淺析提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的相關策略

1、淺析提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的相關策略1.影響土木建筑工程施工質(zhì)量的因素在以上提出的這三個建筑施工程序都有可能會對土木建筑工程的施工質(zhì)量造成影響， 尤其是在設計和施工過程中， 對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響尤為明顯。 現(xiàn)在從施工企業(yè)的角度來進行相關的分析， 在這幾個過程中影響土木建筑工程施工質(zhì)量的因素可以分為可控性因素和異常性因素。1.1 影響土木建筑工程施工質(zhì)量的可控性因素在工程施工過程中，即使使用同一批材料、同樣的施工工藝、相同的施工機械、 處于同樣的操作環(huán)境， 但形成的工程質(zhì)量特性值卻往往不一致，這就是工程質(zhì)量受到偶然性和異常性因素的影響， 而往往偶然性因素引起的施工質(zhì)量波動都是可控的。 在建

2、筑施工中， 會出現(xiàn)同批同規(guī)格材料在使用時存在細微差別的情況， 這樣的情況是因為建筑材料存在細小的差異， 而人無法正常的掌控引起這的因素。 但是一般情況引起的質(zhì)量波動是施工過程中允許接受的。1.2 影響土木建筑施工工程質(zhì)量的異常性因素某些因素通過實際的施工經(jīng)驗或者操作經(jīng)驗是可以規(guī)避的。例如：同批材料中個別材料質(zhì)量不合格，沒有按照正常施工工藝施工，施工管理員編制的施工流程表出現(xiàn)問題等都會對土木建筑施工質(zhì)量造成嚴重的后果，對施工質(zhì)量有明顯的影響。(1)因為人的原因 :每個施工人員都會對整個土木建筑施工質(zhì)量造成影響，施工人員的技能水平、工作狀態(tài)、自身工作情緒、對施工質(zhì)量的責任意識是造成土木建筑施工質(zhì)量

3、的主要因素， 也是土木建筑施工過程中出現(xiàn)問題做多的因素。 （2)因為材料的原因：在選取和購買材料時，是否嚴格按照前期的設計要求選購， 材料的質(zhì)量是否進行了相應的抽檢，材料放置時間是否超出其保質(zhì)期等都會對土木建筑工程施工質(zhì)量造成嚴重的影響。 （3)因為施工工藝的原因 :施工管理者在制定土木建筑施工工藝時， 是否根據(jù)當?shù)氐膶嶋H工作情況， 是否科學合理，是否綜合考慮施工中所造成的誤差等因素， 這些因素都會給土木建筑工程帶來不小的影響。 （4)因為施工機器設備的原因 :土木建筑施工過程中會使用很多的機械設備，這些機械設備的運行是否正常 ;是否對機械設備進行維護和保養(yǎng) ;選取機械設備型號是否滿足設計要求

4、等厴因都會對土木建筑施工帶來質(zhì)量不良影響。 （ 5)因為施工環(huán)境的原因 :土木建筑施工過程中的自然環(huán)境對施工造成的影響。溫度過髙或者過低、風力大小、噪聲等外在條件都會對施工人員施工造成或多或少的影響，同時也會對材料帶來影響， 進而影響整個土木建筑施工質(zhì)量。2.土木建筑工程施工質(zhì)量管理策略土木建筑施工質(zhì)量管理的重要性不言而喻,施工質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和在社會上所取得的認可度，因此應不斷加強土木建筑工程施工質(zhì)量管理。下面從三方面對施工質(zhì)量管理進行討論。2.1 加強對施工管理人員的培訓土木建筑施工中管理人員占據(jù)著非常重要的角色， 因此，在選取管理人員時尤其重要， 并應詼對管理人員做出定

5、期培訓， 補充管理人員對土木建筑施工方面的知識， 并且培養(yǎng)施工管理人員對質(zhì)量管理的髙度意識，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)。 以保證能夠順利監(jiān)管以及解決土木建筑施工中遇到的問題，達到減少土木建筑施工質(zhì)量問 .題的目的。其次要對土木建筑施工過程中的職責進行細分， 將每個施工環(huán)節(jié)都落實到每個施工小組， 再由施工小組按照個人技能能力安排具體任務。在將任務落實給每個人后，會提髙施工人員的責任意識，減少施工過程中因馬虎而造成的質(zhì)量問題，同時也減少施工管理人員任務，給出更多精力管好整個土木建筑施工的大局。2.2 不斷總結(jié)、歸納和學習施工工程經(jīng)驗土木建筑工程企業(yè)自身應該在施工過程中不斷總結(jié)學習施工經(jīng)驗，彌補和完

6、善自身體制的不合理之處。讓企業(yè)本身規(guī)模不斷壯大，管理體系不斷走向成熟， 這個學習和總結(jié)過程是非常珍貴的。 企業(yè)的設計人員應不斷通過建筑施工工地來進行學習和補充。 理論上設計的和實際往往會出現(xiàn)很大的誤差， 嚴重者按照設計圖紙甚至會無法完成施工任務，這就對設計人員自身的素質(zhì)有較大的要求， 首先應當具有充分的理論基礎，在具有理論基礎的條件下去工地實地參考、學習。讓自身得到快速的成長 ,設計出合格完美的圖紙，為施工質(zhì)量奠定好充實的基礎，帶來更好的施工質(zhì)量。 企業(yè)內(nèi)的施工管理人員及施工人員都應該在施工過程中不斷學習， 不斷成長，并實時了解當前最新土木建筑施工技術， 讓企業(yè)的施工水平不斷提髙， 讓企業(yè)的施

7、工質(zhì)量得到充分的保證。2.3 建立完善的制度建立一系列完善的施工管理制度， 如材料質(zhì)量監(jiān)測制度、 施工管理制度、竣工驗收制度等。 在建立好相應的制度之后，并要求施工管理人員嚴格按照相應制度去執(zhí)行和實施。 在整個土木建筑施工過程中隨處可見完善的施工管理制度， 讓土木工程在建設施工的過程中能夠顯得井然有序， 即使在出現(xiàn)突發(fā)性問題的時候， 也能夠按照責任規(guī)定迅速解決和處理這些問題。 當土木工程建設過程中每一項施工都建立起完善的制度之后 ,土木建筑工程的施工質(zhì)量自然得到極大的提升，同時也極大程度上的減少了來自于質(zhì)量上的安全隱患， 這就是一個完善科學的制度體系所應當起到的重要作用。 因此，為有效提升土木

8、建筑工程施工質(zhì)量，應當從建立完善的施工管理制度開始。2.4 加強各項目間的施工管理協(xié)調(diào)工作在土木建筑工程施工當中受到多方面因素的影響， 外包或者分包的方式難免會出現(xiàn)， 但是為了保證土木建筑工程的施工進度不出現(xiàn)問題，一定要加強土木建筑工程每個環(huán)節(jié)之間的施工管理協(xié)調(diào)工作。 首先為土木建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)制定相應的施工進度， 并且必須嚴格要求施工單位準時完成相應的施工進度。 其次，在整個建筑工程施工過程當中遇到突發(fā)情況的時候， 能夠及時的同其它環(huán)節(jié)之間進行相應的協(xié)調(diào)，保證整個施工進度不會出現(xiàn)耽誤的情況， 保證在限定的工期內(nèi)都能夠完成各自所接受的施工任務。 再就是，土木建筑工程的施工管理人員應當加強外包單位的施工質(zhì)量， 對他們所使用的材料進行嚴格仔細的檢查， 同時也應當加強外包單位施工工藝檢查， 檢査其是否嚴格按照相關的標準去執(zhí)行， 是否會對土木建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。3.結(jié)束語土木建筑工程在質(zhì)量上出不得半點馬虎