房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法45166

1、房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二 OO 五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。一、考核目的1 、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理效果。2 、真實地反映全公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。3 、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。二、考核原則根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。三、考核形式指標(biāo)達(dá)成評分制。四、考核對象、內(nèi)容1 、考核對象：XX 分公司、XXX 分公司、XX 公司、總公

2、司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。2 、考核內(nèi)容：A 、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B 、管理指標(biāo)五、考核細(xì)則1 、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100 分。最小考核評分單位為0.5 分。2 、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100 分。（ 1 ） XX 分公司、 XXX 分公司、XX 公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70% ；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30% 。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分= 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%（ 2 ）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40% ；管理指標(biāo)占目標(biāo)

3、管理責(zé)任總分值的 60% 。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分= 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60% 。（ 3 ）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項目不等。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分= 管理指標(biāo)得分 ×100% 。（ 4 ）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分= （各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4×60%+ 全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40% 。3 、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費用控制指標(biāo)均按年考核。4 、除費用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。（ 1 ）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指

4、標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。（ 2 ）年末時，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律1、成立二OO 五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XX成員：XXXXXXXXXXXXXX目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX 、 XXX擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。2 、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目

5、標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。3 、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。4 、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。5 、考核紀(jì)律考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客

6、觀評分。七、獎勵規(guī)定1 、獎金設(shè)置XX 分公司、 XXX 分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10 萬元； XX 公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50% 計發(fā)。2 、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX 公司無權(quán)自提。3 、獎勵兌現(xiàn)各分公司、 XX 公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90 分（含 90 分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90 分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6 ：4 。分公司獎金分

7、配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50% ，其余50% 由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。4 、 每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX 公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為 1 ）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95 分（含 95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為 1.2 ；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90 分（含90 分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為 1.0 ；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90 分以下、 85分 (含 85 分 )以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9 ；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85 分以下

8、時，每下降2分（不足2 分的按2 分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以0.9 為基數(shù)）扣0.05分。目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。八、要求本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司2005年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：1 、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對 XX 事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項工作。2 、根據(jù)確

9、定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計劃和切實可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的圓滿完成。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之

10、事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中