4、垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則： 工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車； 裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量515

4、 t的密封式貨車； 工程泥漿運輸宜采用載重量大于8 t的密封罐車。5、垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30 mm； 廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50 mm； 卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10 mm。 6、垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標志齊全。車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡； 車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15 m處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡；車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過 m2，總面積不得超過 m2

5、； 車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏.運輸單位應(yīng)定期對車輛進行維護和檢測，保證車況完好。 7、清運中注意的問題：清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。 在清運過程中應(yīng)注意安全。 8、現(xiàn)場的收尾工作：項目結(jié)束后應(yīng)及時進行清理，平

6、整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。 清運場地設(shè)備。 清理場地表層。將垃圾清運后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌。 施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有項目負責人審核批準，方可。 9、工藝流程 工藝流程圖如下：垃 圾鏟 車 垃圾車 指定地點第三章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運用科學(xué)管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。 二、質(zhì)量目標1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準則。2、對本工程我們的質(zhì)量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工

7、程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標準。3、我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。4、建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成

8、、功能齊全、責任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過科學(xué)的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。5、為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，按照設(shè)計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，按其相應(yīng)職責、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。1、項目經(jīng)理職責主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。負責所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施

9、工，對工程質(zhì)量終身負責。負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。 就安全、質(zhì)

10、量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應(yīng)的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。負責質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。 批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。2、項目技術(shù)負責人

11、職責全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。 審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。 負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。 3、工程部職責組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責全過程控制，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案指導(dǎo)和落實。組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及項目控制測量進行控制。指導(dǎo)試驗室

12、對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。 主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。 指導(dǎo)工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。 4、質(zhì)安部職責負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。 負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并

13、配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實工作 編報質(zhì)量記錄 5、材料設(shè)備部職責負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品進行標識和可追溯監(jiān)督檢查。負責顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。負責采購物資的搬運、貯存。負責組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。對分供方進行評選評價，建立合格分供檔案。第二節(jié) 材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施1、進貨檢驗是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進貨檢驗關(guān)，采購員和材料驗收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責任人。2、進場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)

14、品檢驗合格證書。3、材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格要求的責任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢驗應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。4、材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。5、材料使用前要進行嚴格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進行內(nèi)壁清掃等。第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準備1、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設(shè)計簡單的圖紙應(yīng)細

15、化，消除設(shè)計中的疑問和差錯。2、工程開工前，技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、施工過程質(zhì)量控制流程施工過程質(zhì)量控制流程質(zhì)量計劃 人員保證 機具、檢驗、測理、 和試驗設(shè)備 物資 質(zhì)量技術(shù) 文件 計量器具試驗設(shè)備控制 質(zhì)量技術(shù)文件控制 過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收 自檢 專檢 隱蔽工程檢查 交接檢 分項分部質(zhì)量評定 施工準備 施工過程 最終檢驗和試驗 施工機具控制 環(huán)境控制 過程控制 過程前準備二、施工過程質(zhì)量控制程序圖施工過程質(zhì)量控制程序圖 施工全過程質(zhì)量控制 準備階段 人機料質(zhì)量控制 竣工階段 圖紙會審、技術(shù)交底 施工質(zhì)量

16、資料整理 施工組織設(shè)計 自檢 竣工文件 質(zhì)量控制措施制訂 內(nèi)部質(zhì)量檢查 工程師檢查 竣工決算 測量復(fù)核 監(jiān)理工程師確認 施工技術(shù)總結(jié) 組建QC小組 質(zhì)量第一，用戶至上 質(zhì)量評比三、施工前準備施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進行詳細的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 四、人員分配過程試驗施工技術(shù)人員按檢驗和試驗工作程序的規(guī)定組織進行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量

17、隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。1、專檢質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。2、不同專業(yè)工種之間的過程交接項目部技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。 五、工程質(zhì)量檢驗評定1、分項、分部工程完成后，施工技術(shù)員進行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定

18、表，項目部負責人組織評定，質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。2、單位工程公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人進行預(yù)檢，合格后，公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施1、對建設(shè)單位或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理。 2、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。3、項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負責組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。4、預(yù)防措施各級技術(shù)負責人組織工程、技術(shù)

19、、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責人批準，工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。第四章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。 二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行

20、安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。2、設(shè)置專職安全員，負責具體安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理負責。 3、各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門

21、(工段、班組)的日常安全事務(wù)。 三、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好安全技術(shù)工作。目 錄第一章 工程概況與編制說明 第二章 施工方案及技術(shù)措施 第三章 質(zhì)量管理體系與措施 第四章 第五章第十章 第七章 第五章 第八章 第九章安全管理體系與措施 工程進度計劃與措施 勞動力安排計劃情況施工機械、運輸車輛的配備投入水平文明環(huán)境保護管理體系與措施 技術(shù)和管理措施施工總平面圖及工程

22、進度計劃表 第一章 工程概況與編制說明一、工程概況項目名稱： 建設(shè)單位名稱： 建設(shè)地點： 工程概況： 二、編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。2、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。3、嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制3%以下。4、現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工。 5、合理安排工期，為雨季施工作好部署。 三、工期要求和質(zhì)量目標1、本工程要求總工期：30日歷天。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多

23、個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期計劃。2、質(zhì)量目標：合格第二章 施工方案及技術(shù)措施1、事先將垃圾進行分類，配備專業(yè)清運工人進行清運處理。且分類堆放應(yīng)符合要求。2、垃圾運輸必須經(jīng)當?shù)乩芾聿块T核準，并應(yīng)滿足如下要求： 運輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審； 運輸單位應(yīng)具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運證； 具有垃圾經(jīng)營性運輸服務(wù)資質(zhì)。3、垃圾運輸車輛應(yīng)按核準的路線和時間行駛，并到核準的地點處理處置垃圾。具體要求如下：垃圾運輸車運行時間安排應(yīng)避開交通高峰時段，以減少對交通的影響；垃圾運輸車輛的運輸路線，應(yīng)當?shù)乩鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。4、垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則： 工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車； 裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量515 t的密封式貨車； 工程泥漿運輸宜采用