地產(chǎn)開發(fā)集團組織架構(gòu)建議方案報告---知名咨詢機構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團組織架構(gòu)規(guī)劃建議集團自1993年成立，至今已有18年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，隨著集團的發(fā)展，異地項目逐步增多，現(xiàn)有的組織體系已無法滿足項目開發(fā)工作的需求，結(jié)合集團目前的組織架構(gòu)，建議組織架構(gòu)設(shè)置如下：架構(gòu)說明：1、對項目公司采取了弱矩陣的組織形式，項目總經(jīng)理主要對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、營銷、安全文明，及對項目整體計劃負(fù)責(zé)，背負(fù)項目利潤率指標(biāo)；2、事業(yè)部職能部門管理職能逐步過渡轉(zhuǎn)化為市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、管理提升、項目知識積累、戰(zhàn)略采購等方面3、這種模式較強矩陣而言，對項目經(jīng)理的要求較低，項目總經(jīng)理同時負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程和計劃管理，易于項目情況的掌握。項目的風(fēng)險也較小、易

2、于復(fù)制。也易于職能部門的專業(yè)化能力提升。事業(yè)部部門職能界定：營銷管理部1)項目拓展：（ 項目定位）2)產(chǎn)品策劃：3)營銷策劃：4)銷售管理：（含有項目營銷中高層人員的選聘及營銷費用的監(jiān)控）5）品牌推廣6)其他工作：協(xié)助其他部門開展工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本管理部1)負(fù)責(zé)地產(chǎn)事業(yè)部成本管理體系的建設(shè)，完善成本管理制度；2)負(fù)責(zé)組織審核各項目公司上報的項目目標(biāo)成本，建立考核指標(biāo)；3） 負(fù)責(zé)建立地產(chǎn)事業(yè)部合約規(guī)劃體系，確定合約規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模版及各項標(biāo)準(zhǔn)的合同模版，指導(dǎo)分公司進(jìn)行合約分解；4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目公司的合同簽定流程是否超出合約規(guī)劃及目標(biāo)成本，并及時預(yù)警；5)參與公司項目的可行性研究和

3、項目評估中的成本分析工作；6)負(fù)責(zé)采購招標(biāo)文件的起草，參與地產(chǎn)事業(yè)部大型采購招投標(biāo)事宜，及時控制采購成本，參與項目公司的大型采購招投標(biāo)的商務(wù)標(biāo)評標(biāo)事宜，對項目公司的采購計劃及采購流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證采購成本的合理性；7)預(yù)結(jié)算工作：負(fù)責(zé)組織編制項目的預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；負(fù)責(zé)復(fù)核審定項目結(jié)算；了解市場信息、掌握國家有關(guān)政策，熟悉工程收費標(biāo)注以及各項定額；8)監(jiān)督各分公司動態(tài)成本，收集、整理各項成本信息對成本信息進(jìn)行匯總分析， 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項成本分析數(shù)據(jù)，及對項目成本提出預(yù)警警報。9)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本及價格信息庫。10）配合采購招標(biāo)部門搭建公司的

4、產(chǎn)品材料庫。設(shè)計研發(fā)部1) 負(fù)責(zé)制定完善規(guī)劃設(shè)計的管理制度、流程，并且負(fù)責(zé)實施；2) 負(fù)責(zé)概念設(shè)計及方案設(shè)計，并對項目公司的施工圖紙進(jìn)行審核。3)負(fù)責(zé)對項目公司進(jìn)行設(shè)計交底及參與施工圖紙的會審4)負(fù)責(zé)對項目公司進(jìn)行技術(shù)支持：5） 負(fù)責(zé)對項目公司上報的設(shè)計變更進(jìn)行審核，并對項目公司的設(shè)計成本進(jìn)行考核。6）產(chǎn)品研發(fā)：7)其他工作：配合其他部門開展工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。運營管理部：1)負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理下達(dá)的行政指令、各項決議，并及時反饋督辦情況。2)負(fù)責(zé)建立項目計劃管理體系、會議管理體系、階段性成果管理體系并監(jiān)督其運行。3)組織編制公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，定期召開計劃協(xié)調(diào)會議，確保

5、經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成。4)審核各項目關(guān)鍵節(jié)點計劃、主項計劃，確保達(dá)成進(jìn)度計劃，控制項目風(fēng)險。5)根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點，分解制定公司經(jīng)營考核指標(biāo)。6)對關(guān)鍵節(jié)點和主項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并反饋給人力資源部進(jìn)行考核。7)總結(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃完成情況，協(xié)調(diào)與平衡各種資源，確保項目總體實施計劃的完成。8)參與編制新項目可行性研究報告，為項目投資決策提供支持。9)負(fù)責(zé)公司運營流程的管理，持續(xù)進(jìn)行流程分析和流程優(yōu)化工作。10)負(fù)責(zé)公司的知識管理，組織公司的產(chǎn)品成果標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)模版（專業(yè)成本、品質(zhì)模版）建設(shè)工作。11) 負(fù)責(zé)公司的IT信息應(yīng)用，包括OA、ERP等系統(tǒng)的正常運行和計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護

6、。12）負(fù)責(zé)督察項目公司的施工現(xiàn)場管理情況及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，定期出具督察報告。13）負(fù)責(zé)工程管理制度的建立及流程的梳理，確定相關(guān)管理表單。招標(biāo)采購部1)負(fù)責(zé)建立和完善采購招投標(biāo)的相關(guān)管理制度和流程，并對供應(yīng)商的選擇、履約評價進(jìn)行管理：2)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)放，組織招投標(biāo)、及評標(biāo)、定標(biāo)工作：3)負(fù)責(zé)合同的談判與簽訂：4)負(fù)責(zé)非招標(biāo)項目的采購工作：5） 負(fù)責(zé)對項目公司的采購招投標(biāo)事項進(jìn)行監(jiān)督管理和考核。6） 配合成本部完成合約規(guī)劃的分解工作。7） 按時提交地產(chǎn)事業(yè)部的招標(biāo)采購計劃及監(jiān)督項目公司按時提交招標(biāo)采購計劃并監(jiān)督期計劃的執(zhí)行情況。8)其他工作：協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他

7、工作。9）配合成本部完成產(chǎn)品材料庫的建立。項目公司各部門職責(zé)：銷售部：1)制度建設(shè)： 2)市場調(diào)研： 3)銷售工作： 4)客戶服務(wù)： 5） 負(fù)責(zé)控制營銷費用：6)其他工作：協(xié)助其他部門開展相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。前期部1) 完成項目相關(guān)的報批報建工作2) 負(fù)責(zé)對各項報批報建的資料、證件進(jìn)行歸檔管理3) 負(fù)責(zé)對前期報批報建費用的控制和管理4)負(fù)責(zé)報批、報建政策收集、整理、研究、分析工作；5)建立并維護與政府部門之間的良好關(guān)系。6) 其他工作：協(xié)助其他部門開展相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本部：1)在地產(chǎn)公司成本管理部的指導(dǎo)下，進(jìn)行合約規(guī)劃分解；2)參與分公司區(qū)域內(nèi)項目論證階段的可

8、行性分析，進(jìn)行成本估算的編制工作（目標(biāo)成本測算表（土地版）；3)在項目設(shè)計階段編制項目成本概算，并下達(dá)擴初成本設(shè)計限額；4)參與對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟性評審，下達(dá)施工圖設(shè)計限額；5)制定項目的目標(biāo)成本測算表（方案版）；6)參與施工圖設(shè)計的經(jīng)濟性評審，提供設(shè)計階段成本優(yōu)化建議，確保符合限額設(shè)計的要求；7)制定項目的目標(biāo)成本測算表（施工圖版）；8） 對項目公司的動態(tài)成本進(jìn)行實時監(jiān)控，并每月進(jìn)行動態(tài)成本的回顧分析，并對動態(tài)成本進(jìn)行及時預(yù)警。9)審核進(jìn)度付款計劃，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付；按照權(quán)限會簽工程現(xiàn)場簽證和重大設(shè)計變更；10）負(fù)責(zé)起草項目公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)文件，并參與項目公司權(quán)限范圍內(nèi)的

9、采購招投標(biāo)工作。11)負(fù)責(zé)對項目的竣工結(jié)算進(jìn)行初次審核；12)組織開展項目成本后評估及經(jīng)濟效益分析，并落實成本責(zé)任制；收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo)，并納入成本信息庫管理；13)參與設(shè)計單位、施工單位和大宗材料及重要設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作，組織或參與對供應(yīng)商的監(jiān)督、考評工作；工程部1)嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部各項工程管理制度，制定完善相關(guān)實施細(xì)則，報地產(chǎn)事業(yè)部審批后組織實施；2)工程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督各個項目施工過程中的工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、技術(shù)和安全工作；組織圖紙會審、技術(shù)交底、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位，對各個項目工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)各個項目施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作；制定工程付款計劃，并且根據(jù)成本部門的指標(biāo)對工程成本進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場工程洽商和變更等簽證審批工作，審核相關(guān)激素和文檔；負(fù)責(zé)工程檔案和技術(shù)資料的收集、整理、保管和存檔等管理工作；負(fù)責(zé)組織各個項目的各項驗收和竣工綜合驗收工作；3) 對接事業(yè)部設(shè)計研發(fā)部，