2010年建設管理工作總結及思路

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上平羅縣水利工程建設管理工作總結及今后工作思路為了進一步規(guī)范平羅縣水利工程建設管理程序，推進工程建設項目法人責任制、建設監(jiān)理制、招標投標制的實施，促進水利工程建設管理水平的進一步提高，合理運用國家及各級政府的投資，使有限水利投資真正用到基層水利基礎改善上，使廣大農民群眾通過工程建設受到實惠，同時通過嚴格的管理杜絕貪污、挪用等腐敗現(xiàn)象的產生，使我縣水利建設管理工作走上正規(guī)?，F(xiàn)就我縣水利工程建設管理情況總結如下，通過總結查找工作中的不足，不斷完善水利工程建設管理工作，使我縣水利工程建設管理工作取得更大進步。一、2010年水利工程建設管理工作總結1、建立健全管理機構根據國家水

2、利部、財政部對水利建設的管理辦法和自治區(qū)關于印發(fā)寧夏公益性水利工程建設項目法人管理辦法（試行）要求，結合國家和自治區(qū)等專項工程建設管理的有關規(guī)定，組建了平羅縣水利工程建設管理中心為平羅縣水利工程建設的項目法人單位，對平羅縣水利工程建設行使管理權，并明確機構組成人員和制定機構人員職責。項目法人單位經平羅縣人民政府批準，于2010年5月正式開展工作。2、招投標和合同及資金管理工作（1）工程招投標和合同的簽訂工作為了嚴肅工程建設管理程序，杜絕違法違規(guī)及瀆職事件的發(fā)生，我局嚴格按工程建設管理程序對工程的實施方案、招標方案報審和開工手續(xù)報建進行辦理，并委托有資質的單位代理工程招投標工作。2010年所有的

3、建設工程招投標委托寧夏銀源工程咨詢有限公司進行招標代理，負責工程的招標公告的發(fā)布、資質審核、標底的編制和在招標大廳的開標工作，保證了工程招投標工作的公開、公平和公正。中心安排專人負責施工合同及監(jiān)理合同的簽訂，對招標的項目和實行管理的項目及簽訂合同，做到每個項目每筆開支都有據可依，保證工程建設管理程序的進一步規(guī)范。2010年來完成國家和自治區(qū)投資的建設項目和市縣人民政府的建設項目招投標及合同管理工程有19項。重點項目有4項即：2010年小農水重點縣建設項目、平羅縣北部農村飲水安全工程、農業(yè)綜合開發(fā)平羅縣陶樂中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、寧夏精細化工基地工業(yè)及生活供水（二期）工程。按照平羅縣人民政府對政府

4、投資重大項目實行攔標審計的要求，我局對5項政府投資重大工程進行了攔標審計。通過攔標審計進一步促進了工程設計和建設管理工作的完善和提高，規(guī)范了工程建設程序，也為更加節(jié)約了工程投資。（2）工程投資的控制根據自治區(qū)項目部門的批復，中心安排技術人員做出施工預算，對工程建設資金進行有效控制，招標代理機構安排有資質的造價員編制標底并經造價工程師審核。通過施工預算和標底的編制和審查，不但使工程投資得到有效控制，而且使工程造價構成更加規(guī)范合理。同時各項工程投資實行?？顚Ｓ煤蛯す芾?，資金支付實行工程進度撥款，工程進度實行三級審核制度（監(jiān)理單位審查、甲方代表審核、項目法人審定），保證了工程資金的合理運用和工程按

5、時完成。在工程建設中主管領導同甲方代表及設計代表及時解決過程中的疑難問題，減少盲目施工和返工，最大限度的減少工程變更；對隱蔽部位及時組織驗收，對完成的項目及時組織人員進行現(xiàn)場丈量核定并出具工程量核定單，由核定人員簽字確認作為結算依據，從根本上杜絕虛報工程量和問題說不清現(xiàn)象，減少國家建設資金的浪費，保證國家投資安全和管理干部的安全。同時安排專業(yè)人員對核定工程量的項目進行結算或決算，對完成決算的項目及時報審縣審計局進行竣工審計。3、工程質量管理及工程驗收工程質量管理嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，及時到質量監(jiān)督部門備案并簽訂質量監(jiān)督書，接受質量監(jiān)督部門檢查；對每項工程實行監(jiān)理制，通過招標和指定的方式確定有資

6、質且人員素質高、技術力量強的監(jiān)理單位對建設的工程實施監(jiān)理工作。針對不同工程實施了以主管領導負責、甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理三級質量檢查制度，尤其是對隱蔽工程的檢查和驗收，通過全程監(jiān)督檢查工程質量和數(shù)量，有力的促進了工程質量的提高，也減少設計變更和隨便更改設計事件的發(fā)生。對已完成的建設項目施工單位及時報請監(jiān)理進行驗收，在監(jiān)理單位對工程質量核定和施工資料整理齊備，對于工程質量符合設計要求且資料完善齊全的工程，及時組織相關部門進行驗收和移交，4、工程建設管理稽查和專項檢查工作今年以來國家加大對建設投資領域的專項檢查和稽查力度，按照中央擴大內需暨工程領域專項治理檢查和自治區(qū)檢查組、市檢查組和縣檢查組對我局擴大

7、內需投資項目工程建設檢查的要求，我局對涉及項目進行做好自查的前提下，積極準備并提供詳實、準確的工程建設相關資料，做到資料整理規(guī)范、完整、詳實，對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并按時上報專項報告及整改情況報告。截止目前，共迎接上級部門稽查和專項檢查以及擴大內需檢查工作7項，完成自查報告及整改問題報告10篇5、管理人員培訓為提高建設管理人員理論水平和職業(yè)素質，安排管理人員積極參加區(qū)市縣組織的各項建設管理專業(yè)知識培訓，先后參加農村飲水安全工程建設管理、世行項目采購管理等培訓，通過對專業(yè)知識自學和實踐鍛煉，使建設管理人員的專業(yè)素質、業(yè)務水平和工作能力有了很大的提高，為促進工程建設管理和全縣水利事業(yè)發(fā)展奠定

8、了堅實的基礎。二、2011年水利建設管理工作思路1、嚴格執(zhí)行建設管理制度嚴格執(zhí)行水利部水利工程建設程序管理暫行規(guī)定和其他有關質量、驗收和資金、等有關規(guī)定，以及專項工程建設管理的有關規(guī)定，并結合自治區(qū)有關水利工程建設管理的規(guī)定、辦法，進一步規(guī)范我縣水利工程建設管理工作。按照相關管理規(guī)定進一步探索項目法人機構設立和項目法人管理工作，建立健全項目法人管理規(guī)定、職責和義務，逐步規(guī)范平羅縣水利工程建設行管理工作，使建設管理工作進一步走上正規(guī)。2、加強建設管理機構建設建立工程建設管理監(jiān)督機制，按照相關規(guī)定和辦法進一步完善項目法人機構，對已組建的項目法人機構做到機構健全、人員到位，并配備辦公設備和車輛，加強

9、工程建設資料的管理和建設管理人員的培訓，積極參加水利部和自治區(qū)以及市縣各級建設管理知識培訓，不斷提高建設管理人員的業(yè)務水平和職業(yè)素質。3、進一步嚴格招標管理和合同管理工作認真執(zhí)行國家招投標法，認真履行招投標程序，加強招投標的程序管理，積極接受監(jiān)督部門檢查，合理安排招標中的每一道工序，為工程建設贏得寶貴時間；合理規(guī)范使用定額嚴格控制工程投資預算。嚴格按照國家合同法簽訂每個項目合同，加強合同管理及時認真的簽訂每份合同。4、落實責任加強質量管理今年我們響應自治區(qū)號召狠抓工程質量，經局委會研究決定2011年為質量管理年。今年對所實施的每項工程確定項目責任人，并對每個項目派駐甲方代表，同時選派一名經驗豐

10、富、工作認真負責的工程師作為工程質量檢查巡視員，共同管好工程質量。對工程質量管理實行三級檢查制度，巡視員巡查項目負責人和甲方代表檢查監(jiān)理單位檢查，從每到道工序保證項目工程質量達到設計要求。4、嚴格要求杜絕和減少工程變更計劃在今年實施項目工程建設中嚴格按照設計要求進行施工，認真執(zhí)行工程設計主題思想，實行大的問題集體討論決定，小的的問題現(xiàn)場定，既保證工程進度又減少變更，堅決杜絕拍腦袋決定和變更，一切從科學發(fā)展觀出發(fā)，最大程度的減少工程變更。5、加強建設驗收和資料管理嚴格工程驗收程序和及時組織工程驗收，認真查閱施工資料和監(jiān)理資料，杜絕虛假資料。進一步加強工程建設資料的管理，派專人負責工程建設資料進行管理，積極收集工程建設各個階段的建設管理資料，做到建設資料齊全和合理分類。三、存在的問題和建議1、存在的問題工程建設管理中項目法人雖按照有關規(guī)定組建完成，但沒有獨立的機構和人員，主要依托水務局現(xiàn)有的技術人員和行政領導，在建設程序上不符合有關規(guī)定，同時人員無法確定造成責任不明確，建設管理工作滯后。根據有關項目稽查和專項檢查提出的意見，項目法人單位沒有獨立的財務管理機構，每一個項目沒有單獨建帳，而項目法人單位財務管理主要由我局財務科代管，所有建設項目按照基