2010年建設(shè)管理工作總結(jié)及思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上平羅縣水利工程建設(shè)管理工作總結(jié)及今后工作思路為了進(jìn)一步規(guī)范平羅縣水利工程建設(shè)管理程序，推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制的實(shí)施，促進(jìn)水利工程建設(shè)管理水平的進(jìn)一步提高，合理運(yùn)用國(guó)家及各級(jí)政府的投資，使有限水利投資真正用到基層水利基礎(chǔ)改善上，使廣大農(nóng)民群眾通過(guò)工程建設(shè)受到實(shí)惠，同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格的管理杜絕貪污、挪用等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，使我縣水利建設(shè)管理工作走上正規(guī)?，F(xiàn)就我縣水利工程建設(shè)管理情況總結(jié)如下，通過(guò)總結(jié)查找工作中的不足，不斷完善水利工程建設(shè)管理工作，使我縣水利工程建設(shè)管理工作取得更大進(jìn)步。一、2010年水利工程建設(shè)管理工作總結(jié)1、建立健全管理機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家水

2、利部、財(cái)政部對(duì)水利建設(shè)的管理辦法和自治區(qū)關(guān)于印發(fā)寧夏公益性水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人管理辦法（試行）要求，結(jié)合國(guó)家和自治區(qū)等專項(xiàng)工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，組建了平羅縣水利工程建設(shè)管理中心為平羅縣水利工程建設(shè)的項(xiàng)目法人單位，對(duì)平羅縣水利工程建設(shè)行使管理權(quán)，并明確機(jī)構(gòu)組成人員和制定機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。項(xiàng)目法人單位經(jīng)平羅縣人民政府批準(zhǔn)，于2010年5月正式開展工作。2、招投標(biāo)和合同及資金管理工作（1）工程招投標(biāo)和合同的簽訂工作為了嚴(yán)肅工程建設(shè)管理程序，杜絕違法違規(guī)及瀆職事件的發(fā)生，我局嚴(yán)格按工程建設(shè)管理程序?qū)こ痰膶?shí)施方案、招標(biāo)方案報(bào)審和開工手續(xù)報(bào)建進(jìn)行辦理，并委托有資質(zhì)的單位代理工程招投標(biāo)工作。2010年所有的

3、建設(shè)工程招投標(biāo)委托寧夏銀源工程咨詢有限公司進(jìn)行招標(biāo)代理，負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)公告的發(fā)布、資質(zhì)審核、標(biāo)底的編制和在招標(biāo)大廳的開標(biāo)工作，保證了工程招投標(biāo)工作的公開、公平和公正。中心安排專人負(fù)責(zé)施工合同及監(jiān)理合同的簽訂，對(duì)招標(biāo)的項(xiàng)目和實(shí)行管理的項(xiàng)目及簽訂合同，做到每個(gè)項(xiàng)目每筆開支都有據(jù)可依，保證工程建設(shè)管理程序的進(jìn)一步規(guī)范。2010年來(lái)完成國(guó)家和自治區(qū)投資的建設(shè)項(xiàng)目和市縣人民政府的建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理工程有19項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目有4項(xiàng)即：2010年小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目、平羅縣北部農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)平羅縣陶樂(lè)中型灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目、寧夏精細(xì)化工基地工業(yè)及生活供水（二期）工程。按照平羅縣人民政府對(duì)政府

4、投資重大項(xiàng)目實(shí)行攔標(biāo)審計(jì)的要求，我局對(duì)5項(xiàng)政府投資重大工程進(jìn)行了攔標(biāo)審計(jì)。通過(guò)攔標(biāo)審計(jì)進(jìn)一步促進(jìn)了工程設(shè)計(jì)和建設(shè)管理工作的完善和提高，規(guī)范了工程建設(shè)程序，也為更加節(jié)約了工程投資。（2）工程投資的控制根據(jù)自治區(qū)項(xiàng)目部門的批復(fù)，中心安排技術(shù)人員做出施工預(yù)算，對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行有效控制，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)安排有資質(zhì)的造價(jià)員編制標(biāo)底并經(jīng)造價(jià)工程師審核。通過(guò)施工預(yù)算和標(biāo)底的編制和審查，不但使工程投資得到有效控制，而且使工程造價(jià)構(gòu)成更加規(guī)范合理。同時(shí)各項(xiàng)工程投資實(shí)行專款專用和專帳管理，資金支付實(shí)行工程進(jìn)度撥款，工程進(jìn)度實(shí)行三級(jí)審核制度（監(jiān)理單位審查、甲方代表審核、項(xiàng)目法人審定），保證了工程資金的合理運(yùn)用和工程按

5、時(shí)完成。在工程建設(shè)中主管領(lǐng)導(dǎo)同甲方代表及設(shè)計(jì)代表及時(shí)解決過(guò)程中的疑難問(wèn)題，減少盲目施工和返工，最大限度的減少工程變更；對(duì)隱蔽部位及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)完成的項(xiàng)目及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)丈量核定并出具工程量核定單，由核定人員簽字確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)，從根本上杜絕虛報(bào)工程量和問(wèn)題說(shuō)不清現(xiàn)象，減少國(guó)家建設(shè)資金的浪費(fèi)，保證國(guó)家投資安全和管理干部的安全。同時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)核定工程量的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算或決算，對(duì)完成決算的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)審縣審計(jì)局進(jìn)行竣工審計(jì)。3、工程質(zhì)量管理及工程驗(yàn)收工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)到質(zhì)量監(jiān)督部門備案并簽訂質(zhì)量監(jiān)督書，接受質(zhì)量監(jiān)督部門檢查；對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)行監(jiān)理制，通過(guò)招標(biāo)和指定的方式確定有資

6、質(zhì)且人員素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)的工程實(shí)施監(jiān)理工作。針對(duì)不同工程實(shí)施了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理三級(jí)質(zhì)量檢查制度，尤其是對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，通過(guò)全程監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和數(shù)量，有力的促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，也減少設(shè)計(jì)變更和隨便更改設(shè)計(jì)事件的發(fā)生。對(duì)已完成的建設(shè)項(xiàng)目施工單位及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，在監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量核定和施工資料整理齊備，對(duì)于工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求且資料完善齊全的工程，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收和移交，4、工程建設(shè)管理稽查和專項(xiàng)檢查工作今年以來(lái)國(guó)家加大對(duì)建設(shè)投資領(lǐng)域的專項(xiàng)檢查和稽查力度，按照中央擴(kuò)大內(nèi)需暨工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理檢查和自治區(qū)檢查組、市檢查組和縣檢查組對(duì)我局?jǐn)U大

7、內(nèi)需投資項(xiàng)目工程建設(shè)檢查的要求，我局對(duì)涉及項(xiàng)目進(jìn)行做好自查的前提下，積極準(zhǔn)備并提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的工程建設(shè)相關(guān)資料，做到資料整理規(guī)范、完整、詳實(shí)，對(duì)檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)報(bào)告及整改情況報(bào)告。截止目前，共迎接上級(jí)部門稽查和專項(xiàng)檢查以及擴(kuò)大內(nèi)需檢查工作7項(xiàng)，完成自查報(bào)告及整改問(wèn)題報(bào)告10篇5、管理人員培訓(xùn)為提高建設(shè)管理人員理論水平和職業(yè)素質(zhì)，安排管理人員積極參加區(qū)市縣組織的各項(xiàng)建設(shè)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，先后參加農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理、世行項(xiàng)目采購(gòu)管理等培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，使建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力有了很大的提高，為促進(jìn)工程建設(shè)管理和全縣水利事業(yè)發(fā)展奠定

8、了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、2011年水利建設(shè)管理工作思路1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行水利部水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定和其他有關(guān)質(zhì)量、驗(yàn)收和資金、等有關(guān)規(guī)定，以及專項(xiàng)工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自治區(qū)有關(guān)水利工程建設(shè)管理的規(guī)定、辦法，進(jìn)一步規(guī)范我縣水利工程建設(shè)管理工作。按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)一步探索項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)設(shè)立和項(xiàng)目法人管理工作，建立健全項(xiàng)目法人管理規(guī)定、職責(zé)和義務(wù)，逐步規(guī)范平羅縣水利工程建設(shè)行管理工作，使建設(shè)管理工作進(jìn)一步走上正規(guī)。2、加強(qiáng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)建立工程建設(shè)管理監(jiān)督機(jī)制，按照相關(guān)規(guī)定和辦法進(jìn)一步完善項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，對(duì)已組建的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位，并配備辦公設(shè)備和車輛，加強(qiáng)

9、工程建設(shè)資料的管理和建設(shè)管理人員的培訓(xùn)，積極參加水利部和自治區(qū)以及市縣各級(jí)建設(shè)管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。3、進(jìn)一步嚴(yán)格招標(biāo)管理和合同管理工作認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家招投標(biāo)法，認(rèn)真履行招投標(biāo)程序，加強(qiáng)招投標(biāo)的程序管理，積極接受監(jiān)督部門檢查，合理安排招標(biāo)中的每一道工序，為工程建設(shè)贏得寶貴時(shí)間；合理規(guī)范使用定額嚴(yán)格控制工程投資預(yù)算。嚴(yán)格按照國(guó)家合同法簽訂每個(gè)項(xiàng)目合同，加強(qiáng)合同管理及時(shí)認(rèn)真的簽訂每份合同。4、落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)質(zhì)量管理今年我們響應(yīng)自治區(qū)號(hào)召狠抓工程質(zhì)量，經(jīng)局委會(huì)研究決定2011年為質(zhì)量管理年。今年對(duì)所實(shí)施的每項(xiàng)工程確定項(xiàng)目責(zé)任人，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目派駐甲方代表，同時(shí)選派一名經(jīng)驗(yàn)豐

10、富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程師作為工程質(zhì)量檢查巡視員，共同管好工程質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)檢查制度，巡視員巡查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲方代表檢查監(jiān)理單位檢查，從每到道工序保證項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4、嚴(yán)格要求杜絕和減少工程變更計(jì)劃在今年實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行工程設(shè)計(jì)主題思想，實(shí)行大的問(wèn)題集體討論決定，小的的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)定，既保證工程進(jìn)度又減少變更，堅(jiān)決杜絕拍腦袋決定和變更，一切從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，最大程度的減少工程變更。5、加強(qiáng)建設(shè)驗(yàn)收和資料管理嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序和及時(shí)組織工程驗(yàn)收，認(rèn)真查閱施工資料和監(jiān)理資料，杜絕虛假資料。進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)資料的管理，派專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)資料進(jìn)行管理，積極收集工程建設(shè)各個(gè)階段的建設(shè)管理資料，做到建設(shè)資料齊全和合理分類。三、存在的問(wèn)題和建議1、存在的問(wèn)題工程建設(shè)管理中項(xiàng)目法人雖按照有關(guān)規(guī)定組建完成，但沒(méi)有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和人員，主要依托水務(wù)局現(xiàn)有的技術(shù)人員和行政領(lǐng)導(dǎo)，在建設(shè)程序上不符合有關(guān)規(guī)定，同時(shí)人員無(wú)法確定造成責(zé)任不明確，建設(shè)管理工作滯后。根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目稽查和專項(xiàng)檢查提出的意見(jiàn)，項(xiàng)目法人單位沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，每一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有單獨(dú)建帳，而項(xiàng)目法人單位財(cái)務(wù)管理主要由我局財(cái)務(wù)科代管，所有建設(shè)項(xiàng)目按照基