3.設備管理考核辦法

1、設備管理考核辦法 1、基礎管理序號考核項目考核要求對責任單位的考核對責任單位中層干部的考核1.1設備檔案按現(xiàn)有的設備臺數(shù)、特種設備等建立健全設備檔案，做到一機一檔。1、無檔案一臺扣150元，新項目設備移交后，自移交之日起4個月開始計算。1、無檔案一臺扣設備管理員30元。2、主要設備大修后15日，一般設備大修后10日未及時填寫，每臺次主要設備扣100元，一般設備扣50元。2、主要設備15日，一般設備10日未及時填寫，每臺次主要設備扣設備管理員20元, 一般設備扣設備管理員10元。3、填寫不準確、不認真，缺項每查出一臺(本)扣50元。3、填寫不準確、不認真，缺項每查出一臺(本)扣設備管理員10元。

2、1.2管理臺帳建立健全設備管理、固定資產(chǎn)、特種設備、備件材料消耗統(tǒng)計等臺帳。（電子檔也可）1、無臺帳一本(項)扣100元。1、無臺帳一本(項)扣項目經(jīng)理10元，設備管理員20元。2、未按時（次月4日前）填寫每次扣50元。2、未按時填寫每次扣設備管理員10元。3、填寫不認真、不準確、未更新，每本次扣50元。3、填寫不認真、不準確每臺次扣設備管理員10元。1.3設備管理主要技術指標1、全部設備完好率92；主要設備完好率95。（按設備評級計算）每下降2扣100元。每下降2扣項目經(jīng)理30元，設備管理員20元。2、 組織對設備進行評級未開展設備評級，主要設備每臺扣100元，一般設備每臺扣50元。主要設備

3、每臺次扣項目經(jīng)理20元，設備管理員扣30元，一般設備每臺次扣項目經(jīng)理10元，設備管理員扣20元。3、儀表三率：開表100%，控制率100%，完好率98%。(已書面下達電儀公司的不在考核范圍)每下降1每項扣100元。每下降1每項扣項目經(jīng)理30元，設備管理員20元。1.4統(tǒng)計報表各類常規(guī)統(tǒng)計報表、計劃及公司規(guī)定要求上報的材料準確填寫、按時上報。1、（1）設備管理臺帳，每月3日前上報到設備管理部，最遲不超過5日，不按時上報，每推遲一天扣200元；（2）月檢修項目計劃，每月24日前上報下月計劃，最遲不超過26日，每推遲一天扣100元。（遇長假，收假后三天內(nèi)）不按時上報，每項推遲一天扣項目經(jīng)理30元，設

4、備管理員50元。2、報表內(nèi)容填寫不準確，每項扣20元；出現(xiàn)明顯錯誤每項扣50元。2、填寫不準確，每項扣設備管理員5元；出現(xiàn)明顯錯誤每項扣10元。1.5巡回檢查嚴格執(zhí)行巡檢及維護保養(yǎng)制，操作班組、檢修班組、設備組每天應對分管范圍的設備進行巡檢并認真記錄，不流于形式。備用設備應有專人負責維護保養(yǎng)等管理，若有盤車要求的，應定期盤車并有記錄。1、抽查檢修班組、操作班組、設備技術員巡檢記錄，差一天扣50元：記錄內(nèi)容不符合要求每項次扣10元。1、抽查修班組、操作班組、設備技術員巡檢記錄，差一天扣設備管理員20元。2、認真填寫巡檢記錄，日期、班次、交接班人員簽名等，每缺一項扣20元。3、備用設備無維護保養(yǎng)記

5、錄，關鍵設備每臺扣100元，一般設備每臺扣50元。3、關鍵設備每臺扣廠長20元，設備管理員30元，一般設備每臺扣設備管理員10元。4、備用設備達不到備用要求，視情況，主要設備每臺至少扣300元，一般設備至少扣100元。4、備用設備達不到備用要求，主要設備每臺扣項目經(jīng)理40元，設備管理員60元，一般每臺扣設備管理員20元。1.6機動工作會議按時參加公司召開的機動工作會議，定期召開分廠的機動工作會議。1、不參加公司召開的機動工作會議，技術人員每次扣50元，遲到扣30元。1、不參加公司召開的機動工作會議，每次扣設備管理員100元；遲到扣50元。 2、未召開分廠的機動工作會議，每次扣100元。2、未召

6、開分廠的機動工作會議，每次扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。3、機動工作會議無實質(zhì)性內(nèi)容，每次扣50元。3、機動工作會議無實質(zhì)性內(nèi)容，每次扣設備管理員10元。4、機動工作會議精神未傳達到班組，每次扣100元。4、機動工作會議精神未傳達到班組，每次扣項目經(jīng)理10元，設備管理員10元。1.7工作任務按時、按要求完成公司安排布置的各項工作任務。1、拒絕完成公司安排布置的各項工作任務，視任務重要性，每項次至少扣300元。1、拒絕完成公司安排布置的各項工作任務，視任務重要性每次至少扣項目經(jīng)理100元，設備管理員150元。2、未按時、按要求完成公司安排布置的各項工作任務，每次扣100元。2、未按時、按要

7、求完成公司安排布置的各項工作任務，每次扣設備管理員30元。1.8教育培訓有計劃地組織從事設備管理、檢修、操作人員進行三懂四會、密封管理方面的崗位培訓，并建立教育培訓檔案。1、無培訓計劃扣100元，未組織培訓，無培訓學習記錄扣100元。1、無培訓計劃扣設備管理員20元，未組織培訓扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。2、培訓內(nèi)容無密封管理方面的內(nèi)容，扣100元。2、培訓內(nèi)容無密封管理方面的內(nèi)容扣設備管理員20元。2、現(xiàn)場管理序號考核項目考核要求對責任單位的考核對責任單位中層干部的考核2.1檢修現(xiàn)場（1）檢修現(xiàn)場應有檢修牌；（2）檢修現(xiàn)場需進行安全警示和隔離的，應有安全警示牌、隔離標志；（3）檢修后

8、工完料盡、場地清。主要設備大修后七個工作日達到，一般設備完工后和主要設備非大修完工后三個工作日達到。（1）檢修現(xiàn)場無檢修牌，每項扣50元；（2）檢修現(xiàn)場需進行安全警示和隔離的，無安全警示牌、隔離標志，每項扣50元；（3）未達到一項次扣100元。（1）無牌檢修，每項扣設備管理員10元；（2）無安全警示牌、隔離標志，每項扣設備理員10元；（3）未達到一項次扣設備理員20元。2.2定置管理物品嚴格按定置區(qū)域圖擺放，應有定置牌，并且圖、物相符。1、無定置牌，每個區(qū)域扣300元。1、無定置牌，每個區(qū)域扣項目經(jīng)理40元，設備理員60元。2、圖、物不符，每項扣50元。2、圖、物不符，每項扣設備理員10元。2

9、.3現(xiàn)場衛(wèi)生1.溝道通暢，無積水、物 。 1、每條溝道扣100元。1、溝道有積水、物，堵塞溝道，每條扣項目經(jīng)理20元。2.現(xiàn)場環(huán)境無臟、亂、差現(xiàn)象。2、每項次扣100元。2、現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，每項次扣項目經(jīng)理20元，設備理員10元。3.設備本體無油污、積灰、積塵。3、每臺次（塔吊、項目工程設備本體有較多油污、積灰、積塵）扣50 100元。3、設備本體有油污、積灰、積塵，每臺次扣項目經(jīng)理長10 20元，設備理員10 20元。4.生產(chǎn)現(xiàn)場無衛(wèi)生死角。4、每項次扣50元。4、生產(chǎn)現(xiàn)場存在衛(wèi)生死角，每項次扣項目經(jīng)理10元，設備管理員10元。2.4標識管理各種設備、管道等按安全標準化等相關標準要求進行

10、標識，應齊全、清楚，符合規(guī)范。1、名稱標識不符合要求，每項扣50元。1、名稱標識不符合要求，每項扣設備管理員10元。2、管道色標、色環(huán)不符合要求，每項次扣50元。2、管道色標、色環(huán)不符合要求，每項扣設備管理員10元。3、無位號，每臺扣100元；位號不清晰，每臺扣50元。3、無位號、每臺扣設備項目經(jīng)理20元；位號不清晰扣設備管理員10元。4、無狀態(tài)牌或狀態(tài)牌掛錯，每臺扣100元。4、無狀態(tài)牌或狀態(tài)掛錯，每臺扣項目經(jīng)理10元，設備管理員20元。2.5安全防護裝置運轉(zhuǎn)設備所設置安全罩、防護欄等防護裝置應完好、完善、齊全。1、運轉(zhuǎn)設備無安全防護裝置，每個扣100元。1、扣項目經(jīng)理10元，扣設備管理員2

11、0元。2、每缺一項扣50元。2、每缺一項扣設備管理員10元。3、不完善或存在安全隱患扣50元。3、不完善或存在安全隱患扣設備管理員10元。4、對查出的安全隱患限期進行整改，無故未按期完成整改，扣200元；再次查到無故未整改，每項加倍處罰。4、扣項目經(jīng)理20元，扣設備管理員30元；再次查到無故未整改，加倍處罰。3、專業(yè)管理序號考核項目考核要求對責任單位的考核對責任單位中層干部的考核3.1檢修管理1、檢修質(zhì)量及要求嚴格執(zhí)行相關檢修規(guī)程，嚴格按經(jīng)批準的檢修方案、施工方案進行認真準備和檢修，不得造成其它設備損壞或形成生產(chǎn)隱患。主要設備大修應編制檢修方案、試車方案。按時、按質(zhì)、按量完成設備大修項目計劃；

12、分項備件、材料計劃；備件匯總計劃的上報工作。1、由于檢修不當，造成其它設備損壞或形成隱患而未達到設備事故的每臺次扣100元。1、由于檢修不當，造成其它設備損壞或形成隱患而未達到設備事故的每臺次扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。2、主要設備大、中修應編制檢修方案、試車方案，每缺一項扣200元。2、主要設備大、中修應編制檢修方案、試車方案，每缺一項扣項目經(jīng)理30元，設備管理員50元。3、未按“四?！薄ⅰ拔迓鋵崱钡囊筮M行認真準備致使檢修不能按計劃順利進行、完成，一般設備每臺次扣100元；主要設備每臺次扣200元。3、未認真準備致使檢修不能按計劃順利進行、完成，一般設備每項扣項目經(jīng)理20元，設備管

13、理員30元，主要設備每項扣項目經(jīng)理40元，設備管理員60元。4、項目內(nèi)部承擔的檢修項目：(1)無任務單（或訂單、工作票），每項次扣100元；(2)填寫不符合要求每項扣50元；（3）檢修完成未做檢修記錄，每項扣100元。4、項目內(nèi)部承擔的檢修項目：(1)無任務單（或訂單），每項次扣設備管理員20元；(2)填寫不符合要求每項次扣設備管理員10元；（3）未做檢修記錄，每項扣設備管理員20元。5、外協(xié)項目：（1）按要求填報設備檢修（修理）報批申請表，編制檢修方案，每臺次扣100元；（2）無專人負責管理(配合)，每臺次扣100元。5、外協(xié)項目：(1)未按要求填報設備檢修（修理）報批申請表，每項扣項目經(jīng)理

14、30元，設備管理員20元；（2）無專人負責管理(配合)，每項扣項目經(jīng)理30元，設備管理員20元；6、主要設備大、中修無試車和驗收記錄的，每臺次扣200元，一般設備，每臺次扣100元。6、主要設備大、中修無試車和驗收記錄的，每臺次扣項目經(jīng)理30元，設備管理員50元，一般設備無試車和驗收記錄的，每臺次扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。2、檢修任務 按時、按質(zhì)、按量完成公司下達的設備檢修任務。1、未按要求完成主要設備檢修，每項次扣200元，其它設備檢修扣50元。1、未按要求完成主要設備檢修，每項次扣項目經(jīng)理40元，設備管理員60元，其它設備檢修每項次扣設備管理員10元。2、拒絕完成一次扣200元。

15、2、拒絕完成，每次扣項目經(jīng)理50元，設備管理員30元。3、計劃檢修率 嚴格執(zhí)行計劃檢修，確保計劃檢修率90%。1、每降低2扣50元。1、每降低2扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。2、當月計劃外檢修超過五項及以上，每項扣50元。2、當月計劃外檢修超過五項及以上，每項扣設備管理員10元。3、不同時提出備件、材料計劃每項扣50元。3、不同時提出備件、材料計劃每項扣設備管理員10元。4、無故未及時安排待修設備進行檢修，每臺次扣100元。4、無故未及時安排待修設備進行檢修，每臺次扣設備管理員30元。5、每月物料需求申請計劃（急件除外）不得超過5次，每超過一次扣罰100元； 5、每超過一次扣設備管理員3

16、0元。3.2密封管理嚴格執(zhí)行密封管理標準：周綜合檢查各單位必須由單位領導牽頭，有生產(chǎn)、安全、設備人員參加的現(xiàn)場檢查考核工作，考核結(jié)果記錄準確、并有處理措施和跟蹤驗證。1、密封泄漏：(1)漏點無牌每點扣100元；(2)漏點消除后牌未摘除，每牌扣50元；(3)所查出的泄漏點無查漏記錄，每點扣100元；未作消漏堵漏計劃，每點扣100元；（3）查出的泄漏點無跟蹤記錄，扣50元；跟蹤記錄沒有真實反映泄漏變化情況扣50元。1、（1）漏點無牌、漏點消除后牌未摘除、所查出的泄漏點無記錄、未作消漏堵漏計劃，每發(fā)生一項扣設備管理員20元；（2）查出的漏點無跟蹤記錄、記錄沒有真實反映泄漏變化情況每項扣設備管理員10

17、元。2、周綜合檢查：(1)記錄每缺一次扣200元；(2)檢查考核結(jié)果無記錄、處理措施和跟蹤驗證，每缺一項扣100元。2、周綜合檢查：(1)記錄每缺一次扣項目經(jīng)理50元，設備管理員30元；(2)檢查考核結(jié)果無記錄、處理措施和跟蹤驗證，每缺一項扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。3、泄漏點每超標一點，扣50元。3、泄漏點每超標一點，扣設備管理員10元。4、有機會可以消除的泄漏點未消除的，每點扣200元。4、有機會可以消除的泄漏點未消除的，每點扣項目經(jīng)理40元，設備管理員60元。3.3設備事故管理發(fā)生設備事故，嚴格按設備事故管理標準執(zhí)行，一般設備事故原則上由分廠自行處理。重大及重大以上設備事故按事故

18、分析會作出的處理意見執(zhí)行。按事故分析會作出的處理意見執(zhí)行。3.4設備潤滑管理嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，設備潤滑檔案、臺帳按時記錄。1、運行設備加油無記錄，每臺次扣50元。1、運行設備加油無記錄，每臺扣設備管理員10元。2、檢修后首次加油無記錄，每次扣100元。2、檢修后首次加油無記錄，扣設備管理員20元。3、執(zhí)行較差而發(fā)生事故每項次扣100元。3、執(zhí)行較差而發(fā)生事故每項次扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。3.5狀態(tài)監(jiān)測管理認真開展狀態(tài)監(jiān)測工作，檢測數(shù)據(jù)如實，判斷準確。1、未開展狀態(tài)監(jiān)測工作的，每臺次扣200元。1、未開展狀態(tài)監(jiān)測工作的每臺次扣項目經(jīng)理30元，設備管理員50元。2、使用、維護不

19、當造成儀器損壞，每臺次扣200元。2、使用、維護不當造成儀器損壞，每臺次扣設備管理員30元。3、若未測出或漏測相關信息，導致誤判每次扣100元。3、若未測出或漏測相關信息，導致誤判每次扣設備管理員20元。4、未按要求填寫記錄，每臺次扣100元。4、未按要求填寫記錄，每臺次扣設備管理員20元。5、未開展點檢工作的（查記錄），每臺次扣200元。未開展點檢工作的，每臺次扣項目經(jīng)理30元，設備管理員50元。3.6特種設備的管理加強特種設備及管理、安全附件定期調(diào)校，達到特種設備定檢率100。1、違反操作規(guī)程，形成安全隱患或造成不良影響，每項扣200元。1、違反操作規(guī)程，形成安全隱患或造成不良影響，每項扣

20、項目經(jīng)理40元，設備管理員60元。2、修理無方案，每臺次扣100元。2、修理無方案，每臺次設備管理員20元。3、監(jiān)督電儀公司管理好壓力表、溫度計、電流表等，按期進行檢驗、調(diào)校，確保表計合格、安全使用，做到現(xiàn)場合格標簽完好、有效。到期無故未調(diào)校，每臺次扣50元（已報電儀公司的不在考核范圍）；現(xiàn)場合格標簽不完好或失效，未及時更換，每臺次扣50元（已報電儀公司的不在考核范圍）。3、壓力表、溫度計、電流表等到期無故未調(diào)校，每臺次扣設備管理員10元；現(xiàn)場合格標簽不完好或失效，扣設備管理員10元。4、壓力表、溫度計、電流表有明顯的警戒標志線，無警戒標志線，每臺次扣100元；超過警戒線，每臺次扣50元。4、

21、壓力表、溫度計、電流表無警戒標志線，每臺次扣20元；超過警戒線，每臺次扣設備管理員10元。5、距到期40天前未提出特種設備檢驗計劃，每臺次扣100元。5、距到期40天前未提出特種設備檢驗計劃，每臺次扣30元。6、特種設備到期無故未檢，每臺次扣100元。6、特種設備到期無故未檢，每臺次扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。7、到期不能按期檢驗的，需提出延期檢驗申請報告，制定有效監(jiān)控措施，確保設備安全使用，未提出延期檢驗申請，扣200元；未制定有效監(jiān)控措施，扣100元。7、到期不能按期檢驗，未提出延期檢驗申請，扣項目經(jīng)理30元，設備管理員50元；未制定有效監(jiān)控措施，扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元

22、。8、在特種設備檢查檢驗中查出的問題，未在規(guī)定時間內(nèi)整改，每臺次扣200元；由于客觀原因，逾期未完成整改，未提出延期申請，每臺次扣100元。8、在特種設備檢查檢驗中查出的問題，未在規(guī)定時間內(nèi)整改每臺次扣項目經(jīng)理30元，設備管理員50元；由于客觀原因，逾期未完成整改，未提出延期申請，每臺次扣設備管理員20元。9、安全附件未經(jīng)批準同意，擅自停用、拆裝，每項次扣100元。9、安全附件未經(jīng)批準同意，擅自停用、拆裝，每項次扣項目經(jīng)理20元，設備管理員30元。10、氣瓶管理： （1）未按要求提前30天發(fā)出氣瓶送檢通知每瓶扣100元； （2）氣瓶使用項目部未在規(guī)定時間內(nèi)送檢，每瓶扣使用項目部100元；（3）

23、氣瓶使用、充裝、檢驗違規(guī)，每項次扣100元。 （4）丟失氣瓶，每瓶扣500元，并由責任項目部處理善后事宜。10、氣瓶管理： （1）項目部未按要求提前30天發(fā)出氣瓶送檢通知每臺次扣項目經(jīng)理50元，管理員30元；（2）氣瓶使用項目部未在規(guī)定時間內(nèi)送檢，每瓶扣每臺次扣項目經(jīng)理30元，設備管理員50元；（3）氣瓶使用、充裝、檢驗違規(guī)，每臺每項次扣項目經(jīng)理30元，設備管理員50元。（4）丟失氣瓶，每瓶扣項目經(jīng)理100元，設備管理員70元。4、設備單項管理考核序號考核項目考核要求對責任單位的考核對責任單位中層干部的考核4.1季度評比季度月考核累計罰款300元，罰款最少的單位為第一名，其次為第二名。獲得季度評比第一名和第二名的單位分別獎勵500元和300元。獲得季度評比第一名和第二名的項目部，項目經(jīng)理按單位獎勵的20%進行獎勵，設備管理員按單位獎勵的25%進行獎勵。4.2年度評比加強設備綜合管理，提高全員參與意識，開展創(chuàng)建和鞏固“建筑安全無事故”活動及特種設備定期檢驗工作，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量，杜絕重、特大設備事故。1、全年未發(fā)生重、特大