工程部的個(gè)人工作計(jì)劃4篇

1、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)1/10工程部的個(gè)人工作計(jì)劃4篇工程部的個(gè)人工作計(jì)劃 1201x1201x 年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了 XXXX 年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。一、工程部 20 xx20 xx 年度主要任務(wù)和目標(biāo)1 1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)公路工程招標(biāo)文件范本、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、 公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、 公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。2 2、每個(gè)監(jiān)

2、理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3 3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)， 使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。4 4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。二、員工培訓(xùn)計(jì)劃1 1、201x201x 年 1 1 月 1010 日前，每位員工編寫兩條（多者不限）白己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱。2 2、工程部將

3、上述問題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)2/10準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3 3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4 4、201x201x 年 3 3 月 1010 前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5 5、201x201x 年 3 3 月 3131 日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1 1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2 2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。

4、3 3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。4 4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5 5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。6 6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。7 7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8 8、各種配合比技術(shù)指南。9 9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題，如何解決。1010、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。1111、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的

5、應(yīng)用。1212、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)3/10監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面,不要停留在“試驗(yàn)”上。五、工程進(jìn)度完成情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照公路工程招標(biāo)文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。六、工程部資料庫(kù)整理工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。工程部的個(gè)人工作計(jì)劃 2 2 新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部 20152015 年工作的重點(diǎn)，著力于工程

6、部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、人員安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。二、工作計(jì)劃(1)(1) 加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提周服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上， 更需進(jìn)一步提局。 本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)(2) 完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的

7、紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)4/10態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。(3)(3) 加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理， 直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。 熟悉設(shè)備運(yùn)行、 性能， 保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)， 工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)， 做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。(4)(4) 開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的

8、范圍，還比較有限，特別是局限于白身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)(5) 針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：(1)(1) 提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)(2) 制定必要的規(guī)章制度。(3)(3) 采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。(4)(4) 在設(shè)備運(yùn)行和維修成本

9、上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 避免和減少不必要的浪費(fèi)。(5)(5) 每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)5/10工程部的個(gè)人工作計(jì)劃 3 3 在送舊迎新之際，工程部在回顧 20 xx20 xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等

10、幾個(gè)方面來(lái)開O1 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；2 2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化， 將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)， 形成一套完整的工作管理流程；3 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為 20 xx20 xx 年

11、工程部具體工作計(jì)劃：一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)6/101 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)

12、設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3 3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試， 確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。 加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4 4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)， 對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。 在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消

13、除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。5 5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)7/10(1)(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查， 包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。(2)(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。(3)(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)(4) 貫徹落實(shí)能

14、源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。二、工程部 2 2 期接管工作1 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；2 2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；3 3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；4 4、根據(jù) 2 2 期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃?？傊聼o(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的白我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn) 20142014 年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有壓力的一年。 要求部門全體員工端正

15、工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。 在今后的工作中， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足， 努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。 朝著這個(gè)方向不斷努力， 不斷改進(jìn)，不斷提升。工程部的個(gè)人工作計(jì)劃 4 4 一、工作整體思路2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)8/10工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下：“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。 工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合

16、理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。二、工程管理指標(biāo)A A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成C C、工程合格率達(dá)到 100%100%D D、工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計(jì)劃（一）開工建設(shè)及規(guī)模2x142x14 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80%80%合格達(dá)到 100%100%主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。（三）進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。（四）成本控制目標(biāo)完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控

17、制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作趨家原創(chuàng)9/10（五）安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；1 1 ）資質(zhì)證件管理方面A A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案C C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2 2 ）重大施工方案、制度管理方面A A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查B B、文明施工管理辦法實(shí)施C C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。D D、工人生活環(huán)境管理制度E E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度F F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（六）部門內(nèi)部建設(shè)1 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門