工程質(zhì)量保證方案

1、1 1/10/10工程質(zhì)量保證方案第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量責(zé)任制由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀， 明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。 對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。二、質(zhì)量保證體系實(shí)施1、加強(qiáng)施工管理工作1.1 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境管理體系程序文件與質(zhì)量手冊(cè)。1.1.1 項(xiàng)目部務(wù)成員、務(wù)工種均嚴(yán)格執(zhí)行己通過(guò)的有關(guān)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及支持性文件。其目的在于能一次建成用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、 安裝直至服務(wù)的全過(guò)程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。 同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量

2、保證的基本文件。1.1.2 在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行針對(duì)性管理， 并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并統(tǒng)統(tǒng)地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。1.2 組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理1.2.1 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過(guò)類(lèi)似工程的現(xiàn)場(chǎng)管理班子為主要人員， 再充實(shí)一部分優(yōu)異人員組成工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目進(jìn)行施工。該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：a. 配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)

3、算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，并從事本專(zhuān)業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐盛的施工經(jīng)驗(yàn)。2 2/10/10b. 有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐盛經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選公司中曾創(chuàng)出過(guò)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。c. 對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。d. 有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。e. 并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。f. 在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.2.2 對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)

4、境及一些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)務(wù)項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在， 因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：a. 質(zhì)量控制目標(biāo)b. 進(jìn)度控制目標(biāo)c. 安全控制目標(biāo)d. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)e. 工程成本控制目標(biāo)由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。1.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類(lèi)即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。3

5、3/10/10131 人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問(wèn)題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。1.3.2 材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。1.3.3 機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程例外的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適合的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健康人機(jī)不變制度，操作證制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，技術(shù)保養(yǎng)制度，確保機(jī)

6、械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造不利的條件。1.3.4 工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并不利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過(guò)程中的一項(xiàng)崗領(lǐng)性文件來(lái)執(zhí)行。1.3.5 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作而等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和詳盡條件， 對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有用措施加以控制，確保工程質(zhì)量。1.3.6 成立相應(yīng) QC 小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面

7、質(zhì)量管理體系，在本工程施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度， 分階段成立主體混凝土工程、 墻而粉刷等多個(gè) QC 小組， 務(wù) QC 小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長(zhǎng)等人員組成。各 QC 小組成立后按PDCA 的四個(gè)階段，八個(gè)步驟開(kāi)展活動(dòng)，針對(duì)每一 QC 內(nèi)容的分部工程，在每次 PDCA 循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，安定和提高工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理2.1 事前質(zhì)量控制2.1.1 做好施工準(zhǔn)備工作4 4/10/10施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過(guò)程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。2.1.2

8、物質(zhì)準(zhǔn)備開(kāi)工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)， 對(duì)每一個(gè)進(jìn)行的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)， 使每人在項(xiàng)目一開(kāi)始就樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。2.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨舍搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量，施工用水、電的架設(shè)等。2.2 事中質(zhì)量控制2.2.1 全面控制施工過(guò)程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱藏工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施， 行使質(zhì)量員有表決權(quán) （給公司及項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量員針對(duì)

9、質(zhì)量問(wèn)題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2.2.2 項(xiàng)目從主體到裝飾全過(guò)程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序， 并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理員 （如裝飾階段另行有針對(duì)性的增派經(jīng)驗(yàn)豐盛的質(zhì)檢人員進(jìn)場(chǎng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。2.3 事后質(zhì)量控制2.3.1 組織自檢和互檢專(zhuān)檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、 分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。 并請(qǐng)監(jiān)理、 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門(mén)預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。3 加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理3.1 施工班組的選擇3.1.1 完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作

10、人員的優(yōu)先問(wèn)題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)驗(yàn)豐盛的班組進(jìn)場(chǎng)施工。5 5/10/103.1.2 詳盡選擇分為二個(gè)階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)異班組進(jìn)場(chǎng)施工。3.2 技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測(cè)試工作，比凹凸、比速度、比素質(zhì)的三比工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開(kāi)始打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。3.3 班組責(zé)任制

11、的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)異班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署務(wù)工種班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)緊掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。4 確定合理的施工順序及方法4.1 確定有針對(duì)性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及詳盡情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定， 并且特別是對(duì)裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論， 并請(qǐng)監(jiān)理建設(shè)單位一同參加。4.2 對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)

12、目部專(zhuān)職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員， 從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到務(wù)班組長(zhǎng)， 作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程的操作質(zhì)量、 工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。 真正地做到何時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)緊地掛鉤， 并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)。 操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合質(zhì)量要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。4.3 建立完善的檢查交底制度6 6/10/104.3.1 建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。4.3.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、

13、歸檔， 并且在交底過(guò)程中， 要指出簡(jiǎn)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。5 資料檔案管理工作5.1 項(xiàng)目配備專(zhuān)職資料檔案員， 收集、 整理從開(kāi)工至竣工各類(lèi)文件、 技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。5.2 項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)質(zhì)量安全環(huán)境體系貫標(biāo)資料的收集與整理工作， 真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門(mén)及建設(shè)單位，從而真實(shí)反映工程施工全過(guò)程的

14、技術(shù)性文件。三、各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管理制度一、技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收制度1 技術(shù)復(fù)核及隱檢計(jì)劃2 技術(shù)復(fù)核結(jié)構(gòu)應(yīng)填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。3 凡檢驗(yàn)批的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，隱藏驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)在隱藏工程驗(yàn)收記錄內(nèi)，作為檔案資料保存。二、施工階段的級(jí)配及試塊管理制度凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土、砂漿均屬級(jí)配管理范圍。三管理職責(zé)分工1 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）。2 項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。3 施工員負(fù)責(zé)開(kāi)具級(jí)配單申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。7 7/10/104 試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并

15、根據(jù)通知單校驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送檢工作。5 質(zhì)監(jiān)科試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作及“三過(guò)磅執(zhí)行。6、施工階段“混凝土澆灌令制度7、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中的一項(xiàng)不可缺少的嚴(yán)重工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，詳盡可分如下幾個(gè)方面：7.1 當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖后， 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并請(qǐng)求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。7.2 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)

16、控要點(diǎn)。7.3 本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、 安全工作的原則， 務(wù)分管工種負(fù)責(zé)人 （施工員、 質(zhì)量員、觀砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。8、三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度8.1 檢驗(yàn)批施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。8.2 檢驗(yàn)批施工完畢后， 各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由質(zhì)監(jiān)科專(zhuān)職質(zhì)量員核定。8.3 項(xiàng)目經(jīng)理每十天組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。8.4 質(zhì)檢科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽

17、樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋回質(zhì)檢科。8.5 地基與基礎(chǔ)地基驗(yàn)槽（包括成樁后的樁位驗(yàn)收）8 8/10/10基礎(chǔ)鋼筋隱藏以及回填土前的基礎(chǔ)驗(yàn)收8.6 主體結(jié)構(gòu)：每層梁板柱墻鋼筋隱檢。8.7 分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前施工員必須提前 5 天填寫(xiě)好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)質(zhì)量員、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽證后交質(zhì)檢科，質(zhì)檢科核實(shí)后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。9、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理9.1 嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類(lèi)建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。9.2 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送

18、樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試； 混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析， 存放工期超過(guò) 3 個(gè)月的水泥必須從頭取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用 o10、計(jì)量器具管理10.1 質(zhì)檢科計(jì)量員負(fù)責(zé)木部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。10.2 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損傷。10.3 損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。10.4 計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)鑒定的量具。11、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度11.1 遵循誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)本工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。11.2 凡各分項(xiàng)工種在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直到趕出本工地。11.3 凡各班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部可對(duì)班組進(jìn)9 9/10/10行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。11.4 項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以大凡檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。12、竣工圖的編制、審核、移交制度12.1 建設(shè)